雇用主が従業員に提供するほとんどの非給与給付は、「フリンジ」給付とみなされます。
これらの給付には、保険、社用車、または従業員割引などが含まれます。例外はいくつかありますが、フリンジ給付は、一貫して直接労働に割り当てられる限り、通常、会計上のビジネスへの直接費用です。
直接費用は、賃金、材料、消耗品、コンサルティングサービス、福利厚生など、特定のアイテムに正確な方法で割り当てることができる費用として広く定義されています。 間接費用は、直接ではない費用とみなされます。 さまざまなタイプの一般的な福利厚生を調べることにより、これらの利点のほとんどが直接かつ具体的に割り当てられるコストを負うことがわかります。
一般的な福利厚生には、グループ期間の生命保険と教育支援が含まれます。これは、米国の雇用主が特定の年間限度まで従業員に非課税で提供できるものです。 食事と運動プログラム/施設も一般的な福利厚生であり、特定のプログラムの説明と割り当てが比較的簡単です。
特定のプロジェクトやプログラムにメリットを割り当てることが難しい状況では、まれですが、間接的なコストとしてカウントする必要がある場合があります。 たとえば、管理スタッフおよび事務スタッフにとってのフリンジのメリットは、間接コストとして分類される場合があります。
同じ目的で発生した費用は一貫して扱われるべきです。 特定の福利厚生の費用が直接とみなされる場合、その後の同様の費用は同じとみなされなければなりません。 （関連する読み物については、「一般的なフリンジの利点の例は何ですか？」を参照してください）
