世界最大の小売業者であるWalmart Inc.（WMT）は、eコマースの大手Amazon.com Inc.（AMZN）、食料品大手Kroger Co.（KR）、Targetなどのライバルとの戦いを強化するため、デリバリースタートアップと提携Corp.（TGT）は、同様のサービスをすべて倍増しています。
Wall Street Journalによると、アーカンソー州ベントンビルにあるチェーンは、2018年末までに100の都市で食料品の宅配を提供し、ニューヨーク市で即日配達を開始します。 現在オプションを提供している6つの都市からの宅配サービスの拡大は、米国の世帯の40％以上に達し、Uber Technologies Incなどのプロバイダーによって処理されます。ウォルマートはすでに1, 200店舗で食料品のピックアップを提供しています。今年はさらに1, 000か所に拡大する予定です。
オンライン戦略による「高速移動」
コストのかかる投資により、ウォルマートはますます競争が激化している食料品業界で攻撃的な立場にあり、Amazonは137億ドルのホールフーズマーケットの買収で大きな進歩を遂げました。 ハイテクの巨人は、その巨大な消費者へのリーチと深いポケットにより、急速に牽引力を獲得し、宇宙で実験を行うことができました。 一方、ウォルマートは投資家をなだめることに苦労しており、投資家は四半期ごとの収益成長をより注意深く見ている傾向があります。 最近のイニシアチブは、ウォルマートが直近のホリデークォーターでのオンライン販売の減速でストリートを失望させた後、史上最大の日々の落ち込みを経験した後のものです。 （詳細については、「 食料品の価格競争の中でもAmazonの在庫が15％上昇する理由 」も参照してください 。 ）
ブルームバーグのインタビューで、ウォルマートのデジタルオペレーション担当副社長であるトムワードは次のように述べています。 「私たちはそれに積極的に取り組みます。」 このニュースは、オンライン戦略とオフライン戦略を統合することで売り上げを伸ばそうとしている小売業者の大きな傾向を示しています。 顧客がオンラインで注文し、平均2倍を費やすことが、従来の実店舗の主な目標になっています。これは、変化する消費者のショッピング習慣に対応し、シアトルに拠点を置く小売の巨人Amazonとの競争を避けるためです。
Amazon's Edge
ジェフ・ベゾスの「すべての店」は、銀行業から医療、アパレルまで、業界が混乱から安全であることを示していません。 同社は、新しい業界でも数歩先を行くために人工知能（AI）とロボティクスを使用して、技術の専門知識を活用してライバルをヘッジすることに成功しています。 InvestopediaのMark Kolakowskiが2017年7月の記事で述べたように、R&Dに莫大な金額を注ぎ込む一方で、Amazonは技術を使用して人件費を削減し、コストを削減し、競合他社よりも低価格で商品を購入および販売できるようになりました。
ウォルマートの株価は、現在までの11％（YTD）を下回っていますが、過去5年間の安定した20％の上昇を依然として反映しています。 一方、アマゾンは2018年に37％近く上昇しており、過去半年で投資家になんと500％のリターンを確保しています。 （詳細については、「 Amazon vs. Wal-Mart：Robot Wars Winning the Robot Wars」 も参照してください 。 ）
