資本主義は、少なくとも純粋な理論的形態では、成功に報い、失敗を罰することになっています。 より良いネズミ捕りを構築し、十分に高いマークアップで十分なユニットを販売すれば、あなたは繁栄するでしょう。 利益を示すことなく、数十億ドルの投資家のお金を使い果たしてください。そうすれば、運用をやめ、別の仕事を見つける必要があります。
アメリカンインターナショナルグループ（AIG）は、単に失敗しただけでなく、以前もそれ以降もビジネスで成功しなかったレベルで失敗しました。 AIGは後期の娘たちで数百億ドルを失いましたが、さらに悪いことに、そのお金のほとんどはそもそも会社のものでもありませんでした。 同社のマネージャーは破産し、400億ドルの不足分を補うよう米国財務省に請願し、なんとかしてそれを手に入れました。 財務省の寛大な代表者は自分のお金を使っていなかったため、ゲームにスキンがありませんでしたが、結果はAIGが生き残って別の日に施しを求めたということです。 （関連資料については、「 コストコから次の車を購入する理由」を 参照してください 。 ）
それは、成長と成功の歴史を持つ巨大企業についての物語の縁起の良い始まりではありません。
世界をカバーする
AIGは、無邪気に、保険会社です。 保険は、会計のこの面で2番目にブランドのない企業のように聞こえます。 保険会社は事前に計算を行い、最終的に支払わなければならない保険の数を決定し、利益を上げるのに十分なプレミアムを請求します。 舞台裏の作業は複雑かもしれませんが、完成品は容易に理解でき、オブザーバーが収益から収益への道を簡単にナビゲートできるようにすべきです。
AIGは、少なくとも報告活動に関する限り、2014年に状況を改善しました。 これは、2007年から2008年の大失敗の後、イメージ変身を使用できる企業にとって有望な動きです。 （同社の前CEOは悪名高く、エグゼクティブボーナスとリンチモブに対する怒りの類似点を描きました。彼の前任者は、太平洋岸の高級ホテルで、救済金を受け取ってから1週間以内にエグゼクティブリトリートを承認しました。）今日、AIGの事業は2つの主要なセグメント：商業および消費者保険、および法人事業。 それぞれがAIGの収益の半分を占めています。
商業保険とは、名目上、衣料品店、飛行機の部品工場、または自動車販売店に対する一般賠償責任や労働者の補償などのことです。 AIGは、これらの商業事業を、損害賠償、住宅ローン保証、制度市場の3つのサブセットに分けています。 （詳しくは、 世界の保険会社トップ10を ご覧ください 。 ）
損害保険は、おそらくあなたが保険査定人ではないために、思いもよらなかった偶発事故をカバーすることができます。 サイバーセキュリティリスク？ それはそこにある。 海洋保険と自然災害？ 同上。 巨大なコンテナ船がサイクロンに出会い、貨物の一部を投棄しなければならない場合、AIGのような企業がサービスを提供します。 誘nや身代金の補償のようなそのような不可解なタイプの保険でさえここに落ちます。 AIG傘下の3種類の商業保険の中で、損害保険は容易に最大であり、収益の88％を占めています。
住宅ローンの保証事業に関しては、これまでに20％未満の住宅を購入したことがある人なら誰でも知っているはずです。 これは民間の住宅ローン保険であり、AIGの最大の市場の1つです。
「制度的市場」という防腐フレーズについては、安定した価値のラップなどの項目のカテゴリーです。低リスクの証券を保有するファンド（格付けの高い債券、住宅ローン担保証券など）は、AIGの武器庫でもあります保証された投資契約。たとえば、高格付けの債券シリーズに対する支払い手段として大規模機関に販売されます。 問題の機関は、通常、401（k）プロバイダーおよび数百万の顧客を持つその他の大規模なエンティティです。 ちなみに、AIGは2008年に受け取った納税者の元のラウンドのほぼ100億ドルを費やした場所です。GICは保守的な投資であるはずですが、GIC発行者は10億ドルの損失を正確に報告することになっていますそして正直に。
