最高財務責任者であることは、会計および財務の概念に関する単なる高度な知識以上のものを持つことを意味します。 それは、会社全体とその業界がどのように機能するかを理解することを意味し、その会社が収益性と競争力を高めるのに役立ちます。 あなたがCFOになった場合、あなたの人生がどのように見えるかを知るために、私たちは現場の3人の専門家にインタビューし、彼らの就業日がどのように見えるかを確認しました。 1人は、多数の企業のパートタイムCFOとして働く自営業のコンサルタントです。 もう1つは、オンライン会社の管理に役立ちます。 3番目は、CFOを務めるだけでなく、他のいくつかの部門の責任者でもある小規模企業で働いています。
John Lafferty、CFO-Proの自営業の暫定および仮想CFO
CFOになるということは、ある会社のフルタイムの従業員であることを意味する必要はありません。 イリノイ州ネーパービルのジョン・ラファティは、1996年からフルタイムの暫定CFOを務めています。自身の会社を設立する前は、幅広い企業の監査役、コントローラー、会計、CFO、COOとして30年以上の経験があります。産業の。 現在、彼は複数のクライアント、通常は年間収益300万ドルから3, 000万ドルの中小企業に時間を分けています。
必要に応じてパートタイムで、彼はフルタイムのCFOを買う余裕がない、または必要としないが、時にはエグゼクティブレベルの財務専門知識を必要とする企業のニーズを満たしています。 新興企業と成熟企業の両方が、成長を維持するために十分なキャッシュフローを確保し、運転資金を増やし、在庫に縛られたお金を解放し、販売努力を集中する場所を決定し、ビジネスを売却するかどうかを決定するなどの問題を管理するのを支援します。 リモートで作業し、財務モデルを構築し、主要な指標を分析し、財務諸表を準備し、財務戦略を策定します。 一部のクライアントについては、彼は1つだけのソリューションを提供しますが、他のクライアントについては、クライアントが質問に連絡し続けます。
通常、ラファティは最初の1時間半を経て、会計スタッフを監督します。 その後、電子メールと電話に1時間を費やして、会社のさまざまな問題をフォローアップします。 次の1時間はキャッシュフローの計画とキャッシュ管理に専念し、さらに1時間はアカウントの分析と調整に専念します。 その後、手順とプロセスの変更の推奨と文書化に30分費やし、クライアントのCEOまたはCOOとの戦略および計画セッションにさらに30分費やします。
売掛金の管理と回収の電話にさらに1時間を費やし、病気にかかったり、皿に物が多すぎたりしたときにスタッフを助けるためにさらに1時間働きます。 1日の最後の30時間で、彼は会計と報告の質問と紛争を解決します。 彼があまり頻繁に行わない他の主要な活動には、月次決算、月次、四半期および年次の規制対応、申告と税金、年次予算が含まれます。
これらは、彼がクライアントのために直接実行するタスクです。 また、彼は自分のビジネスを管理する必要があります。これには1日約2時間かかり、読書、ネットワーキング、セミナーへの参加、ビジネスの開発、主要なインフルエンサーとの早朝のコーヒーの入手が含まれます。 彼は週に約50〜55時間働いています。 彼は休暇をとる時期を選択することができますが、彼はリモートで働いており、休暇費用をカバーしています。 余暇には、ジムでエクササイズをしたり、理髪店のハーモニーを歌ったり、教会でカンターをしたり、ゴーカートをレースしたりします。
Beyond.comのCFO、マーク・カーシュ
Mark Karschは、オンラインキャリアネットワークであるBeyond.comのCFOです。 彼はCFOになる前に会社の財務担当副社長を務め、いくつかの会社のCFOとしての経験がありました。
Karschは午前8時15分ごろにオフィスに到着し、勤務時間の最初の1時間を費やして、収益数、メールパフォーマンス、新規メンバーの獲得、前日から今月までのメンバーエンゲージメントデータなどの主要な運用指標を確認します。 それらのメトリックが必要な場所にない場合、オペレーションチームがそれらのメトリックを改善するのを支援する計画を作成します。
次の1時間は、彼に報告する3つのグループ（財務、顧客サービス、顧客関係）のいずれかと会って、現在のプロジェクトの進捗状況を確認します。 Karschはその後、30分から2時間かけて手数料と買掛金のレビューと承認を行い、将来の資本購入のための資金調達を準備し、回収と延滞債権のステータスをレビューし、未払金と準備金の妥当性をレビューします。 また、社内のリソースと外部の専門家の両方と連携して、適時に納税と申告を行っています。
