垂直統合

垂直統合とは

垂直統合は、企業がサプライヤ、ディストリビュータ、または小売店を所有または管理して、その価値またはサプライチェーンを管理する戦略です。 垂直統合は、プロセスの制御、コストの削減、効率の向上を可能にすることで企業に利益をもたらします。 ただし、垂直統合には、大量の資本投資が必要になるなどの欠点があります。

Netflixは垂直統合の代表例であり、それにより同社は映画やTVコンテンツを供給するDVDレンタル会社としてスタートしました。 同社の経営陣は、オリジナルのコンテンツ作成に移行することで収益を増やすことができることに気付きました。 現在、Netflixはその配信モデルを使用して、主要なスタジオの映画とともにオリジナルコンテンツを宣伝しています。

垂直統合

垂直統合について

垂直統合は、特定の市場での製品またはサービスの作成に関連するいくつかの生産ステップを企業が管理することを前提としています。 言い換えれば、垂直統合には、以前は社内で行うために外部委託されていた生産または販売プロセスの一部を購入することが含まれます。 通常、企業のサプライチェーンまたは販売プロセスは、サプライヤーからの原材料の購入から始まり、最終製品の顧客への販売で終わります。

企業はサプライヤを購入して統合し、製造コストを削減できます。 企業は、アフタープロセスのために物理的な場所とサービスセンターを開くことにより、プロセスの小売または販売終了に投資することもできます。 流通プロセスの制御は、別の一般的な垂直統合戦略です。つまり、企業は製品の倉庫保管と配送を制御します。

重要なポイント

• 垂直統合とは、企業がサプライヤ、ディストリビューター、または小売店を所有または管理して、その価値またはサプライチェーンを管理することです。製造への生産経路を後方に拡大します。前方統合とは、企業が製品の直接流通または供給を管理することです。

垂直統合の種類

サプライチェーンの複数のセグメントを管理するために企業が使用するさまざまな戦略があります。 垂直統合の最も一般的な2つの方法には、後方統合と前方統合があります。

後方統合

後方統合とは、企業が生産経路を製造業にまで遡る場合、つまり小売業者が製品の製造業者を購入することです。 後方統合の例としては、Amazon.com Inc.（AMZN）があります。これは、書籍を販売するオンライン小売業者から書籍出版社になるまで拡大しました。 Amazonは、倉庫と流通チャネルの一部も所有しています。

前方統合

フォワードインテグレーションは、企業の製品の直接的な流通または供給を購入および制御することにより、企業が拡張するために使用する戦略です。 自社の小売店を開いて製品を販売する衣料品メーカーは、前方統合の例です。 前方統合は、企業の製品を販売するために通常支払われるディストリビューターを削除することにより 、 企業 が仲介者を削減するのに 役立ち、全体的な収益性を低下させます。

垂直統合の例としては、住宅ローンの発給とサービスを行う住宅ローン会社があります。 同社は、住宅購入者にお金を貸し、サービスの1つに特化するのではなく、毎月の支払いを徴収します。

垂直統合のもう1つの例は、太陽光発電製品を生産し、それらの製品を作成するために使用されるセルを製造する太陽光発電会社です。 その際、会社はサプライチェーンに沿って移動し、製造業務を引き継ぎ、後方統合を実施しました。

垂直統合はコストを削減し、より効率的なサプライチェーンを作成できますが、関連する資本的支出は多額になります。

垂直統合の長所と短所

垂直統合は、企業がコストを削減し、効率を改善するのに役立ちます。 ただし、垂直統合戦略の実装にはいくつかの欠点があります。

長所

以下は、垂直統合の利点です。

• 輸送コストの削減と納期の短縮経済的困難に陥る可能性のあるサプライヤーからの供給中断の削減製造プロセス独自のブランドを作成して販売することにより、売上と収益性を向上させます

短所

以下は、垂直統合の欠点の一部です。

• 企業が大きくなりすぎて、全体のプロセスを誤って管理する可能性がある専門家が優れている場合、サプライヤーとベンダーへのアウトソーシングがより効率的になる可能性がありますサプライヤーの購入などの垂直統合のコストは非常に重要な場合があります

垂直統合の実世界の例

垂直統合の例は、テクノロジーの巨人であるApple Inc.（AAPL）です。AppleInc.（AAPL）は、製品を販売する小売店と世界中の製造施設を持っています。 Appleは、iPhoneおよびiPad用のカスタムAシリーズチップを製造しています。 また、カスタムタッチID指紋センサーも製造しています。 Appleは、2015年にLCDおよびOLEDスクリーン技術の開発のために台湾に実験室を開設しました。また、2015年に北サンノゼにある70, 000平方フィートの製造施設に1, 820万ドルを支払いました。サプライチェーンを後方統合し、製造能力に柔軟性と自由度を与えます。

ただし、同社にはまだiPhone用のタッチスクリーンコントローラーを提供するAnalog Devicesを含むサプライヤーがいます。 また、Jabil Circuitは、中国の製造施設からAppleに電話ケースを供給しています。

同社は、後方にも後方にも統合しました。 Appleの小売モデルは、Best Buyやその他の厳選された小売業者を除き、会社の製品が会社所有の場所でほぼ独占的に販売されているため、企業は最終消費者への流通と販売を管理できます。

ライブネーションとチケットマスター

2010年のLive NationとTicketmasterの合併により、アーティストを管理および代理し、ショーを制作し、イベントチケットを販売する垂直統合エンターテインメント会社が設立されました。 結合されたエンティティは、コンサート会場を管理および所有すると同時に、それらの会場でのイベントのチケットを販売します。 統合は、Ticketmasterの観点からの前方統合と、Live Nationの観点からの後方統合でした。