過去半世紀に、職場の男女格差は縮小しました。2015年には、女性が労働力の50％近くを占め、1950年のわずか3分の1から増加しました。 Cスイートに入ろうとしている人のために存在します。 企業指導者の女性は少数派です：2017年、フォーチュン500社のCEOのわずか6％が女性でした。 良いニュースは、まだ珍しいことではありますが、女性が企業のはしごの頂点に達することはもはや考えられないことではありません。
幹部職に成功した女性は、独自のスキルセットを実証し、その強みは、リーダーの伝統的なプロファイルからいくつかの分野で逸脱しています。 女性が職場で昇進するためには、企業はエントリーレベルのポジションで多様な人材を採用し、昇進する機会を明確に提供する必要があります。 キャリアの早い段階で従業員を雇用する場合、自分の強みを認める職場文化を見つけることは、早期の昇進を受けるか、機会の下限に達するかの違いを生む可能性があります。
企業文化はあなたの発展を支えますか？
あなたのキャリアを始めるとき、あなたの開発をサポートする会社に参加することが重要です。 求人を受け入れる前に会社の文化を読むことは難しいかもしれませんが、面接で適切な質問をし、組織の連絡先に手を差し伸べ、オフィスの人々の行動を観察することで成功の確率を高めることができますあなたが訪問している間。
調査によると、女性は、パフォーマンスを客観的に測定し、仕事を目立たせ、同僚の貢献を認める職場で働くと、役員の役割への道を見つける可能性が高くなります。 見込みのある会社と面接するときは、面接担当者に成功の測定方法を尋ねてください。 従業員のパフォーマンスを評価するために、正確で経験的なシステムを使用していますか？ パフォーマンスレビューは本質的に主観的なものですが、企業がバイアスの可能性を認識し、それを改善するために取り組むことが重要です。
成功した女性は測定可能な結果を通じて信頼性を確立する
幹部は自分の役割につまずくだけではありません。 Fortune 1000企業のCEOである、またはCEOであった女性は、長期的な目標を設定し、そこに到達するための計画を立てることでキャリアを築きました。 その旅の一部は、誠実さを早期に確立し、キャリアを通じて信頼を築くことでした。
成功への道筋は明確でした。なぜなら、彼らは測定可能な結果を生み出す役割を選択する傾向があったため、客観的な成果を示すことができたからです。 最初の役割を検索するときは、選択した会社がパフォーマンスを客観的に測定するシステムを備えていることを確認してください。これにより、昇進の決定を行う際の暗黙の性別バイアスの可能性を排除できます。
女性は仕事が非常に目に見えるときに昇進します
面接の過程で、できる限り多くの人に会社での役割、同僚の仕事と彼らの仕事の整合性、会社のより大きな目標をどのように支援するかを尋ねます。 彼らの回答に基づいて、彼らの仕事が目に見えて価値があるかどうかを推測できるはずです。
もちろん、同僚が取り組んでいるプロジェクトを知っているかどうかを直接尋ねることはできないかもしれません。 しかし、会話を通して、彼らがチームの他のメンバーや会社の他の人々をどのようにサポートしているかを参照するかどうかに注意してください。 答えが不明確な場合、その役割を受け入れることを選択した場合、あなたの仕事が同僚にも見えないかもしれないという兆候である可能性があります。
非常に目に見えるタスクを実行する労働者は、あなたの貢献に対する信用を得る可能性が高くなります。 有望な女性は、ビジネスの中核に貢献し、組織の成功に不可欠であると見なされていることを示しています。
会社全体でネットワーク化された女性の力
インタビューの中で人々があなたに自己紹介する方法に注意してください。 彼らはタイトルを強調していますか？ たとえば、「私はシニアマネージャーです」または「私は副社長です。」とか、「私は金融で働いている」とか「営業チームで働いていますか」と言うだけでしょうか。
これは、会社の内部力のダイナミクスを識別するのに役立ちます。 組織の権力構造がより平坦である場合、従業員が同僚をメンターおよびコラボレーターと見なす可能性が高くなります。 このような環境では、組織構造内でのあなたの位置に関係なく、会社全体に貢献する機会がより多く現れます。
あなたがオフィスにいるとき、雰囲気がどのようなものであるかに注意を払ってください：人々は自然に話しているのですか、それとも不気味に静かですか？ コラボレーションはしばしば非公式です。カジュアルな議論から意味のある個人的な関係へと発展していきます。
職場で力を発揮した女性は広範囲にネットワークを築き、さまざまな分野で信頼できる知識を身につけています。 彼らは同僚が助けを必要とし、会社全体のプロジェクトに貢献するように頼まれたとき、最高の心でした。
他の人の仕事を認める機会のために紹介された女性
会社の連絡先に連絡して、彼らが自分の役割をどのように見つけたかを尋ねるか、人事担当者と採用マネージャーに会社についてどのように学んだかを尋ねます。 彼らは会社で働く機会に感謝を表していますか？ 彼らは、彼らが役割を獲得するのを助けた人々を明確に参照し、彼らが彼らの目標を達成したときに彼らを支援しましたか？
強力な内部ネットワークの構築の一環として、リーダーシップの役割に就いたらあなたを支持し支援する人々は、他の人の仕事と成果を認識することです。 経営幹部の職に就く女性は、同僚よりも他の人の貢献を高く評価し、自分の成功が部分的に他の人の結果であると認識する傾向があります。
女性幹部が職場文化をナビゲートする方法を学ぶ
女性からの全体的な経済的貢献の増加と同様に、多くの人々は、女性をリードする企業の数が将来数十年で指数関数的に増加することを期待しています。 キャリアの後半で役員レベルの地位に就く可能性を高める1つの方法は、企業を率いる女性、または現在企業を率いる女性が職場文化をどのようにナビゲートしたかを知ることです。 自分の成功に貢献した種類の環境は、パフォーマンスを客観的に測定し、その貢献を他の人に見えるようにし、会社全体でネットワーク化する機会を与えました。