午後、Karschは他の部門と1時間強のミーティングを行い、投資収益率の最適化、追加の収益機会、新しいプロジェクト戦略、戦略目標について話し合います。 彼は、勤務時間の最後の2時間半を、以前の会議に関連するタスクのフォローアップ、彼と彼のチームの目標と成果のレビュー、および優れたプロジェクトの順調な確認に専念しています。
Karschには、非日常的なアクティビティも数多くあります。 週に一度、彼の財務チームは、上級チーム（CEO、COO、全社のさまざまな副社長）に、詳細な営業指標を含む包括的な財務レポートを提供し、会社の目標と理由に関する立場を示します。 毎月、上級管理職と取締役会に詳細な予算を作成し、現在の期間と年初来の結果を会社の目標と前年の結果と比較し、変動を説明します。 四半期ごとに、彼は取締役会に参加することがあります。 また、シニアチームと連携して年間予算を準備し、年間を通じて予算の更新を調整します。
Karschは、平均で週50時間働いています。 彼がオフィスの最後の夜である夜がありますが、それは毎日の出来事ではありません。 彼は平日と週末にメールをチェックしますが、最も重要なメールにのみ応答します。 夕食後の日曜日の夜、彼は次の週に自分のチームで達成したいことを計画するのに少し時間を費やします。 彼は家族と年に数回の休暇を過ごす時間を作っています。
AAIM Employers AssociationのCFO、Ron Martin
Ron Martinは、セントルイスのAAIM Employers AssociationのCFOです。 この協会は、あらゆる規模と業種の1, 600人以上のセントルイスおよびイリノイ州の雇用主に、ピアネットワーキングの機会、ビジネス研究情報、人事および経営コンサルティング、パフォーマンスとプロセスの改善、アウトソーシングと採用、専門的なトレーニングと開発を提供しています。 彼は中小企業で働いているため、CFOだけでなく、情報技術ディレクター、人事ディレクター、AAIMのトレーニングおよびコンサルティング会社の社長も務めています。
マーティンは、毎朝10分間をかけてその日の優先順位を設定します。 彼は1日を通して、スタッフの管理と問題の解決に1〜2時間費やしています。 たとえば、彼は金融取引に関連する会計規則を解釈する必要があるかもしれません。 また、彼はいくつかの役割を果たしているため、非金融問題を解決する必要があるかもしれません。
彼は電子メールのレビューと応答にさらに1〜2時間費やし、通常はCEO、マーケティングディレクター、その他の管理チームとの金銭的投入が必要な会議に1〜4時間費やします。 彼は、これらの売上に基づく収益、費用、純利益の予測を含む、今後2か月間の売上予測を提示します。
毎週、Martinは2〜3時間かかる収益予測を準備します。 1週間おきに、彼は請求書と給与の確認と承認に1〜2時間かかります。 毎月、彼は販売レポート、営業チームのコミッション計算、財務予測、予算の準備に8〜10時間を費やしているため、前月の財務結果を経営陣に提示できます。 また、月に1〜2時間、財務諸表の確認と承認に費やし、さらに4〜6時間を月次予測の準備に費やしています。
四半期の間に、彼は会社の方向性に関する意思決定を支援するために、会社の取締役会の財務諸表の作成と提示に14〜20時間を費やします。 彼はまた、長期計画に従事するために、取締役会で毎年約8時間を費やしています。 さらに年間20〜30時間は、組織の予算の準備と確認に使用されます。
マーティンは通常、週に60時間働いていますが、週末のほとんどは自宅で過ごすことができ、家族、社会活動、休暇の時間を持っています。 余暇には、彼と妻は子供たちのスポーツイベントや放課後の活動に参加します。 彼は運動をし、町の外に住んでいる家族に追いつき、母親の家の周りを助けます。 夏の間はプールでリラックスする時間さえあります。
ボトムライン
CFOとしてのキャリアは、あなたが働くことができる業種や企業に幅広い可能性を提供します。 また、企業の財務を最高レベルで管理するだけでなく、他の分野にも貢献する機会を提供します。 最後に、コンサルティングCFOとして自分のビジネスを運営することにした場合、予想よりもはるかに高い柔軟性を提供します。
