エドワード・「エディ」・ランパートは、億万長者の指導と若いときに一生懸命働く方法を学ぶ経験から恩恵を受けたヘッジファンドのヘビー級です。 ランパートは生涯を通じて試練を自分自身を良くするための触媒として使用することができ、問題を解決し続け、途方もない成功と幸運への道を歩み続けました。
初期の人生と教育
ランパートは1962年に生まれ、ニューヨーク市のランパート&ランパートでシニアパートナーを務めた母親、主婦、父親によってニューヨークで育ちました。 ランパートは祖母と密接な関係を維持し、ルイ・ルカイザーの「ウォール・ストリート・ウィーク」ショーを見ている間、定期的に彼女と一緒に座っていました。 彼に投資への興味を最初に植え付けたのは、ランパートの祖母でした。 ランパートは、かなり消極的な投資家である彼の祖母が毎週行った株価新聞を、金融新聞を読んでレビューし、評価します。
ランパートの最初の悲劇は、父親が亡くなった10代前半に起こりました。 ランパートは、家の男として責任を負い、放課後と週末に仕事を引き受けました。 この間、棚に在庫を置いて注文を満たしましたが、ランパートは高校全体で優れた成績を維持し、バスケットボールとサッカーの優秀な選手でした。 高校卒業時に奨学生賞を受賞した後、ランパートは財政援助を受け、エールに受け入れられました。 ランパートは、1984年に経済学の学士号を取得して優秀な成績で大学を卒業しました。
大学卒業後、ランパートはゴールドマン・サックスでインターンとしての仕事を得ました。 1985年から、Lampertは会社のリスク裁定部門に移りました。 この間、彼はロバート・ルービンとダニエル・オークと直接仕事をしました。
サクセスストーリー
ルービンはそれが間違いであるという警告にもかかわらず、ランパートは1988年にコネチカットに本拠地を置くESLインベストメンツを設立することにしました。 ランパートはリチャード・レインウォーターから3000万ドル近くのシード資金を受け取り、彼の会社に資金を提供しました。 彼はまた、エンターテインメント界の大御所デビッドゲフェンを含む彼の恩人によっていくつかのクライアントに紹介されました。 ESL Investmentsは、投資家に年間約25％のリターンを提供し始めました。 利益が増加するにつれて、Lampertの会社は注目を集め始め、彼は他のほとんどが活用できなかった株やその他の投資から機会を見つけて構築できる人として知られるようになりました。
Lampertの成功のもう1つの大きな部分は、歴史的に、彼が取得した膨大な量のKmartとSearsの株式に横たわっています。 2003年から、ディスカウント小売会社が困andし、競合他社に飲み込まれていた市場の部分を取り戻す可能性がなかったため、Lampertは大量のKmart株の取得を開始しました。
奇妙で衝撃的な出来事の変わり目に、ランパートは実際に彼のKマートの再編成の前の週に誘nされました。 金曜日にグリニッジで仕事を辞めたバニティフェアの億万長者ヘッジファンドマネージャーのプロフィールによると、ランパートはレンタルされた黒いフォード遠征SUVの後ろに投げ込まれ、目隠しされ、手錠をかけられ、デイズインに追い込まれましたハムデン、Ct、東55マイル。 そこで彼は長い週末を過ごし、誘Z犯と交渉しました。誘Z犯はAutoZoneの役人から彼を殺すために300万ドルを提供されたと主張しました（彼の最も成功した投資の1つ）。 彼らは最終的に500万ドルに落ち着き、その時点で彼の誘s犯は彼をグリニッジに戻し、お金を取りに行くために高速道路のオフランプで彼を解放しました。 代わりに、ランパートはグリニッジ警察署まで半マイル歩いて、事件を報告しました。 （いいえ、そうです、あなたはそれを正しく読みます）。 彼らはその後まもなく逮捕されました。
2004年、ランパートはシアーズの株式を使ってK-martフォーミュラを繰り返しました。 ランパートは2005年に以前の競合他社を統合することに成功し、新しく設立された会社であるシアーズホールディングカンパニー（NASDAQ：SHLD）は、米国で3番目に大きい小売チェーンになりました。 2013年、ルイダンブロジオが辞任した後、ランパートは会社の最高経営責任者（CEO）に就任しました。
純資産
2006年、KmartとSearsの大規模な合併の後、Lampertは影響力のある億万長者のTimes 100リストに掲載され、約40億ドルの純資産でコネチカットで最も裕福な男として知られました。 KmartとSearsの店舗での店内販売が減少し始めたので、Lampertの純資産も同様に減少しました。 2012年、ランパートは約31億ドルの価値がありました。 2015年現在、彼は25億ドル未満の価値があります。
引用可能なランパートの引用
「新しいことに挑戦したり、失敗したり学んだりするのを嫌がるなら、ショットはありません。 ランパートは、クマートとシアーズを合併するという仕事を遂行する能力に関して非常に多くの懐疑心に直面し、彼はこれがどれほど成功したかについて広範な懐疑論を受けました。合併になります。 それ以上に、Lampertは、両方の名前を持つ小売店での店内販売による収益性の遅れに加えて、市場の浮き沈みからもこれらの言葉を支持しています。
「実際には、出口戦略は出口戦略よりも重要です。」ランパートはリスクを冒して失敗する意欲にもかかわらず、取引と投資のすべてに戦略的なアプローチを行う慎重な投資家になるよう努めています。
