後方統合により、企業はサプライヤーを管理し、サプライチェーンの効率を改善できます。 企業はサプライヤーと合併して買収し、競合他社よりも戦略的な優位性を獲得し、コストを削減します。 一部の市場では、これが独占を生み出し、独占禁止法に違反する可能性があります。 この戦略には、ほとんどのビジネスにとって多くの利点がありますが、企業は後方統合に伴う潜在的な問題に注意する必要があります。
垂直統合の一形態である後方統合には、いくつかの潜在的な課題とリスクがあります。 サプライヤーを買収した後、サプライチェーンを効果的に管理できない企業は、利益を失い、低品質の製品を生産する可能性があります。 サプライヤーを管理するコストがビジネスの最大の利益にならない場合や、会社が製品を製造するための最高の専門知識を持たない場合があります。
中規模企業と後方統合
中小企業にとっては、手頃な価格の製品を入手することはより高価になる可能性があり、コスト削減のために規模の経済を構築できない場合、合併は価値がないかもしれません。 安価なサプライヤが市場に参入すると、自社のサプライチェーンを所有する企業は、需要と供給によって市場で生み出される新しい低価格を利用できなくなる可能性があります。 多くの中規模企業は、自社のビジネスとサプライヤーに投資するのに十分な資本を持っていません。 サプライヤーを買収することにより、企業はキャッシュフローの減少と事業の弱体化のリスクにさらされる可能性があります。
企業は、事業計画の一環として、後方統合戦略のリスクと利点を慎重に検討する必要があります。 中規模企業は、サプライヤを買収するという追加のリスクに対応できない可能性があるため、注意が必要です。 ただし、サプライヤを管理することで利益率を高め、生産用のサプライ品の可用性を確保する場合、後方統合が有益な場合があります。
