バリューネットワーク分析とは
バリューネットワーク分析は、組織のメンバーとバリューネットワーク内でのこれらのメンバーの相互作用の評価です。 通常、バリューネットワーク分析は、チャートまたはWebを使用して関係を視覚化することによって行われます。
価値ネットワーク分析の参加者は、個々に、およびネットワークにもたらすメリットの両方で評価されます。 バリューネットワーク分析では、業務の財務面と非財務面を含め、ビジネス全体を分析します。
価値ネットワーク分析について
バリューネットワーク分析は、ビジネスの財務的および非財務的価値と側面の両方を評価する方法を提供します。 分析のほとんどの形式は、通常、各ネットワークの異なるポイント間で発生する重要な関係とトランザクションの図またはマップを介して、視覚的な形式で行われます。 これらのポイントは一般に、個人、グループ、ビジネスユニット、さらには業界の個々のビジネスなどの人々を表します。
価値ネットワークは、製品の生産中またはサービスの提供中のメンバーとその相互作用で構成されています。 これらのつながりは、強力な企業を特定し、企業の潜在的なリスクを見つける上で非常に重要です。
バリューネットワーク分析は、企業の強みとビジネスのリスクを特定するのに役立ちます。
たとえば、ネットワークメンバーが大きな影響力を持つ場合、そのメンバーが失われるとグループ全体が破壊される可能性があります。 これは価値があるため、本質的な価値分析として知られていますが、値札を付けるのは困難です。
価値ネットワーク分析の適用
バリューネットワーク分析を通じて適用される方法論は、組織が内部および外部のバリューネットワークを最適化するのに役立ち、事業内のチームの相乗効果とともに外部関係を最大限に活用できます。 これには、組織に織り込まれた関係全体にわたる知識、情報、および専門知識の交換が含まれます。 分析の目的は、関係するすべての関係者とのコミュニケーションとコラボレーションを改善して、ピーク時に運用し、全体的な生産性を向上させることです。
バリューネットワーク分析の適用は、組織の内部再編、相互に関連する部門間のワークフローの改善、プロジェクトの計画などのニーズに役立ちます。 また、分析は、統合または買収を行っている組織を支援することもできます。これは、統合する必要がある新しい部門と業務とのつながりを強化し、最大限に活用するためです。
企業が大規模なオーバーホールと新しいフレームワークを確立する必要があるプロセスの再設計を行っている場合、価値ネットワーク分析を適用して、行う必要のある変更をより明確に把握できます。 組織が新しいビジネスモデルを策定する必要がある場合、バリューネットワーク分析アプローチを適用して、そのようなモデルの開発および新しいモデルの今後の運用方法に関する新しい洞察を提供するために引き出されるリソースを特定できます。
組織の研究開発（R&D）の側面も、新しいサービスや製品の作成で協力できる情報や専門知識を特定することで、バリューネットワーク分析の恩恵を受けることができます。
重要なポイント
- バリューネットワーク分析は、組織のメンバーとバリューネットワーク内での彼らの相互作用の評価です。 価値ネットワーク分析の参加者は、個別に、およびネットワークにもたらす利益の両方で評価されます。分析は、一般的に視覚的に、一般的に図またはマップの形で描かれます。外部-ビジネスの外部にある要因。
内部対外部の価値ネットワーク
前述のように、内部と外部の2つのタイプのバリューネットワーク分析があります。 名前が示すように、内部ブランチまたは要因はビジネス内にあります。 これらには、従業員、経営陣、事業内のさまざまな部門、および内部で行われるプロセスと活動が含まれます。
場合によっては、これらのネットワークによって作成された価値は、同じ目標のために一緒に働く2人の関係など、ビジネス以外のケースにも適用できます。 内部ネットワークの価値は、ビジネス内のこれらの異なるポイント間の関係を分析することにより評価されます。
一方、外部の価値ネットワーク分析は、ビジネス以外の要因に依存しています。 これには、サプライヤ、ビジネスパートナー、および企業内の他の利害関係者、顧客、および他のエンドユーザーの分析が含まれる場合があります。 外部の価値ネットワーク分析が行われると、これらの外部要因がビジネスにもたらす関係と価値が検討されます。
