グローバルまたは国内の企業間の価値の高い合併は、ビジネス開発に興味深い影響を与えるため、常に注目を集め、ケーススタディを生み出しています。 十分に実行された合併により、株主価値の向上、企業の運用コストの削減、および収益と売上の増加という形で、投資家の収益が増加します。 企業はM&Aを通じて、提供する製品の多様化、生産能力の増強、市場シェアの拡大、および業務の効率的な利用を求めています。
ここに記載されているような最大の合併の多くには、国境を越えた高価値の取引が含まれており、中にはさまざまなレベルの成功を収めているものもあります。
アメリカオンラインとタイムワーナー
史上最大の合併は2000年にアメリカオンライン（AOL）がTime Warner Inc.（TWX）と合併し、1650億ドルという驚異的な価値をもたらしました。 当時、AOLは米国最大のインターネットプロバイダーであり、その成功とアメリカの家庭全体での大きな市場シェアに乗って、AOLはマスメディアとエンターテイメントの複合企業であるTime Warnerとの合併を決定しました。 ビジョンは、新しいエンティティであるAOL Time Warnerがニュース、出版、音楽、エンターテイメント、ケーブル、およびインターネット業界で支配的な勢力になることでした。 合併後、AOLはアメリカ最大のテクノロジー企業になりました。 ただし、共同フェーズは10年未満しか続きませんでした。 AOLが価値を失い、ドットコムバブルが崩壊したため、合併の予想される成功は実現できず、AOLとTime Warnerは独立した会社として活動するためにスピンオフしました。
ダウ・ケミカルとデュポン
2015年に発表され、2017年に完了した1300億ドルの対等合併は、農業、材料科学、および特殊製品に焦点を絞ったビジネスを創出するために実行されました。 この合併により、約30億ドルのコストシナジーがもたらされ、合併後の事業体の成長シナジーからさらに10億ドルが期待されます。 合併後の会社は、DowDuPont Inc.（DWDP）という名前で持株会社として営業しており、NYSEに上場しています。 ダウの株主は、所有する各ダウ株式に対して1.00株の固定交換比率を受け取り、デュポンの株主は、各デュポン株式に対して1.282株のダウデュポンの固定交換比率を受け取りました。
Anheuser-Busch InBevおよびSABMiller
ロンドンのリストにあるSABMillerは、ベルギーに本拠を置くAnheuser-Busch InBevとの合併に同意し、SABMillerのCastle Lagerと合併しました。 InBevのバドワイザー、ステラアルトワ、コロナブランドを使用して、急成長するアフリカおよびラテンアメリカの市場に参入することを目指しています。
SABMillerは、メディアが合併に関する情報を広める1日前に、終値より50％高い入札を受け入れました。
HJハインツとクラフトフーズ
HJ Heinz Co.とThe Kraft Foods Groupの1, 000億ドルの合併は、米国の大手食品会社と世界で5番目に大きい飲食会社の設立を目的としています。 この取引は2015年に発表され、The Kraft Heinz Companyという名前の新しく合併されたエンティティを作成しました。 フィラデルフィア、カプリサン、ハインツトマトケチャップ、HPソースなどの主要な家庭用食品ブランドを1つの屋根の下に持ち込みました。 当時の新たに統合された企業の収益は約280億ドルに固定されていました。
エクソンとモービル
1999年11月、石油発電会社のExxon Corp.とMobil Corp.は、連邦取引委員会（FTC）の承認を取得し、810億ドルの合併を完了しました。 エクソンは業界のリーダーであり、モービルはこの分野で2位でした。 この合併により、合同事業体の大規模なリストラが必要になりました。これには、全米に広がる2社の2, 400を超えるステーションの売却が含まれます。 この取引はM&Aの歴史の中で最も成功したものの1つとして引用され、共同事業体はNYSEでExxon Mobil Corp.（XOM）という名前で取引を続けています。
ボトムライン
価値の高い合併と買収は常に大きな話題を呼びますが、すべてが成功するわけではありません。 ほとんどは特定のセクターの成長段階で成功を期待して実行されますが、文化的統合、地理的および地政学的な問題、市場のダイナミクスなどの他の要因に関連する失敗は、多くの場合期待される成功を損ないます。
