どのようにして最高経営責任者になりますか？ この権威あるタイトルを達成するために従うべき正確な青写真はありますか？ 職位に必要な職業的および個人的な特徴は何ですか？ 技術的には、誰でも最高経営責任者の枠を埋めることができますが、通常は何らかの形で自分自身を際立たせ、強いリーダーシップの特徴を持っている人が仕事に就きます。
教育
最高経営責任者が大学に通ったことや修士号を取得することを規定する法律はありません。 ただし、最近は正式な教育を受けずに企業のトップに立つ人はほとんどいません。
なぜ正式な教育を受けることがそれほど重要なのですか？ その質問に対する簡単な答えはありません。 ただし、大学のコースを修了すると、いくつかの分野に触れることができます。 考え、対話し、他の人とアイデアを共有する時です。CEOにとっては貴重な経験ですが、もちろんこれらのスキルは他の場所でも得られます。 アイビーリーグの学校や他の一流機関の学位は、しばしばこうしたプログラムに伴う競争力のために、さらに信頼性が与えられます。
一流の学校の学位を持つ有名なCEOは次のとおりです。
- Meg Whitman、eBay（EBAY）の元CEO –プリンストンの学士号、ハーバード大学経営学修士、John Vangle、Vanguard Groupの元CEO –プリンストンの学士号Roberto Goizueta、コカコーラ（KO）の元CEO – Yaleの学士号
多くのCEOはビジネスの学位を持っています。 学位は、経済学、経営学、金融学、またはその他のビジネス関連の分野にある可能性があること。 しかし、多くの有名な最高経営責任者は脱落したか、大学に進学したことがありません。
- リチャード・ブランソン、Virgin Groupの創設者、CEOマイケル・デル、Dell Computer（DELL）の創設者、CEOビル・ゲイツ、Microsoft Corp.（MSFT）の共同設立者、前CEOおよび会長
CEOになるには
性格特性
一流の学校で学位を取得し、会社が事業を展開している業界について非常に優れた知識を持っていることは素晴らしい資質です。 ただし、これらの品質自体は、個人が企業のはしごの頂点に立つことを保証するものではありません。 性格特性は、最高経営責任者の地位を獲得する個人の能力においても役割を果たします。 通常、CEOは次のとおりです。
- 優秀なコミュニケーター、ディールメーカー、マネージャーマネージャーは、外出して会社のストーリーを伝えたいと思っている外向的な人たちに、従業員にまとまりのあるビジョンと戦略を提示する意志があり、尊敬を集めることができる
ゼネラル・エレクトリック（GE）の元会長兼CEOであるジャック・ウェルチは、尊敬を集めることができ、ゼネラル・エレクトリックのローレベルエンジニアとしてさえビジョンを持っていた外向的な人の優れた例です。 そこにいる間、上級者は彼の能力に気づき、残りは歴史です。
経験
一般的に、CEOになるには、その分野での豊富な経験が必要です。 最高経営責任者の仕事は、ビジョンと企業がナビゲートするためのコースを提供することです。これは、企業の将来の潜在的なリスクと機会に関する豊富な経験と実務知識なしで行うのは困難です。
一般に、以前の上級レベルの管理経験も必須です。 結局のところ、他の従業員を管理および/または監督した経験がなければ、個人が何百または何千人もの従業員を抱える数百万または数十億ドルの会社を経営することを期待できますか？
ランクを上げた人の素晴らしい例は、ジャックウェルチです。ジャックウェルチは1960年にゼネラルエレクトリックにエンジニアとして入社し、1981年にCEOになる前に副社長と副会長に昇進しました。そこに着いて、彼は会社と景色をよく知っていました。 彼は以前、高位の地位も務めていました。
彼の分野で豊富な経験を持つ最高経営責任者の別の例は、Novellの元CEOであり、Alphabet Inc.（GOOG）の執行会長であるEric Schmidtです。 シュミットは、彼のキャリアの初期にベル研究所で研究に従事しました。 彼は、Sun Microsystemsの最高技術責任者を務めました。 これらの経験は、彼が最高経営責任者の地位を獲得し、彼が今日の成功談になるのを助けました。
次に、Avon Products（AVP）の前CEO兼会長であり、会社史上初の女性CEOであるAndrea Jungがいます。 Jungは小売業でかなりの経験を積んでいます。 プリンストンを卒業した後、彼女はブルーミングデールズで働き、そこで管理職研修プログラムに参加しました。 そこから、彼女はまた、Neiman Marcusで働いていました。NeimanMarcusは、上級副社長を務めていた別のハイエンドの服装です。 彼女が最終的にエイボンに来たとき、彼女はコンサルタントとしてスタートし、最高経営責任者に昇進した後、最高経営責任者の地位についた。
Xerox（XRX）の前CEOであるAnne Mulcahyは、彼女の分野でかなりの経験を積んだ人のもう1つの素晴らしい例です。 1970年代半ばに、彼女は営業担当者としてスタートしました。 彼女は後に上級副社長に登る前に、人事の副社長として働いた。 彼女が最高経営責任者になるまでに約25年かかりました。 その時までに、彼女はビジネスを非常によく知っていました。
ボトムライン
一部の個人は生まれながらのリーダーですが、ほとんどが作られています。 最高経営責任者になるには何年もの努力が必要です。 会社の分野での豊富な経験が望ましい。 最後に、組織内の低いレベルから上に向かって進んだ人は、おそらく外部の人よりも会社をよく知っているので、利点があるかもしれません。
