独占は植民地政権で米国にやってきました。 新世界を旧世界の移民に親切にするために必要な大規模な公共事業は、大企業がそれらを実行することを必要としました。 これらの企業は、植民地の管理者によってこれらの作品の独占契約を付与されました。 アメリカ独立戦争後も、これらの植民地時代のホールドオーバーの多くは、彼らが保持していた契約と土地のために機能していました。
重要なポイント
- 最後の偉大なアメリカの独占は、1世紀離れて作成され、1世紀以上続きました。グローバリゼーションと世界経済の成熟により、独占禁止法の廃止が求められています。州間および国際貿易。
独占は競争の欠如によって特徴付けられ、それはより高い価格と劣った製品を意味する可能性があります。 しかし、独占が保持している大きな経済力は、最も読まれているいくつかの独占、経済への影響、および彼らの権力の上昇に対する政府の反応を見るために米国の読みに肯定的な結果をもたらしました。
米国独占の歴史
シャーマンのハンマー
これらの独占の価格固定の乱用をチェックするための大衆の抗議に応えて、シャーマン反トラスト法は1890年に可決されました。この法律は、州間および国際貿易を減少またはさもなければ妨害する信託および独占的組み合わせを禁止しました。 この行為は政府にとってハンマーのように振る舞い、大企業を自分たちのニーズに合わせて小さな断片に粉砕する力を与えました。
1890年のこの法律の通過にもかかわらず、次の50年は多くの国内独占の形成を見ました。 しかし、この同じ時期に、さまざまなレベルの成功を収めたいくつかの独占を攻撃するために独占禁止法が使用されました。 法律の使用に関する一般的な傾向は、政府によって見られるように、良い独占と悪い独占を区別することであったように思われました。
一例として、国際的な収穫機が挙げられます。これは、大部分が農民国家向けの安価な農業機器を生産しており、したがって、手に負えないと考えられていました。 一方、アメリカのたばこは、たばこの適正価格以上を請求した疑いがあり、喘息から生理痛まですべての治療法として宣伝されていたため、1907年に議員の怒りの犠牲者となり、1911年に解散しました。 。
独占の利点
石油産業は、生産する製品の希少性のために、いわゆる自然独占に陥りがちでした。 スタンダードオイルの創設者兼会長であるジョンD.ロックフェラーとそのパートナーは、希少な石油とそこから生み出される収益の両方を利用して、銀行の助けを借りずに独占権を確立しました。 ロックフェラーが標準オイルを作成するために使用したビジネス慣行と疑わしい戦術はエンロンの群衆を赤面させますが、最終製品はロックフェラーが独占する前の業界ほど経済や環境に損害を与えませんでした。
掘り出し物を最大限に活用するために競合する石油会社がたくさんあったとき、会社は適切な処分を研究するための費用に行くのではなく、多くの場合、廃棄物を川に汲み上げたり、地面に直送したりしていました。 また、漏れが発生しやすい粗雑なパイプラインを使用してコストを削減しました。 スタンダードオイルが米国で石油の生産と流通の90％を追い詰める頃には、産業廃棄物でさえお金を稼ぐ方法を学びました。ワセリンは発売された新製品の1つです。
独占的な標準石油を持つことの利点は、鉄道とその悪名高い変動するコストに依存しない全国的なインフラストラクチャを構築して初めて実現しました。これは、石油製品のコストと全体的な価格を削減するのに役立ちます会社は解体されました。
スタンダードオイルの規模は、異種企業が決して同意することのできないプロジェクトに着手することを可能にし、その意味で、米国を工業国に発展させるための州規制のユーティリティと同じくらい有益でした。
1911年のスタンダードオイルの最終的な分割にもかかわらず、政府は、独占が信頼できるインフラストラクチャを構築し、競合企業よりも幅広い消費者に低コストのサービスを提供できることに気づきました。スタンダードオイルの利益と寛大な配当は、投資家、ひいては市場が独占企業に投資することを奨励し、彼らがより大きく成長するための資金を提供しました。
独占の限界
アンドリューカーネギーは、JPモーガンが鉄鋼会社を買収し、それをUSスチールに溶け込ませたとき、鉄鋼業界で独占を創出するのに大いに役立ちました。 スタンダードオイルの規模に近づいている巨大企業であるUS Steelは、実際には、把握しているリソースをほとんど使用していませんでした。 この会社はシャーマン法との法廷闘争を生き延び、国際競争を支援するために政府に保護関税を求めてロビー活動を行ったが、成長は非常に少なかった。
