目次
- デジタルフットプリントを検討する
- ベンダー
- 装置
- 従業員
- 保険
- 退職プラン
- ボトムライン
新しい年ごとに、ビジネスオーナーは時間をかけて座って少し計画を立てて、会社を適切な状態に保つことができるようにする必要があります。 そうすることで、ビジネスが財務的および運用上の目標を維持（および達成）するために必要なツールを備え、会社の従業員が職場環境に満足できるようになります。
あなたとあなたのビジネスのために計画プロセスをスムーズに実行するのに役立ついくつかのヒントを読んでください。
重要なポイント
- 事業を経営している場合は、毎年、財務上の整理を行い、新しい年がスムーズに実行されるようにする必要があります。 、ベンダー、マーケティングの取り組みも含めて、競合他社との最新情報を確認してください。
デジタルフットプリントを検討する
それに直面してみましょう、それはそこに犬を食べる犬の世界です-特にデジタル時代に。 しかし、それはあなたが良い競争相手になれないという意味ではありません。 ビジネスのマーケティング方法を再評価するだけの簡単な場合もあります。 特にビッグネームと競争したい場合は、オンラインでの存在感を確認する必要があります。 あなた自身のウェブサイトを作成するのと同じくらい簡単かもしれません。 そうすることで、ほとんど費用がかからないか、価値のある費用になる可能性があります。予算があり、余裕がある場合に限ります。
そして、ソーシャルメディアの利点を決して軽視しないでください。 あなたのビジネスのためにFacebookやInstagramのページ、さらにはTwitterのハンドルを設定してみてください。 開始方法や開始場所がわからない場合は、ソーシャルメディアのプレゼンスを有料で設定できるサービスがいくつかあります。また、できない場合はサービスを維持するのに役立ちます。
ブログとビデオブログは、あなたのビジネス名を広める素晴らしい方法でもあります。 これには明らかに時間がかかりますが、特にニッチ業界で働いている場合は価値があります。 パン屋を経営している場合、または個人金融の専門家である場合は、写真、レシピ、ヒント、アドバイスをアップロードすることで、クライアント（および見込み顧客）にビジネスの洞察を提供できます。
ベンダー
言うまでもなく、すべてのビジネスオーナーがベンダーとサプライヤーを定期的に確認して、競争力のある価格を提供し、質の高いサービスを提供していることを確認する必要があります。 年の初めは、ベンダーを検討するのに最適な時期かもしれません。
多くの場合、サプライヤは現在の会計年度の予算を完了したばかりである可能性があり、ビジネスを絞り込んで取引を削減して年間の財務目標を確実に達成しようとしています。
それを念頭に置いて、所有者は次の質問を自問する必要があります。
- 現在のベンダーは競争力のある料金を請求していますか？現在のベンダーは良いサービスを提供し、ビジネスの変化するニーズに適応していますか？チャンスに値する、またはビジネスが見積もりを得るかもしれない新しいベンダーやサプライヤーはありますか？新しいベンダーを試してみると、たとえ小さな注文を与えたとしても、新しいベンダーを試してみると、既存のベンダーよりもビジネスに有利になりますか？
繰り返しになりますが、ビジネスオーナーは、これらの質問に答えて、良い取引を得ているかどうかを知る必要があります。 最良の取引を取得することで、企業はコストを低く抑えることができ、最終的な収益が向上します。 繰り返しますが、今年の最初の数ヶ月は、これを行うのに最適な時期です。
装置
製造会社および多くのサービス関連ビジネスは、機械、消耗品、およびその他のさまざまな機器（車両から組立装置まで）を操作に依存しています。 ただし、多くのビジネスオーナーは、ビジネスの運営に伴う日々の活動に巻き込まれているため、定期的な機器のチェックを忘れて、企業を成長させるために必要なものがあることを確認します。
第1四半期は、企業の機器のニーズを評価し、資本投資を行う必要があるかどうかを判断する良い機会です。 それは、企業の機器のニーズを年の早い時期に特定することで、企業が年間数を増やすのに役立つからです。 また、事業主が将来の現金需要を計画するのに役立ちます。
以下は、すべてのビジネスオーナーが機器のニーズに関して自問すべき質問です。
- 事業に成功するために必要な機器があり、長期にわたって利益を上げているのか、そうでない場合、機器はもう1年持続するのか、既存の機器を使用して事業を継続できるのか、新しい機器のコストはいくらですか会社は手持ちの現金またはそのような購入の資金を調達する能力を持っていますか、それとも将来の営業キャッシュフローからお金を得る必要がありますか？そのような支出を相殺し正当化するために削減できる費用はありますか？
従業員
スタッフのニーズも考慮する必要があります。 適切な調整を行えるように、会計年度の早い段階で欠陥を認識することをお勧めします。 また、「正しい人」を見つけ、雇用し、訓練するのに時間がかかる可能性があるため、できるだけ早くボールに乗ることをお勧めします。
さらに、多くの労働者が年末に自分の将来を熟考する傾向があることを認識することが重要です。 彼らは会社に固執するのか、それとも先に進むのかを考え始めます。
保険
古い格言では、最高の防御は良い攻撃であると言われていますが、最高の攻撃は良い防御です。 簡単に言えば、保険の補償はビジネス上の必要性です。
年の初めには、健康保険、企業賠償責任保険、自動車保険、アンブレラ保険、およびその他の種類の保険の新しい料金が施行される傾向があるため、見積もりを購入するのに最適な時期です。
すべての事業主は、保険について次の質問を自問する必要があります。
- 会社は賠償責任の面で十分にカバーされているか、適切な火災保険および/または健康保険を持っていますか？あなたのビジネスを獲得するために、保険会社は年の初めに複数の保険契約を実行していますか？競争力のある見積もりを提供できますか？ 会社は、既存のポリシーで会計処理および保護されていない新しい資産または事業利益を引き受けましたか？
退職プラン
401（k）、簡易従業員年金（SEP）、またはその他の退職金制度の設立を検討している企業は、年内にできるだけ早くそれを行う必要があります。 早めに計画を立てることで、従業員は年間の税引前負担金を最大限に活用できます。 理論的には、税金が延期ベースで増加するほど、巣の卵が大きくなる可能性があります。
計画を見直し、投資会社を選択し、実際に計画を立てるのは一晩ではありません。 繰り返しますが、これらの取り組みを早期に実行することは理にかなっています。
退職後の計画を立てる際に、事業主が尋ねるべき質問：
- プランを管理するためのコストはどれくらいですか？プランを利用する従業員の数とプランに貢献する必要がある従業員の数は？コスト、会社の規模、従業員の退職の必要性は？
ボトムライン
定義上、事業主は事業を継続的に評価し、それに応じて調整を行う必要があります。 ただし、保険、退職後の計画、人員配置、ベンダー、機器のニーズなど、さまざまな観点から見ると、新年は特に座って計画を立てるのに最適な時期です。
