企業がこれほど小さなものでこれほど多くのことをしたことはありません。 1968年に設立されたIntel Corp.（INTC）は、マイクロプロセッサーとチップセットの世界的なリーディングメーカーであり、ほぼその設立以来です。 今日、Intelは世界最大の半導体企業であり、最も近い競合企業であるSamsung Electronics Co.、Ltd.の約半分であり、次に大きな国内生産者であるQualcomm Inc.（QCOM）の3倍以上の規模です。
インテルと他のほとんどの半導体企業との違いは、自社で製品を製造していることです。 半導体の「製造業者」の大部分は、中国の鋳造工場に製品を作成する実際の作業を担っています。 インテルは他社のチップも製造していますが、ほとんどのチップは小さすぎて真のライバルとは言えません。 それは利益相反ですか？ あんまり。 製造工場の建設には数十億ドルの費用がかかる可能性があり、Intelが忙しいことは理にかなっています。 （詳細については、 半導体産業ハンドブックを 参照してください。）
インテルは確かに中国でチップセットを組み立てていますが、インテルが所有する施設です。 一部のアメリカの運命論者の間では、人件費が安いため、中国はユニットあたり数ペニー節約し、「海外で仕事をする」ことを望む米国企業の製造拠点のデフォルト拠点になっていると知られています。その主張は真実より非難的です。 2016年末時点で、インテルの従業員数は106, 000人で、そのうち約半数が米国で雇用されていました。 Intelのチップセットとマイクロプロセッサのほぼ半分は、自宅で、ニューメキシコ州アルバカーキのフェニックスとオレゴン州ポートランドの郊外の施設で製造されています。中国以外では、残りのIntel製品のほとんどはイスラエルで開発されています。 （詳細について は、技術産業への投資のための入門書を 参照してください。）
チップソーシングの近親相姦の世界
インテルが自社の施設で他社のチップを製造しているとしても、内部のコンピューターハードウェアの開発、販売、ブランド化のビジネスは、想像以上に近親相姦的です。 たとえば、2007年の時点で、Apple Inc.（AAPL）はMac専用にIntelチップの使用を開始し、コンソーシアムの一部としてApple自身が開発を支援したPowerPC CPUに取って代わりました。 2018年、Appleは新しいiPhoneでIntelチップのみを使用する可能性があると報告されました。 それに比べて、Intelに下請けをしている中小企業はそれほど大きな取引ではありません。
ムーアの法則
インテルの現存の共同設立者であるゴードン・ムーアは、すべてのテクノロジーで最も有名な観察に彼の名前を与えています。 1965年に策定されたムーアの法則では、トランジスタ密度は2年ごとに倍になります。 それ以来、観察が行われただけでなく、インテルは法律を会社の戦略に公式に取り入れました。 同社は、現存するものの中で最も幅が広く、厚さ1mm未満の450mmウェーハの開発を支えています。 いったん生産されると、ムーアの法則の指数関数的な進歩が少なくとももう1世代にわたって続くことを許可する必要があります。
これらのIntelチップをすべて購入しているのは誰ですか？ 2008年には、その答えは明確でした。 Hewlett-Packard Co.（HPQ）、Dell、およびInternational Business Machines Corp.（IBM）は、偶然にも世紀の変わり目の3大コンピューターメーカーではありませんが、Intelが買収した4ドルごとに3ドルを共同で負担しました。数年後、携帯性と速度を重視するグローバルな顧客にとって、かさばるパーソナルコンピューターがデバイスではなくなったため、Intelは収益の75％を占める8つの主要な顧客を抱えています。 2016年、インテルの3大顧客は、同社の売掛金の31％を担当しました。 Intelはムーアの法則に従うかもしれませんが、パレートの原理（別名80/20ルール）は別の話です。
停滞収益、変化する市場
Intelの収益の成長は、10年の初めから劇的に鈍化しました。 集積回路の密度の限界を気にせずに、Intelは収益成長の限界に立ち向かったのでしょうか？ Intelを実行している人たちは愚かではありません。モノリシックデスクトップから小型デバイスへの移行はしばらくの間進行中です。 市場をリードする地位を活用して、インテルは集中力をより小さなデバイスと組み込みシステムにシフトしました。 後者は、スタンドアロンコンピューター以外の場所に配置されたチップを指します。これには、車や飛行機から、信号機や工場の組立ラインまで、すべてが含まれます。
その規模（時価総額2, 057億ドル）のあらゆる企業と同様に、Intelには精巧なビジネス組織があります。 同社の主要部門には、クライアントコンピューティンググループが含まれます。 これには、デスクトップコンピューター、ノートブック、タブレット、データセンターグループが含まれます。 これには、クラウドコミュニケーションとインフラストラクチャ用の製品、およびモノのインターネットグループが含まれます。 小売、輸送、工業、ビデオ、建物、スマートシティなどの分野でのインターネット接続用に設計された製品が含まれます。 半導体とチップに加えて、Intelはセキュリティソフトウェア製品も製造しています。
まだ王様のPC
30ポンドのテーブルマウントミニタワーの時代は衰退しているかもしれませんが、それはまだ非常に活発であり、しばらくはそうなります。 Intelの営業収益の55％は、クライアントコンピューティング事業によるもので、比率は1年から次の年にかけて徐々に低下しています。
Dell Inc.は同社の最大の顧客であり、Intelの収益の15％を占めています。 すぐ後ろに13％のLenovo Group Ltd.があり、2005年にIBMのパソコン事業を買収し、すぐにほぼデフォルトで巨大なIntelクライアントになりました。
Intelは2017年に628億ドルを売り上げました。そのビジネスは真に国際的であり、米国は2番目に大きな市場です。 最大の顧客は中国で、昨年は140億ドル相当のIntel製品を購入しました。 3番目に大きい市場はシンガポールで、Intelの収益の127億ドルを占めています。
ボトムライン
一部の企業は業界を支配し、革新に失敗し、無関連に陥ります（例：ハワードジョンソン、コダック）。他の企業は素晴らしいアイデアを持っていますが、それらを活用することはできません。 市場シェアを獲得しながら知的火力を活用できる企業は、何十年も強力かつ関連性を維持できる企業です。 Intelは原型であり、将来もずっとそうであり続けるでしょう。
