限界分析は経営上の決定にどのように役立ちますか？

限界分析は、経営の意思決定を導くために、経営経済学、経済概念の研究と応用において重要な役割を果たします。その目的は、組織の目標の単位ごとの変更の影響を予測および測定し、最終的にビジネスの制約を考慮して最適なリソース割り当てを特定することです。

管理のための限界分析の価値

限界主義のミクロ経済理論のほとんどは、ケンブリッジ大学の教授であり経済学者のアルフレッド・マーシャルによって開発されました。彼は、限界収益が限界費用を上回る場合にのみ生産が企業にとって有益であり、差が最大である場合に最も有益であると述べました。

たとえば、玩具メーカーは、限界費用が限界利益に等しくなるまで、玩具を生産する必要があります。意思決定を測定可能な小さなピースに分割することで、玩具マネージャーは利益を最適化できます。

限界分析は、営利目的の生産プロセスの範囲をはるかに超えて適用可能です。コストと利益が特定できる限り、すべてのリソース割り当ての決定は限界分析から利益を得ることができます。

企業が追加の経済活動の追加の利益とコストを測定できるとします。限界分析の理論では、限界利益が限界費用を超える場合は常に、マネージャーは活動を増やして純利益を最大にする必要があると述べています。同様に、限界費用が限界利益よりも高い場合は、活動を減らす必要があります。

埋没費用、固定費、および平均費用は、限界分析に影響しません。それらは、将来の最適な意思決定とは無関係です。限界分析では、企業が従業員を1人追加し、製品を1つ生産し、研究用に追加のスペースを割り当てた場合などにのみ対処できます。

マネージャーは機会費用の概念も理解する必要があります。予算内に追加の労働者を雇う余地があることをマネージャーが知っているとします。限界分析は、追加の工場労働者が純限界利益を提供することをマネージャーに伝えます。これは必ずしも雇用者に正しい決定を下すわけではありません。

マネージャーが、追加の営業担当者を雇用することで、さらに大きな純利益が得られることもわかっているとします。この場合、工場労働者を採用するのは最適ではないため、間違った決定です。