消費者向けサービスと「その他」
消費者保険は、退職、生命保険、個人保険に分類されます。 AIGは、その子会社を通じて、特に学校区、医療機関、政府などの大規模な退職計画を提供しています。 生命保険に関しては、それはかなり自明です。 AIGでは、American General Life、United States Life、AIG Fuji Lifeなど、いくつかの会社を介して効果的に自分の終deに賭けることができます。 （詳細について は、キャッシュバリュー生命保険の仕組みを ご覧ください 。 ）
個人保険とは、日常的で生命にかかわらないものの補償を指します。 車、健康、旅行、家庭など。AIGが提供するさまざまな種類の企業保険の中で、個人保険は複数を構成しています。個人保険の約44％です。 残りのほとんどは退職計画収入で占められています。
それは企業保険と「その他」を残します。 企業保険の大部分は、AIGを悪名高いデリバティブとヘッジ手段で構成されており、それらは依然として会社のポートフォリオの大きな収益性の高い部分です。 「その他」には、AIGのビジネスコンサルティング部門と会社の不動産投資（航空機リース事業など）が含まれます。
AIGの組織図を熟読するには、子会社、親会社、および海外部門の不可解な神経節を確認することです。 AIGの損害保険事業には、中小企業、一部の購入企業、一部の有機企業、およびNational Union Fire、Fuji Fire&Marine、LexingtonのようなAIGと明白な関係のない企業の多くが含まれます。 （詳細については、 フォーリングジャイアント：AIGのケーススタディを 参照してください 。 ）
失敗するには大きすぎると言われている会社の場合、AIGは最近徐々に小さくなっています。 過去3年間で収益は一貫して減少し、利益は前年比で19％減少しました。 昨年の収入の約58％が政策プレミアムに由来しており、AIGの財産が減少するにつれて、このような支払いは全体のますます大きな割合を占めています。
AIGの業務は米国に限定されていません。純プレミアムはアメリカ大陸以外で書かれたものの半分以下であり、AIGは本拠地でガイアナからウルグアイまで至る所で業務を行っています。
最新の章
2015年6月、米国連邦裁判所は、FRBによるAIGの救済は連邦準備法によって許可されておらず、したがって違法であると裁定しました。 AIGの株主が提起し、元AIGのCEOであるハンク・グリーンバーグとスター・インターナショナル（当時のAIGの最大株主である12％）が率いる訴訟は、250億ドルの損害賠償を求めました。 彼らは、連邦政府の役人がAIGへの最初の850億ドルの融資パッケージで違法に行動し、14％の金利を課し、会社の80％の株式を確保したと主張しました。 しかし、それは幸運な勝利であることが判明しました。 裁判官は、破産したAIGからの持分損失は合計であると判断したため、損害賠償は発生しませんでした（AIGは支払わなければならなかった）。
ボトムライン
民間企業を公的資金で支えた残余を洗い落とすには、数十年ではないとしても数年かかることがあります。 ニューヨーク連邦準備銀行を通じてAIGに融資した1, 823億ドルが返済されたとき、AIG株式の売却を通じて政府に227億ドルの利益を生み出したことに注意してください（AIGはローンを返済するためにいくつかの事業を売却しました） ）。 とはいえ、政府の介入が比較的幸せな結末であっても、単純な広報の失言によって影が薄くなります。 AIGが最初の救済資金を返済したとき、会社のプライドはAIGの誠実さと率直さに関する一連のYouTubeビデオを求めました。 反応が圧倒的に否定的になったとき、AIGはコメントを無効にすることにしました。 過去に納税者が生み出したキャッシュフローと黒字での運営により、AIGは、今後10年間およびそれ以降、世界的な保険会社としての地位を維持したいと考えています。 （関連資料については、「 UnitedHealth Groupの収益化方法」を 参照してください 。 ）
