ハーシーブランチャードモデルとは
Hersey-Blanchard Modelは、他に勝る単一のリーダーシップスタイルはないことを示唆しています。 このモデルは、職場の要因に焦点を当てる代わりに、リーダーがフォロワーと能力に合わせてスタイルを調整することを提案しています。
このモデルでは、リーダーシップの成功はタスクに関連し、関係に関連しています。 それは適応性のある柔軟なスタイルであり、リーダーは自分のフォロワー（個人またはチーム）を検討し、次に、指導方法を選択する前に作業環境に影響する要因を検討することが推奨されます。 これにより、確実に目標を達成できます。
Hersey-Blanchardモデルはリーダーの意思決定スキルに依存しているため、グループアプローチではなく個人主義的なアプローチを使用しています。
Hersey-Blanchardモデルは、Situational Leadership ModelまたはTheoryとも呼ばれます。
Hersey-Blanchardモデルの理解
Hersey-Blanchard Model、または状況的リーダーシップは、著者Paul Herseyとリーダーシップ専門家Ken Blanchard（「One Minute Manager」の著者）によって開発されました。 このモデルは、静的なリーダーシップスタイルではありません。 代わりに、柔軟性があり、マネージャーは他の従業員との関係など、職場のさまざまな要因に管理スタイルを適合させます。
つまり、モデルのそばに住むマネージャーは、フォロワーの成熟度に関連するリーダーシップスタイルを選択する必要があります。 たとえば、フォロワーの成熟度が高い場合、モデルはリーダーが最小限のガイダンスを提供することを提案します。 対照的に、フォロワーの成熟度が低い場合、管理者は明確な指示を提供し、グループが目標とその達成方法を明確にするために作業を厳密に監督する必要がある場合があります。
フォロワーの成熟度レベルは、高、中、低の3つのカテゴリに分類されます。 成熟度が高いとは、経験豊富で自信を持って仕事をする能力の高い自信のある人を含みます。 適度な成熟度は一般に2つのグループに分けられます。1つ目は能力はあるが、その責任を引き受けるのに十分な自信がない従業員です。 成熟度の低い従業員は、タスクを実行するのに十分なスキルはありませんが、非常に熱心です。
特別な考慮事項
ハーシーブランチャードモデルとリーダーシップスタイル
ハーシーとブランチャードは、職場でリーダーが経験するタスクと関係に基づいて、4種類のリーダーシップスタイルを考案しました。 モデルによると、管理者が使用できるリーダーシップのスタイルは次のとおりです。
- 委任スタイル： リーダーがグループにタスク決定の責任を負わせる、低タスク、低関係のスタイル。 これは、成熟度の高いフォロワーに最適です。 参加スタイル： 共有のアイデアと決定を強調する、低タスクで高関係のスタイル。 参加スタイルを使用するマネージャーは、経験があるだけでなく、割り当てられたタスクを行うことに自信がない中程度のフォロワーと一緒に使用する傾向があります。 販売スタイル： リーダーが説得力のある方法でタスクの方向を説明することにより、アイデアをグループに売り込もうとする、高タスク、高関係のスタイルを指します。 これも中程度のフォロワーに使用されます。 以前のスタイルとは異なり、これらのフォロワーは能力を持っていますが、仕事をする気がありません。 伝えるスタイル： リーダーが明確な指示を与え、作業を密接に監督する、高タスク、低関係のスタイルを指します。 このスタイルは、成熟度の低いフォロワーを対象としています。
重要なポイント
- Hersey-Blanchard Modelは、他のどのリーダーシップスタイルよりも優れていることを示唆しています。 モデルは、管理者が職場での仕事や関係にリーダーシップスタイルを適応させることを示唆しています。モデルのリーダーシップスタイルは、フォロワーまたは従業員のさまざまな成熟度カテゴリに直接関連しています。
モデルとその制限の適用
このリーダーシップ方法により、エグゼクティブ、マネージャー、およびその他の権限のあるポジションは、グループの洞察、理解、およびコンテキストに基づいてフォロワーを管理できます。 信者の長所、短所、認識が彼らのパフォーマンスとプロジェクトの結果にどのように影響するかを考慮することにより、リーダーは適切な構造と管理の度合いを適用して望ましい結果を達成できます。
モデルにはリーダーの制御が及ばない制限があります。 リーダーの地位と権限は、組織の運用指揮系統または階層によって制限される場合があり、フォロワーの成熟度に適応するのではなく、厳格なスタイルを採用するように強制することができます。 さらに、時間の制約、狭い選択肢、利用可能な資産の制限により、マネージャーは直面している状況に基づいて行動することを余儀なくされ、フォロワーの成熟度に基づいて構築された戦略を実施する可能性がなくなります。
Hersey-Blanchardモデルの長所と短所
このリーダーシップモデルは健全であるかもしれませんが、理論的には、必ずしもすべての状況に適用できるとは限りません。 そのため、長所と短所があります。
適応型リーダーシップスタイルを使用する利点のいくつかは、リーダーが自分の裁量でいつでもスタイルを変更できることです。 第二に、従業員は望ましい特性として労働力の変化の変化に適応するリーダーを見つけるかもしれません。 また、シンプルで適用しやすいリーダーシップスタイルであるため、マネージャーは状況をすばやく評価し、自分が適切と判断したときに意思決定を行うことができます。
マイナス面として、状況的リーダーシップはマネージャーにあまりにも多くの責任を負わせ、マネージャーの決定に欠陥があるかもしれません。 このモデルは、異なる文化にも適用できない場合があります。 このモデルは、企業の長期的な目標とは対照的に、関係とタスクを優先することもあります。
