グリーンスパンプットとは
グリーンスパンプットは、1990年代から2000年代にかけて、連邦準備制度理事会のアラングリーンスパン議長によって実施された特定の政策の結果として一般的な取引戦略でした。 グリーンスパンは1987年から2006年まで議長を務めました。彼の治世を通じて、彼は連邦資金率を変化のレバーとして積極的に使用することで米国経済を支援しようとしました。
ブレークダウンダウングリーンスパンプット
グリーンスパンプットは、1990年代に造られた用語です。 それは、投資家が損失を軽減し、市場バブルの収縮から利益を得る可能性がある株式市場プットオプション戦略への依存に言及した。 グリーンスパンは、情報に通じた投資家がFRBが危機を取り巻く時代にプットオプションデリバティブ戦略の利益を上げる予測可能な行動を取ることを期待できることを示唆しました。
グリーンスパンの行動
グリーンスパンは、1987年の株式市場危機後のFRBの最初の行動で議長の役割を引き受けました。 グリーンスパンは、企業が危機から回復するのを支援するために金利を引き下げ、FRBが危機の時期に介入するという先例を設定しました。 連邦準備制度からの介入と支援のこの仮定は、投資家が膨らんだ評価を見たときにプットオプションをより一般的にしたリスクテイキングを誘発しました。
1990年代初頭、グリーンスパンは1993年頃まで続く一連の利下げを開始しました。グリーンスパンの統治を通じて、FRBが介入して、貯蓄とローン危機、湾岸戦争、メキシコ危機、アジアの金融危機、長期資本管理の危機、Y2K、および2000年のピーク後のドットコムバブルの崩壊。
出典：ニューヨークタイムズ
全体的に、グリーンスパンの指揮下のFRBは、リスクテイクを促進するグリーンスパンプット時代を支持することで知られていましたが、プットオプションの価値を高める価格の高騰も見られました。 また、FRBの利下げの効果は、投資家が資金をより安く借りて証券市場に投資する能力を持ち、それが過度のリスクテイクの環境に加わりました。
ベン・バーナンキ
2006年2月1日、ベン・バーナンキはアラン・グリーンスパンの後任として連邦準備制度理事会の議長を務めました。 バーナンキは、2007年と2008年にアラン・グリーンスパンと同様の戦略に従った。アラン・グリーンスパンとベン・バーナンキが実施した金利引き下げのタイミングの組み合わせは、多くの場合、 2008年の金融危機の議事録。
