理想的には、垂直統合はビジネスの成長と開発に望ましい戦略ですが、実際にはプロセスは時間がかかり、費用がかかり、実装が難しいため、多くの状況でアウトソーシングがより有利なオプションになります。 安定した経済市場で営業している適度な市場力を持つ企業は、通常、垂直統合を試みるよりもサプライチェーンの一部をアウトソーシングするほうが良いでしょう。
垂直統合は、業界内の取引が有利でない場合に最も実用的です。 たとえば、鉄鋼業界では、鉄鋼メーカーは通常、現場で鉄鋼を製造するために必要な溶metalを生産します。 溶metalを長距離輸送することは非効率的で高価です。 一方、コンピューター製造業者は、特定のコンポーネントの生産をアウトソーシングすることにより、費用を節約し、品質を向上させることができます。
特に中小企業にとっての垂直統合の最大の課題は、統合のコストです。 時間の経過とともに、ほとんどの企業は垂直統合によりコストを削減し、品質を向上させますが、当初は、プロセスに多大なリソース投資が必要です。 合併を選択した企業は法的費用と義務に直面しますが、手続きを社内で行っている企業にはスタートアップ費用がかかります。 通常、アウトソーシングは、垂直統合に関連するコストを払えない若い企業にとって最良の選択です。
垂直統合には多くの利点がありますが、アウトソーシングも有益なビジネス戦略になり得ます。 アウトソーシングにより、企業は日常業務の基本プロセスに集中でき、国際的なビジネスと貿易を促進できます。 通常、アウトソーシングはリスクが低く、初期投資がはるかに少ないため、確立された安定した業界のほとんどの企業にとって好ましい方法です。
