最優先同僚スケールとは何ですか？
アメリカの学者であるフレッドフィードラーによって開発された最も優先度の低い同僚の尺度は、個人のリーダーシップスタイルが関係指向かタスク指向かを識別します。
最優先の同僚（LPC）スケールでは、18〜25の範囲の双極（正または負）形容詞を使用して、1〜1の格付けで、最も働きたいと思わない1人の個人を評価します。 8.すべての評価を合計することにより、LPCスコアが計算されます。 高いLPCスコアは、個人が関係指向のリーダーであることを示し、低いLPCスコアはタスク指向のリーダーであることを示しています。
重要なポイント
- 最優先同僚スケール（LPC）は、個人のリーダーシップスタイルをタスク指向またはリレーションシップ指向のいずれかに割り当てる管理ヒューリスティックです。このスケールは、最も好ましくない同僚に対する個人の態度の主観的評価を利用します。一緒に仕事をしたくない人を評価するために、全体的な管理スタイルを推測できます。
最優先同僚スケールの仕組み
LPCスケールで使用されるバイポーラ形容詞の典型的なセットには、快適または不快、友好的または非友好的、支持的または敵意などが含まれます。 応答は、最も好ましくない属性（たとえば、不快または非友好的）の1から、最も好ましい属性（快適または友好的）の8まで段階的に評価されます。
LPCスケールでは、リーダーシップのスタイルが関係志向の人は最も好まれない同僚をより前向きに描写する傾向があり、スタイルがタスク志向の人はより否定的に評価する傾向があると想定しています。
最小優先同僚スケールの適用
スケールによって提示されるモデルは、ニーズが状況や状況に応じて変化するため、単一のリーダーシップスタイルは完璧または理想的ではないという概念を示しています。 たとえば、仕事に精通しているベテランの専門家で構成されるチームは、関係指向型のリーダーシップが最も役立つ場合があります。 チームは、経験の少ないチームが行うような手強いアプローチを必要としません。これには、タスクを確実に達成するための厳格なガイドラインが含まれる場合があります。
同様に、ベテランチームは、目標を完了する期限が短い場合、または目標に達成するのが難しい微妙なマイルストーンが含まれている場合、タスク指向のリーダーシップが必要になる場合があります。 チームがベテランの専門家と訓練されていないスタッフの両方で構成されている場合、目標の状況的ニーズは、指導スタイルが瞬間または指導を必要とする個人に基づいて変わる可能性があることを意味します。
状況的有利性は、採用されたリーダーシップのスタイルにも影響します。 リーダーシップとメンバーの関係は、チームとそのリーダーの間にどれほどの影響と信頼が存在するかのバロメーターです。 この絆が弱い場合、リーダーはこの点で弱い立場を保持していると言えます。 これは、組織内のリーダーの権力の位置によって左右されます。 リーダーが彼らのために働くチームを指揮する力と権限の量は強いと言われるかもしれません。彼らは彼らの任務が守られていることを明確にコントロールできることを意味します。 その力が弱い場合、彼らはチームをコントロールできず、実行されるアクションを保証します。
