ジェフによる死と呼んでください。 Amazon.com Inc.（AMZN）であるジャガーノートは動き続けています。 アマゾンは、次々と業界の旗を掲げ、事実上すべてのグローバルリーダーとしての役割を強化しています。
ジェフ・ベゾスが設立された帝国が成長するにつれて、企業は適応または閉鎖を余儀なくされます。 Whole Foods Market Inc.（WFM）の買収、Nike Inc.（NKE）との提携、または「ワードローブとハンドメイド」のような多くの新しい部門の1つであっても、Amazonは飛んでいます。
ベゾスは2019年現在、世界で最も裕福な人であり、推定純資産は1600億ドルです。 ジェフ・ベゾスであることは確かに良いことですが、彼が参入することを決めた部門の1つで働くことはそれほど良くありません。
ビジュアルキャピタリスト
UPSおよびFedEx
ある時点で、AmazonのBezosは、United Parcel Service（UPS）とFedEx（FDX）になぜそんなにお金を払っているのかを自問したに違いありません。
Wolfe Researchによると、同社は2019年までに自社の注文の約26％を直接顧客に届けていました。 偶然ではないが、それはまた、ビジネス海運および物流ビジネスのプレーヤーになった。
重要なポイント
- Amazonのリーチは、小売価格を超えて、低価格モデルと広大な倉庫ネットワークを使用して混乱させる可能性のある他の業界に大きく移行しました.Amazon Wardrobeは、買い物客が衣服をオンラインで購入することに対する抵抗をなくすように設計されています。 Amazonは昨年20, 000台のバンを注文し、FedExおよびUPSと直接競合しています。
Amazon Airは現在、いくつかの地域のハブから50機の飛行機が出ています。 2018年に20, 000台のバンを注文しました。歩道配送ロボットをテストして、宅配でのトリッキーで高価な「ラストマイル」問題の解決に役立てています。
同社はまた、Shipping with AmazonまたはSWAと呼ばれるビジネスの配送サービスにも取り組んでいます。 Amazonは他の企業からパッケージを直接受け取り、顧客に発送します。 Amazonは、ロサンゼルスとロンドンでサービスをテストしています。顧客は、その料金は競合の約半分であると言います。
この新しい配送プログラムにより、同社は米国の主要な配送業者であるUPSおよびFedExのビジネスをめぐって直接競争することになります。 特にAmazonが競合他社よりも低価格を提供できる場合、市場への影響は大きくなる可能性があります。
PillPackとAmazonは、処方箋を補充するために薬局に行く必要がないことを意味します。
Walgreens、CVS、およびライトエイド
Amazonは長年、収益性の高い製薬業界への参入を望んでいましたが、2018年半ばには、オンライン製薬会社であるPillPackを買収することでそれを実現しました。 PillPackのオンラインプレゼンスとAmazonの配送の専門知識を組み合わせることで、処方箋を補充するために薬局への旅行を避けることができます。
Walgreens Boots Alliance（WBA）、CVS Health Corp.（CVS）、およびRite-Aid Corp.（RAD）の株式はすべてニュースで暴落し、時価総額で128億ドルを失いました。
ブルーエプロン
ブルーエプロン（APRN）のIPOのタイミングはこれ以上悪くなかったでしょう。 AmazonによるWhole Foodsの137億ドルの買収から2週間もたたないうちに、ニューヨークを拠点とする食事キット配送会社がニューヨーク証券取引所にオープンし、2017年の最大のIPOフロップになりました。着実な減少。
ブルーエプロンの悪いニュースは、アマゾンがすぐに食べられる食事ビジネスに参入する計画を発表したときに続きました。 「私たちは準備をします。あなたはシェフです」というスローガンをアマゾンから申請したことは、ブルーエプロンの投資家が最後に聞きたかったことでした。
APRNの株式は、2019年4月末に1ドルを少し上回りました。
メイシーズ
Macy's Inc.（M）はしばらく衰退しており、Amazonの成長はその衰退を早めました。 メイシーズは、2015年7月に69ドルを超える史上最高値で取引されていました。2019年4月末には、24ドルを少し上回りました。
Amazon Wardrobeは、潜在的に大きな打撃をもたらしました。これは、買い物客がオンラインの洋服の買い物に関して抱えている不安を取り除くことを目的としたパーソナライズされたファッションサービスです。
2019年3月までに、AmazonはWalmartとTargetをバイパスして、アメリカ最大のアパレル小売業者になりました。
メイシーズは火傷を感じている唯一のデパートではありません。 ノードストローム社（JWN）とコールズ社（KSS）はプレッシャーを感じており、オマハの神託が正しければ、未来はバラ色ではありません。 「デパートは現在オンラインです」と、ウォーレンバフェットは2017年5月のバークシャーの年次総会で語りました。
