成功しビジネスを続けるには、企業が生き残り、投資家やアナリストにとって魅力的であり続けるために、収益性と成長の両方が重要かつ必要です。 もちろん、収益性は企業の存在にとって重要ですが、成長は長期的な生存にとって重要です。
収益性
企業の純利益とは、製品の製造、生産、販売に関連するすべての費用を控除した後の収益です。 利益は「銀行のお金」です。 会社の所有者または株主に直接送られるか、会社に再投資されます。 どの企業にとっても利益は第一の目標であり、投資家や資金を最初に保有していない企業では、利益が企業の唯一の資本である可能性があります。
会社を維持し経営するために使用される十分な資本や財源がなければ、ビジネスの失敗は差し迫っています。 現在および将来の会社の収益性を測定することは、会社を評価する上で非常に重要ですが、ビジネスは利益を上げずに長期間にわたって生き残ることはできません。
企業は資金を使ってしばらく経済的に維持できますが、最終的には資産ではなく負債になります。
損益計算書には、会社の収益性だけでなく、特定の期間（通常は1年間）のコストと費用も示されます。 収益性を計算するには、収益性比率を作成するために損益計算書が不可欠です。 企業の財務状況を分析するために、さまざまな収益率を計算できます。
成長
会社の最初の段階、つまり新興企業の収益性を判断し、それに焦点を合わせることが不可欠です。 一方、市場と売上の成長は、その初期収益性を達成するための手段です。 成長の機会を特定することは、企業がスタートアップフェーズを超えた後、企業の目標リストの次の重要な項目になるはずです。
ビジネスの成長は本質的に拡大であり、会社を大きくし、市場を拡大し、最終的に収益性を高めます。 成長の測定は、全体的な売上、スタッフ数、市場シェア、売上高などの関連する統計を調べることで可能です。
企業の現在の収益性は良いかもしれませんが、全体的な収益性を高める機会を提供し、アナリストや企業に関心のある潜在的な、または現在の投資家を維持するため、成長の機会を常に探索する必要があります。
成長戦略を成功させるには、あらゆる企業の現状を知ることが不可欠です。 企業のパフォーマンス、販売、市場性などの弱点が多すぎる場合、成長を早める試みは最終的にビジネスを崩壊させる可能性があります。 最初のステップは、現在の市場を統合することです。これは、本質的に、成長に合わせて変更しようとする前に、会社の現在の状態をロックダウンすることを意味します。
ビジネスの成功に関しては、収益性と成長は密接に関連しています。 利益は企業体としての基本的な財政的存続の鍵であり、成長は利益と長期的な成功の鍵です。
