リーダーシップとは？
ビジネスにおけるリーダーシップとは、困難な目標を設定して達成し、必要に応じて迅速かつ断固とした行動を取り、競合他社よりも優れたパフォーマンスを発揮し、他の人ができる限り最高のパフォーマンスを発揮できるようにする会社の経営陣の能力です。
企業のリーダーシップやその他の定性的側面に価値を置くことは、一般的に追跡され、企業間で比較するのがはるかに簡単な量的指標と比較して難しい場合があります。 リーダーシップは、会社の経営陣が設定するトーンや、経営陣が確立する会社の文化のように、より全体的なアプローチを示すこともできます。
ビジネスの世界で強力なリーダーシップスキルを持つ個人は、CEO（最高経営責任者）、COO（最高執行責任者）、CFO（最高財務責任者）、社長、会長などの幹部職に昇進することがよくあります。
重要なポイント
- リーダーシップとは、目標を設定し、達成し、競争に取り組み、問題を決定的かつ迅速に解決することです。リーダーシップとは、企業文化の観点から企業の経営陣が設定するトーンも指します。 、COO、CFO、社長、または会社の会長。
リーダーシップを理解する
リーダーシップは、会社とその労働者に方向性を提供します。 従業員は、会社が向かう方向と目的地に到達するために従うべき人を知る必要があります。 リーダーシップには、職務を効果的に遂行する方法を労働者に示し、タスクの完了を定期的に監督することが含まれます。
リーダーシップはまた、仕事に興奮し、新しいことを学ぶ意欲を持ち、個人とチームの両方の活動で必要に応じて支援することにより、従うべき前向きな例を設定することです。
リーダーシップには、目標の設定と達成、行動の実行、および競争の克服が含まれますが、それは会社の経営陣のトーンと従業員のためにどのような文化が構築されるかにも関係します。
リーダーシップの仕組み
効果的なリーダーシップには、強い性格を示すことが含まれます。 リーダーは、誠実さ、誠実さ、信頼性、倫理を示します。 リーダーは、彼らが話す方法に沿って行動し、会社で他の人の成功に責任を持つ権利を獲得します。
強力なリーダーシップには、明確なコミュニケーションスキルが含まれます。 リーダーはスタッフと話し、スタッフの意見を聞き、質問や懸念に答え、共感します。 リーダーは、会社を前進させ、新しいレベルの成功を達成するために効果的なコミュニケーションスキルを使用します。
真のリーダーシップは、会社の今後の方向性を把握し、そこに到達するために必要な手順を計画します。 可能性を視覚化し、業界の動向を追跡し、ビジネスを成長させるためにリスクを取ることはすべてリーダーに求められます。
生産的なリーダーシップは楽観的であり、スタッフに前向きなエネルギーを提供します。 良い指導者は協力的であり、他者の幸福を本当に心配しています。 リーダーは課題に答えを見つけ、物事がおかしくなったときに労働者を安心させ、刺激を与えます。 リーダーは、スタッフが協力して効率的かつ効果的な方法で最大の結果を達成する方法を見つけます。
ジャック・ウェルチ、ウォーレン・バフェット、ビル・ゲイツ、スティーブ・ジョブズなどの有力なビジネスリーダーは、業界と経済全体を形作りました。
リーダーシップの例
ジャックウェルチは、1981年から2001年にゼネラルエレクトリック社の最高経営責任者（CEO）としてリーダーシップを発揮しました。 世界は絶えず変化しているため、ウェルチはGEの全員が変化を受け入れると主張しました。 会社の運営を進化させ、生産性を向上させるには、マネージャーと従業員が継続的に自分自身と仕事を改革しなければなりませんでした。
ウェルチは、GEのビジョンを共有し、無限のエネルギーを持ち、従業員が仕事に従事し続けるよう奨励することができるマネージャーを雇いました。 彼は、将来のためにアイデアを作成、開発、洗練し、それらを実現する方法を見つけたマネージャーを探しました。 彼はまた、マネージャーが従業員と何をしているのか、そしてなぜそれを理解しているのかを理解するために、従業員と協力して働くことを主張しました。
ウェルチのリーダーシップスタイルの結果、管理者と従業員の能力が向上し、製品の品質が向上し、顧客満足度と利益が劇的に向上しました。
