職場の世代間の違いは常に問題でしたが、ベビーブーム世代とミレニアル世代に関しては、彼らに目と目を合わせさせることは特に難しい場合があります。
ベビーブーマーとミレニアル世代は、仕事に対する見方が大きく異なる場合が多く、それは彼らがどのように相互作用するかによってもたらされます。 ひとつには、多くのベビーブーマーは素晴らしい給料やその他の報酬を高く評価しますが、ミレニアル世代は仕事と生活のバランスをうまくとることを重視します。 ミレニアル世代はテクノロジーに非常に慣れており、職場での使用を期待していますが、ベビーブーマーは新しいガジェットのすべてに戸惑う可能性があります。 ベビーブーマーが「資格のある」ミレニアル世代を軽contし、ミレニアル世代が「見下す」ブーマーにますます不満を募らせている場合、これらの違いだけで摩擦が生じる可能性があります。
恐らく思われるかもしれませんが、これら2世代を連携させることは、あらゆるタイプまたは規模のビジネスの成功にとって重要です。 どちらのグループも組織に多くの価値をもたらしますが、さらに重要なことは、2020年までにミレニアル世代が労働力の大部分を占めるようになることです。 つまり、ベビーブーマーマネージャーは、マネージャーの子供（または孫）と同じ年齢の従業員とうまく遊ぶ方法を学ぶ必要があります。
お互いを知ってもらう
ベビーブーマーとミレニアル世代の職場の調和を作り出す最も簡単な方法の1つは、お互いに知り合う機会を提供することです。 職場では、若い従業員が一緒にくっつくのが一般的ですが、高齢の、多くの場合、より多くのシニア労働者が自分の社会的グループを形成します。 しかし、両方のグループがより定期的に連絡を取ると、世代間の誤解がなくなり始めます。
そのための方法は、リバースメンタリングです。 従来のメンタリングの状況では、シニア（通常は年長の）従業員が新しい若い労働者をメンターします。 しかし、リバースメンタリングの場合、技術的な問題について助言したり、最新のソーシャルメディアのたまり場を理解する方法を示したりするかどうかにかかわらず、ベビーブーマーを指導するのはミレニアル世代です。 ベビーブーマーも確かにメンターとしての役割を果たしますが、それほどフォーマルではない環境でそうするようにしてください。 世代間に双方向の通りを作ることは、より大きなコラボレーションにつながります。
全員を代表するチームを作成する
同じページでベビーブーマーとミレニアル世代を獲得する別の方法は、より多様な多世代チームを作成することです。 志を同じくする人々が集まると、現状に追いつく傾向がありますが、異なるアイデアや視点を混ぜると、多くの場合、より多くのイノベーションが生まれます。 多様な作業チームを作成することで、その雰囲気を醸成できます。ただし、従業員全員がコミュニケーションのラインを開いており、従業員が退職プランであろうとTwitterであろうと、別の世代の誰かが何かに追いついていない場合に軽desすることを避けるように働きます。 。 会社の従業員が通常チームで働いていない場合は、ベビーブーマーとミレニアル世代が隣人になり、できればより多くのコミュニケーションを開始できるように、机やワークステーションを移動することを検討してください。
ボスからの共感を要求する
多くの組織では、年功のために、ベビーブーマーは管理職にあり、ミレニアル世代は彼らの下で働いています。 この状況は、2つのグループが「お互いに結びつかない」場合にしばしば対立を引き起こします。この状況を回避する1つの方法は、ベビーブーマーマネージャーがミレニアル世代の労働者の価値と特徴をよりよく理解し、それに応じて期待を設定することです。
ミレニアル世代の従業員は上司に電話するよりも上司にテキストメッセージを送信することを好むため、イライラしたり怒ったりする代わりに、ブーマーマネージャーは、それが次の世代のコミュニケーション方法であることに気付く必要があります。電話よりも通信します。 同じことがワーク/ライフバランスリクエストにも当てはまります。 ベイビーブーマーマネージャーは、オフサイトで仕事をしたり金曜日を休んだりするリクエストを受け取るたびにイライラすることがあり、うまくいかないこともあります。 しかし、職場の柔軟性に対する従業員の時折の合理的な要求に応じるマネージャーは、かかとを掘ってオフィスのデスクで「フェイスタイム」を要求するマネージャーよりも調和をとることができます。
ボトムライン
全員が同じ世代に属していても、職場環境での良好な関係を達成することは困難です。 ですから、ベビーブーマーとミレニアル世代を混ぜると、会社がそれを正しく処理しなければ火花が飛ぶ可能性があります。 各世代は成功する企業の不可欠な部分であるため、問題を無視することは選択肢になりません。 ステレオタイプが構築されるのではなく取り除かれ、コラボレーションが促進される環境を育成し、マネージャーは従業員が2つの一見極性の反対の世代をうまく連携させるために大いに役立つことを理解しています。
