株を選ぶことは、競合他社のグループから最良のものを選択しようとすることを意味します。 ポーターのファイブフォースモデルは、企業が業界内で競争する能力に関する5つの直接的かつ適切な質問に注意を集中することで役立ちます。
ハーバード大学の教授にちなんで名付けられたファイブフォースモデルは、投資家が業界を動かす競争力を特定し分析するのを支援するために設計された定性分析ツールです。 これは、業界内の単一の会社の長所と短所を分析するのにも役立ちます。
例として、Five Forcesモデルを使用して、潜在的な投資としてCoca-Cola Company（KO）を検討します。
1）主なライバルは誰ですか？
あなたがコカコーラとその競合他社について考えるとき、ペプシはおそらくファーストネームです
それが頭に浮かびます。 両社は
19世紀後半からの競争。
彼らのマーキー製品は、成分と味が非常に似ていますが、
消費者はいずれかのブランドへの忠誠心を誓います。 両方とも製品を発行します
目まぐるしいフレーバーとバリエーション。
注目すべき違いが1つあります。 ペプシはドリトス、レイズ、チートス、トスティトス、
他の食品ブランドの中でも、Fritos、およびLay's。 みんなが清涼飲料を断ったら
明日、ペプシはまだ塩辛いスナックを販売することができます。
一方、コカコーラは飲料にこだわっています。 しかし、Minute Maid、Powerade、Gold Peak Tea、Dasani、ビタミンウォーターなど、一部の顧客を驚かせる飲料ブランドを所有しています。
コーラは、人々が清涼飲料を断ち切るなら、まだ何かを飲まなければならない、と賭けています。 そして、彼らが焦点を当てているのは健康的な代替品であることは注目に値します。
その他の競合他社
コカ・コーラは、ドクターペッパースナップルグループとも直接競合しています。 これらの2つのブランドに加えて、同社はオランジーナ、RCコーラ、ハイヤーのルートビア、ネヒなどの驚くほど幅広い種類の飲料も所有しています。
ライバルの問題に関する結論：消費者の嗜好や傾向が変化すると、コカコーラは脆弱なままになる可能性がありますが、ブランドは忠実な支持者を持ち、同社は飲料の傾向に合わせて賭けをヘッジしました。 この領域のリスクは中程度です。
2）業界への新規参入者の可能性はどのくらいですか？
飲料業界には常に新規参入者がいますが、コーラやペプシに匹敵する足がかりを得ることができますか？ それらの間の2つの会社は、すべてのファーストフードチェーンとのライセンス契約をロックダウンしています。 彼らはすべてのスーパーマーケットとミニマーケットでかなりの棚スペースを獲得しました。
新しい名前は、非常に前向きで非常にバイラルなイメージを持つか、コカコーラが享受するブランド認知のタイプを作り出すために大金を費やさなければなりません。
コーラかペプシのいずれかが新人を購入し、ミックスに追加する可能性が高いようです。 しかし、コカ・コーラに投資する人は誰でも、少なくともノンアルコール飲料の最新動向に注意を払う必要があります。
3）バイヤーは代わりに何を購入できますか？
コカコーラは、バイヤーがその代わりに購入できるものと闘わなければなりません
製品。
スターバックスの台頭が何かを示しているなら、それは人々が本当に正しい環境でコーヒーを愛しているということです。 コカ・コーラは、おそらくこの理由から、ケリッグのメーカーであるグリーンマウンテンコーヒーロースターズに出資しています。
購入者は、コカコーラのボトル入り飲料の代わりに、作りたてのスムージーや新鮮なプレスジュースなどの飲料を選択することもできます。 より多くの人々が
健康志向、バイヤーがコカ・コーラの代わりに別の飲み物を代用するという脅威が現実的な可能性としてあります。
4）バイヤーにはどのような交渉力がありますか？
ボトル入り飲料市場に関しては、バイヤーはかなりの量を持っています
交渉力、そしてこれはコカコーラの収益に直接影響します。
Coca-Colaは、エンドユーザーに直接販売しません。 主に対処する
ファーストフードチェーン、自動販売機会社、大学キャンパス、スーパーマーケットに直接サービスを提供する流通会社。
需要が購入をリードしていますが、コカ・コーラもそれを監視する必要があります
最終価格。 最終的に、それは、競争力のある価格でエンドユーザーに販売できるほど十分に低い価格で流通ネットワークに製品を販売しなければならないことを意味します。
一貫性
さらに、コカ・コーラの価格設定は各店舗とある程度一貫したものでなければなりません。 マクドナルドは、1日99セントでコーラを販売せず、翌日1.03ドルで販売していません。 コカ・コーラの売上原価（COGS）は、材料、輸送、または人手によって変動するため、飲料会社またはその販売業者が損失を吸収する必要があります。
これは本当のリスクですが、飲料大衆市場の他のすべての参入者が直面するリスクです。
5）サプライヤーにはどのような交渉力がありますか？
これが最後に検討すべき競争力です：コカ・コーラのサプライヤー。 と同じくらい
同社は、サプライヤーと長期契約を結ぶ必要がありますが、原料のコストは会社の力の範囲内ではありません。
特に、砂糖は商品であり、その価格は時間とともに変化します。 ある季節の収穫不足は砂糖の価格に影響を与え、コカ・コーラの原材料コストを上昇させる可能性があります。
会社が契約を締結している可能性が高いため、こうした劣悪な収穫条件が数年間続いた場合を除き、その影響は最小限に抑えられます。
購入するかしないか？
株式を購入するかどうかを判断できる分析ツールはありません。 しかし、会社が事業を展開している競争環境を理解することは、意思決定を支援するのに大いに役立ちます。
