ブルーオーシャンとは？
ブルーオーシャンは2005年に作成された俗語です。その背後にある考え方は、未知の産業やイノベーションが発生したときに発生する膨大なマーケティングオプションへの言及です。
「ブルーオーシャン」という用語は、W。Chan Kim教授とRenee Mauborgne教授の著書 『 Blue Ocean Strategy：How to Create a Contested Market Space and Make a Comrelevant（2005）』で 造語されました。 著者は、青い海を高い潜在的利益に関連する市場と定義しています。
青い海の市場を特定できる革新的な製品とサービスを備えたビジネスリーダーには、無限のチャンスがあります
ブルーオーシャンの仕組み
確立された業界では、企業は利用可能なすべての市場シェアをめぐって互いに競争しています。 競争はしばしば非常に激しいため、一部の企業は自立できません。 このタイプの産業は、競争によって血にまみれた飽和市場シェアを表す紅海を表します。 青い海はその反対です。 多くの企業は、競争の激しい競争のない青い海の市場を見つけることを期待して、革新または拡大を選択しています。 ブルーオーシャン市場は起業家にとっても非常に興味深いものです。
重要なポイント
- ブルーオーシャンは2005年に生まれた俗語であり、現在も使用され続けていますが、ブルーオーシャンは（マーケティングの観点から）競争のない市場空間の未開拓地域と見なされています。約100年以上にわたって企業によって実施されています。
全体的に、青い海の市場には、革新者や起業家が愛するいくつかの特徴があります。 純粋な青い海の市場には競合他社はいません。 ブルーオーシャン市場のビジネスリーダーは、先駆者の優位性、競争のないマーケティングのコスト優位性、競争の制約なしに価格を設定する能力、さまざまな方向に提供する柔軟性を持っています。
ブルーオーシャン戦略の例
フォード（F）とアップル（AAPL）は、比較的低コストで高い製品差別化を追求することで青い海を作り出した大手企業の2つの例です。
フォードモーター
1908年、フォードモーター社はモデルTを大衆向けの車として導入しました。 1色と1モデルしかありませんが、信頼性が高く、耐久性があり、手頃な価格でした。 当時、自動車産業はまだ初期段階にあり、約500社の自動車メーカーがより高価で信頼性の低いカスタムメイドの車を生産していました。 フォードは、競合他社の数分の1の価格で標準化された自動車を大量生産するための新しい製造プロセスを作成しました。 モデルTの市場占有率は、1908年の9％から1921年の61％に跳ね上がり、馬車による輸送を主要な輸送手段として公式に置き換えました。
アップル社。
Apple Inc.は、iTunes音楽ダウンロードサービスで青い海を見つけました。 毎月数十億の音楽ファイルが違法にダウンロードされていましたが、Appleは2003年に音楽をダウンロードするための最初の合法的なフォーマットを作成しました。使いやすく、ユーザーは手頃な価格で個々の曲を購入できます。 Appleは、検索機能やナビゲーション機能とともに高品質のサウンドを提供することで、音楽を盗んでいた数百万人以上の音楽リスナーを獲得しました。 Appleは、音楽へのより便利なアクセスを提供しながら、新しい市場から新しい収益の流れを作り出すことにより、iTunesを音楽プロデューサー、音楽リスナー、およびAppleにとってwin-win-winにしました。