US Steelは当時、鉄鋼生産の約70％を管理していましたが、競合企業は市場の30％で空腹で、革新的で、効率的でした。 最終的に、中小企業が市場シェアをますます多く食べるようになったため、US Steelはイノベーションを停滞させました。
クレイトンがシャーマンの目標を改善
砂糖、タバコ、オイル、および肉詰めの独占の崩壊後、独占的なビジネス慣行を構成するものについての明確なガイドラインがなかったため、大企業はどこを変えるべきかを知りませんでした。 いわゆる「悪い独占」の創設者と管理者も、International Harvesterが行ったハンドオフアプローチに激怒しました。 彼らは、シャーマン法は特定のビジネスや製品を許可せず、その実行は政府の要請で特定のビジネスを攻撃する稲妻のように動作するのではなく、普遍的であるべきだと主張しました。
これに対応して、クレイトン法は1914年に導入されました。シャーマンのハンマーを引き付けるような実践の具体例をいくつか示しています。 これらの中には、連動する取締役職、提携販売、および市場での競争を大幅に軽減する場合の特定の合併と買収がありました。 これに続いて、大規模な合併や買収が行われる前に企業が政府に相談することを要求する他の一連の行為が続きました。
これらの技術革新は、ビジネスにすべきでないことの少し明確なイメージを与えましたが、反トラスト行為のランダム性を抑えることはほとんどありませんでした。 メジャーリーグベースボールは1920年代に調査中になりましたが、ビジネスではなくスポーツであると主張して逃亡し、したがって州間通商として分類されませんでした。
長年にわたり、シャーマン反トラスト法は大企業を分割するために使用されてきました。
独占時代の終わり？
最後の偉大なアメリカの独占は1世紀離れて作成され、1世紀にわたって続きました。 他のものは非常に短命であったか、今日でも動作を続けています。
政府支援の独占であるAT&T Inc.（T）は公益事業であり、強制的な独占と見なされなければなりません。 スタンダードオイルと同様に、AT&Tの独占は業界をより効率的にし、価格を固定することではなく、価格を固定する可能性を有罪にしました。
1980年代にレーガン大統領がAT&Tを解体したことにより、「ベビーベル」が誕生しました。 その時以来、より多くの地域により良いサービスを提供するために、多くの赤ちゃんの鐘が合併し、サイズが大きくなり始めました。 AT&Tの解体により、多くの顧客のサービス品質が大幅に低下し、場合によっては価格が上昇した可能性が非常に高いですが、整定期間が経過し、呼び出し音なしで市場の自然なバランスを見つけるためにベビーベルが成長していますシャーマンのハンマーを再び倒します。
一方、Microsoft、Corp.（MSFT）は、事実を失ったとしても、実際に解散することはありませんでした。 それに対する訴訟は、Microsoftが本質的に非強制的な独占としての立場を濫用していたかどうかに集中していた。 マイクロソフトは、競合他社のソフトウェアに対するオペレーティングシステムの継続的な敵意をめぐって、Googleを含む多くの企業から長い間挑戦されてきました。
US Steelが国内および国際的な革新的な競争のために市場を無期限に支配できなかったように、Microsoftにも同じことが言えます。 非強制的な独占は、ブランドへの忠誠心と消費者の無関心が人々がより良い代替品を探すのを妨げている場合にのみ存在します。
現在でも、ライバルオペレーティングシステムが台頭しつつあり、ライバルソフトウェア、特にオープンソースソフトウェアがマイクロソフトを構築したバンドルビジネスモデルを脅かしているため、Microsoftの独占は端を失っているように見えます。 このため、独占禁止法の訴訟は時期尚早または冗長、あるいはその両方のようです。
ボトムライン
グローバル化と世界経済の成熟により、独占禁止法の廃止が求められています。 1900年代初期には、政府が大企業を粉砕するためにハンマーを必要としないことを提案する人は、狂人の辺縁のメンバーやウォールストリートの大金カルテルメンバーのように、疑わしい目を向けられていました。
長年にわたり、これらの呼びかけは、経済学者のミルトン・フリードマン、元連邦準備制度理事会の議長、アラン・グリーンスパンなどの人々、そして一般消費者から寄せられてきました。 政府とビジネスの歴史が何らかの兆候である場合、政府はそのような有用な武器を放棄するよりも、独占禁止法の範囲と力を高める可能性が高い。