コストコ
Costco Wholesale Corp.（COST）は、かつて小売市場の池の大きな魚でした。 そのサブスクリプションモデルは、そのタイプの最初のものであり、日常の小売業者に圧力をかけました。 しかし、Amazonが上昇し続けるにつれて、コストコは停滞しています。
1993年、コストコはプライスクラブと合併し、24年でサブスクリプションは8000万を超えました。 これをAmazon Primeと比較してください。 2005年に開始され、2018年後半の時点で、米国には推定9, 700万人のメンバーがいました。
コストコは単なる食料品店ではありませんが、アマゾンとホールフーズとの取引はコストコとその投資家に打撃を与えました。 買収の発表後、Costcoの株式は10％下落し、2017年7月に1株当たり150ドルで取引され、2016年12月以来の最低水準で取引されました。 2019年
Etsy
ブティックグッズのオンラインマーケットプレイスであるEtsy Inc.（ETSY）は、2017年夏に人員削減を行い、2ラウンドでスタッフの22％を解雇しました。 兄貴のAmazonがHandmadeブランドを拡大し、2015年に発売されたため、削減が行われました。
一部のEtsyセラーは、製品をコピーして低価格で販売しているという苦情があったため、Amazonへの掲載を拒否しました。
Amazonの成長により、Etsyのマージンは圧迫され、リストは増え続けましたが、利益は停滞しました。 2015年に公開された後、その株価は1株あたり30ドルを超えました。 しかし、利益が横ばいになったため、株価は下落し、1株当たり16ドルというIPO価格を下回りました。 Etsyはそれ以降回復しており、2019年4月末時点で1株あたり約67ドルに落ち着いていました。
Etsyの存続は、手作りの魅力を維持する能力にかかっています。
フットロッカー
スポーツ衣料小売業者はすでにそれに反対しています。 より多くの競争、より安価な代替品、およびミレニアル世代の質素な習慣が、店舗の売上を維持するよう会社に圧力をかけています。 Foot Locker Inc.（FL）の2017年第1四半期の収益は、株価が1日で17％急落した大きな失敗でした。 Foot Lockerの大きな製品であるNikeがAmazonでも販売を開始するというニュースは、激怒する小売業者にとってはまた別の打撃でした。
このニュースは業界全体にとって大ヒットとなりました。 「いくつかの主要なスポーツチェーンの株は、NikeがまもなくギアをAmazonで直接販売する可能性があるという言葉で52週間の安値を打ちました」とAP通信は報じました。 2018年5月、Footlockerは110店舗を閉鎖すると発表しました。
地球上のすべての食料品店
高級食料品チェーンのホールフーズの137億ドルの購入を含むAmazonの買い物は、スーパーマーケットの株価を破壊しました。 ハイエンドのスーパーマーケットブランドと信頼できる電子商取引の巨人の重複は、スーパーマーケットのライバルにとって恐ろしい考えです。
他の食品プロバイダーにとって大きな欠点は、AmazonがWhole Foodの365ブランドにアクセスできることです。 消費者は、オーガニックショッピングのニーズを満たすために家を出る必要がなくなります。 トレーダージョーの実行または週末のファーマーズマーケット訪問は、マウスのクリックで置き換えることができます。
バーンズ&ノーブル
端でほつれた最初の小売業者の1つは、書店Barnes&Noble Inc.（BKS）でした。 （かつてのライバルであったBorderの書店は2011年に断念しました。）1995年にオンライン書店として始まったAmazonは現在、書籍販売の世界的リーダーです。 Amazon Kindleは現在、電子書籍リーダー市場でも有力なプレーヤーであるが、同社は「数千万台」しか販売されていないという数字に苦心している。
2015年7月、Barnes&Nobleの株価は史上最高の28.66ドルに達しましたが、Amazonが成長するにつれてB&Nの懐疑論者も同様に上昇しました。 それ以来、Amazonの株価は4倍になり、Barnes&Nobleの株価は急落し、2019年4月末に1株あたり約5ドルに達しました。
ボトムライン
アマゾンの台頭は現象です。 小さなオンライン書店として始まったものは、産業を混乱させ、商品の消費と流通の方法を変え続けている8150億ドルの巨人に成長しました。
パートナーシップと買収が続くにつれて、会社の構造は少しわかりにくいかもしれません。 しかし、そこにたどり着いた方法は紛らわしいものではありません。
「Amazonには18年もの間こだわった3つの大きなアイデアがあり、それが成功の理由です。顧客を 最 優先に考えましょう。発明してください。そして忍耐強くね」インタビュー。 ちなみに彼は The Post も所有しています。
