イカロス因子とは
Icarus Factorは、ビジネスリーダーが成功しない過度に野心的なプロジェクトを開始し、それによって会社の財務健全性を損なう場合に起こることの用語です。 プロジェクトの興奮に後押しされ、経営陣は失敗を避けるには手遅れになる前に、見当違いの熱意を抑えることができません。
イカロス因子の分析
Icarus Factorは主に、企業が既存のラインとは異なるモデルを扱うビジネスに参入するときに見られます。 彼らがこれらの分野ですでに支配的な他の企業に追いつくためにますます多くのお金を使うと、彼らはコアビジネスによって蓄積された現金準備金を使い果たします。 この流出は、適切に行われなかった場合、致命的になることがあり、会社とその全体的な財務健全性に取り返しのつかない損害を与えます。
イカロス因子の神話上のルーツ
ギリシャ神話では、イカロスと父親のダイダロスは、ミノス王によってクレタ島に投獄されました。 ダイダロスは、ワックスと羽からなる2組の翼を作成しました。 彼と彼の息子は、それらを使用して飛んで逃げることでした。 ダイダロスは息子に太陽に近づきすぎないように警告しました。 イカロスは飛行の興奮に打ち勝ち、父親の警告を無視しました。 彼はますます高く飛んで太陽に近づきました。 ワックスが溶け、羽毛が落ちたので、イカロスもサモス島の南西にあるイカリア近くのイカリアン海と呼ばれる海で死にました。
イカロス因子：なぜリスクを取るのか？
企業は製品やサービスのラインを多様化したり、他の企業と合併したりしており、競争の激しい世界です。 これらはすべて、市場や消費者の嗜好や習慣に大きな影響を与える可能性があります。 そして、リスクを取ることで、多くの企業は競争に勝ち抜こうとしています。 そのため、プロジェクト、イノベーション、またはその他の種類の投資に飛び付く人がいるかもしれません。 しかし、盲目的に進んで目標を達成しようとすると（適切な調査を行わずに）、ビジネスリーダーはコストやプロジェクトの将来の問題などの重要な要因を見失う可能性があります。 これはすべて、ビジネスの他の部分または会社全体に大きな影響を与える可能性があります。
イカロス因子の例
時には、企業は市場での地位に盲目になり、失敗に陥ることがあります。 インドのキングフィッシャー航空は2005年に公開有限会社として事業を開始し、当初は国内旅行市場で2番目に大きなシェアを占めていました。 同社はUnited Breweries Groupが所有していました。 飛行を開始してから6か月後の11月に、資本を調達して他の航空会社を拡大し、場合によっては買収するために新規株式公開（IPO）を開始すると発表しました。 しかし、同社は2007年に別の小規模航空会社を買収し、2008年にインドから英国へのフライトを含むように拡大したにもかかわらず、負債を抱えて損失を積み上げ続けたと伝えられています。給与の遅れに抗議する従業員。
