企業傘とは？
企業の傘は、同じ企業に属する中小企業を監督する大規模で一般的に成功しているブランド名です。 製品やサービスに関する重要な組織上の決定を行うことなく、小規模ブランドに構造と信頼性を追加します。 これにより、子会社は企業との差別化を図ることができますが、はるかに大きな企業の財政的支援と支援が得られます。
多くの大企業は、企業の包括的な戦略を採用して収益の流れを多様化し、より大きな利益を実現しています。 たとえば、Proctor&Gamble（PG）は、Bountyペーパータオル、Crest歯磨き粉、Downey洗剤など、さまざまなブランド名でさまざまな製品を販売しています。 各ブランドは、Proctor&Gambleから独立して運営されていますが、大企業の一部でもあります。
企業の傘の説明
企業の傘は、新しい製品やサービスを立ち上げる小規模ブランドの信頼性を高めるために採用されています。 そうすることで、子会社は以前にその製品やサービスを知らなかったより大きな顧客ベースまたは聴衆をターゲットにすることができます。 ブランド価値を中小企業に移転することも、企業に相乗効果をもたらします。 異なる部門がブランドエクイティと金銭的状況を改善した場合、大企業はそれらの報酬を享受します。 傘下ブランドの好評を確立するために、より多くの財務およびマーケティングリソースを費やす必要がなくなりました。
消費者向けステープル企業は、企業の包括的な戦略を使用して、毎日使用されるさまざまな製品を管理およびサポートすることがよくあります。 人気のある傘のブランドには、ユニリーバ、ペプシ（PEP）、コカコーラ（KO）などがあります。 たとえば、ペプシは中核となる清涼飲料事業の運営を管理していますが、フリトレイが生産するスナック食品も監督および推進しています。
「企業傘」のリスク
傘のブランドは大企業に多くの相乗効果をもたらしますが、いくつかのリスクは依然として残っています。 より大きなブランドが企業のすべての可動部分と個々のブランドを管理することは難しくなります。 子会社が製品の販売に失敗した場合、またはスキャンダルの被害者となった場合、それは企業の貧弱な反省になり得ます。 これにより、売上の損失、株価の下落、または経営陣の変更などのより劇的な動きが生じる可能性があります。 それは傘のブランドを傷つけるだけではありません。
1つのブランドに対する顧客の不満は、企業傘下で販売される他の製品の売上に影響を与える可能性があります。 ここで、ネガティブなブランドエクイティは、1社だけでなく多くの会社に限定されています。 このため、企業の包括的な戦略では、企業がすべての製品と人材の品質に注意を払う必要があります。 そうしないと、顧客とターゲットオーディエンスは、コーポレートブランドとその子会社を劣悪なサービスに関連付け始めます。
