アクティビティベースの管理とは
アクティビティベース管理（ABM）は、ビジネスのあらゆる側面の収益性を判断するためのシステムであり、その結果、その強みを強化し、弱点を改善または排除することができます。
1980年代に最初に開発された活動ベースの管理（ABM）は、ビジネスが収益を上げるためにそれらの活動を排除または改善できるように、ビジネスがお金を失っている領域を強調することを目指しています。 ABMは、従業員、設備、施設、流通、間接費、およびその他のビジネス上の要因のコストを分析して、アクティビティコストを決定し、割り当てます。
活動ベース管理（ABM）は、企業が企業のすべてのセグメントの収益性を分析するために使用する手順であり、問題のある領域と特定の強みのある領域を識別することができます。
アクティビティベースの管理（ABM）について
活動ベースの管理は、メーカー、サービスプロバイダー、非営利団体、学校、政府機関など、さまざまなタイプの企業に適用できます。 ABMは、ビジネスのオペレーションのあらゆる領域に関するコスト情報を提供できます。
企業の収益性と全体的な財務力の向上に加えて、ABM分析の結果は、企業がより正確な予算と長期的な財務予測を作成するのに役立ちます。
アクティビティベースの管理（ABM）の例
ABMは、たとえば、マーケティングおよび生産コスト、販売、保証請求、および返品または交換された製品に必要なコストまたは修理時間を調べることにより、会社が提供する新製品の収益性を分析するために使用できます。 企業が研究開発部門に依存している場合、ABMを使用して、部門の運用コスト、新製品のテストコスト、およびそこで開発された製品が収益性があるかどうかを調べることができます。
別の例として、2番目の場所にオフィスを開いた会社があります。 ABMは、経営陣がスタッフ、施設、諸経費を含むその場所を運営するコストを評価し、その後の利益がそれらのコストを補うまたは正当化するのに十分かどうかを判断するのに役立ちます。
特別な考慮事項
アクティビティベースの管理で収集される情報の多くは、別の管理ツールであるアクティビティベースの原価計算（ABC）から収集された情報から得られます。 活動ベースの管理は、組織のビジネス目標を推進するビジネスプロセスと管理活動に焦点を当てていますが、活動ベースの原価計算は、リソースを最適化することでコストドライバーを特定し、削減しようとします。
ABCとABMはどちらも、運用活動を管理してビジネスエンティティまたは組織全体のパフォーマンスを向上させるのに役立つ管理ツールです。
活動ベースの原価計算は、活動ベースの管理の派生物と見なすことができます。 供給、給与、リース活動などのビジネスコストをビジネスプロセス、製品、顧客、流通活動にマッピングすることにより、活動ベースの原価計算により、全体的な管理の有効性と透明性が向上します。
重要なポイント
- 活動ベースの管理（ABM）は、ビジネスの各側面を見て長所と短所を判断することにより、企業の収益性を分析する手段です。 ABMは、多くの場合、アクティビティベースのコスト（ABC）で収集された情報を利用します。これは、リソースをより適切に使用することでコストドライバーを特定および削減する手段です。
