誰もが仕事で良い日も悪い日もありますが、従業員があまりにも多くの悪い日を過ごすと、彼らはその仕事を辞めるために戦略を立て始めるかもしれません。
スタッフに可能な限り最高の人材を確保するために一生懸命働いた場合（言うまでもなく、競合他社にとって最も望ましい人材）、予防できる状況のために彼らを失いたくありません。
従業員が仕事を辞める8つの理由を以下に示します。 あなたの会社が主要なスタッフを失う危険にさらされているかどうかをよく見てください。
1.ワーク/ライフバランスの欠如
ワシントンポストの 寄稿者であるリビーホッペは、新しい仕事の2日目に彼女が辞めることを知っていました。 ホッペが辞任するきっかけとなったのは、彼女のオフィスでの厳格な計時規則であり、それによって彼女は家族の責任を柔軟に処理できませんでした。
彼女は病気の子供の世話をするために彼女のオフィスから飛び出さなければならなかったとき、彼女は休暇時間を失うことによって彼女が罰せられることに気づいた。 家族やその他の責任には、雇用主が提供できない、または提供したくない柔軟性が必要になる場合があります。
そのような場合、従業員は時々、家族の義務を変更するよりも辞める方が簡単だと感じることがあります。
2.仕事が多すぎる（または少なすぎる）
優秀な従業員は、多くの場合、当初の仕事よりも多くのことを行うことができますが、これは難しい問題です。 そのレベルの能力は、従業員が処理できる以上の仕事をするように求められる可能性があり、それは長時間、チームの他の部分よりも貢献することに不満をもたらし、最終的に燃え尽きる可能性があります。
あるいは、有能な労働者が仕事を完了し、さらに仕事を要求したときに障害を引き起こす可能性があります。 結果として生じる退屈や仕事の充実感の欠如は、過労と同じくらい有毒である可能性があります。
3.プロモーションの問題
多くの従業員は、上向きのモビリティがないときに仕事を辞めます。 彼らがどれだけ懸命に働いても、どれだけ成功したとしても、高給で要求の厳しい職に昇進する機会はありません。
あるいは、資格のない、または有能なチームメンバーが昇進した場合、特に元チームメイトがマネージャーになった場合、優秀な従業員が他の場所を見ることがあります。
4.不十分な管理
残念ながら、多くの企業では、マネージャーであることは、従業員のスキルに関係なく、典型的なキャリアの梯子の一歩と考えられています。 マネージャーには専門的なコミュニケーションと対人関係のスキルが必要ですが、すべてのマネージャーがこれらのスキルを持っているわけではなく、それらを取得するためのトレーニングを受けているわけでもありません。
コンサルティング会社Keeping the People、Incの創設者であるLeigh Branham氏は次のように述べています。モデル–大声で叫び、脅迫します。ほとんどのマネージャーは、主にうまくやれるように訓練されていないため、正直なフィードバックを与えることを恐れています。
マネージャーからの期待に関する不明確なコミュニケーションは、従業員と雇用主の両方が職場環境に不満と不満を抱かせる可能性があります。
5.有毒な作業環境
理想的な職場には、専門的に行動する同僚が含まれますが、すべての人格がそれほど簡単に一致するわけではありません。 対人関係の対立、オフィスのゴシップ、同僚の認識取得またはアンダーカットは有毒な職場環境につながる可能性があり、有能な従業員は辞職を検討する可能性があります。
追加の問題はオフィス間の競争かもしれません：柔軟な時間と休暇が寛大であっても、競争の激しい職場は従業員がペナルティを受けることなく自分の福利厚生や柔軟な仕事の選択肢を使用できると感じることを妨げるかもしれません。 休暇のスケジュール設定が困難であったり、休暇を控えることも、従業員の不満につながる可能性があります。
調査では、休暇を最大限に活用することで実際に生産性が向上するため、人々が外してリラックスできる職場文化を奨励することはすべての人に利益をもたらすことが示されています。
6.不十分な報酬システム
昇給は悲惨であり、認識されることはまれです。これらの会社の属性のいずれも、従業員間の会社の忠誠心を育てたり、週末に余分な時間を費やすことを奨励したりしません。
従業員が良い仕事をするとき、彼らは財政的にも公的にも認められるべきです。 そうでなければ、他の誰かがします！
7.けちな利点
寛大な福利厚生パッケージは、多くの場合、従業員にとっては寛大な給料と同じくらい魅力的です。 専門能力開発や教育のための資金、健康保険、寛大な病気の日、柔軟な勤務時間、在宅勤務のオプション、最低賃金以上の出産休暇、育児休暇、十分な休暇時間-これらは、企業の維持に役立つ一種の利点です労働者、または提供されていない場合は、従業員が他の場所でより良いパッケージを探すように促します。
メリットは高く評価するために大きくする必要はありません。会議での軽食が大きな違いを生むため、一見些細なことです（「食事をせずに会議をしない」ことは血糖値を安定させ、従業員を幸せにします）。 計画された社交行事はまた、従業員の忠誠心を獲得し、有毒な職場環境を未然に防ぐためにはるかに遠くまで進むことができます。
8.キャリア目標の変更
一生の間に複数回の仕事の切り替えが標準になりました：後期のベビーブーム（1957-1964）で生まれたほとんどの人は、18歳から48歳の間に11.7の異なる仕事をしました。
1つのキャリアフィールドが満たされていない場合、すべての年齢の労働者が最初に着手したパスとは関係のない新しいキャリアを開始することは今やかなり一般的です。
学習と成長を続けながら、仕事にとどまる方法について従業員と話すことは、企業が優秀な個人を保持するのに役立つ可能性があります。
ボトムライン
億万長者の投資家であるジェームズ・ゴールドスミスirが有名に言ったように、「あなたがピーナッツを払えば、あなたは猿を手に入れます。」
従業員が辞める理由はたくさんありますが、適切な給与、福利厚生、表彰で良い仕事に報いることで、従業員に自分が評価されていることを知らせる環境が生まれます。
