Hulu
21世紀フォックス（FOX）、NBCUniversal、ザウォルトディズニーカンパニー（DIS）が所有するHuluは、2008年にウェブサイトを公開し、ABC、BET、CBS、Comedy Central、CW、 FOX、NBC、およびストリーミングインターネットビデオサービスを介したその他のネットワーク。 Huluは、有料サービスとそのプレミアムサービス（Hulu Plusと呼ばれる）と広告の両方からの二重の収入源があるという点で、競合他社の中でもユニークです。 Huluは1, 000以上のブランドから広告収入を得ており、その主要な広告主にはマクドナルド、ビザ、ペプシ、マイクロソフト、トヨタ、ホンダ、ステートファーム、プロクター&ギャンブルが含まれています。 Huluの無料サービスとプレミアムサービスの両方に広告が含まれていますが、後者の広告は少ないです。
Hulu Plusの月額料金は$ 7.99で、無料の試用期間があり、いつでもオンラインでキャンセルできます。 無料版とは異なり、ユーザーは自分のコンピューターでのみ番組を見ることができますが、プレミアムバージョンでは、ユーザーはさまざまなデバイスで番組を見ることができますが、Hulu Plusのコンテンツの一部はライセンスの問題によりコンピューターでのみ表示できます。 プレミアムバージョンも利用可能な場合はHDでストリーミングされ、ユーザーは、最近放送された5つのエピソードだけでなく、過去のシーズンの完全なショーとは対照的に、人気のあるショーのすべてのシーズンエピソードを視聴できます。 Huluによると、プレミアムサービスに適度な数の広告を含めることでサブスクリプションコストを抑えることができ、より高額で広告のないモデルを検討しています。
「Huluは、ビジネスで最高の広告サポートプラットフォームを開発しました」と、南カリフォルニア大学映画芸術学部の非常勤教授で、テレビアカデミーのガバナーであるセスシャピロは言います。 「しかし、それらは主にテレビとオリジナルのコンテンツに基づいており、限られた映画ライブラリーがあります。」
映画ファンにとっては、おそらく夏の大ヒット作のファンには向いていないかもしれませんが、Hulu Plusのライブラリの強みはCriterionコレクションです。 Huluには、ヒット映画の意味のある選択がありません。 Huluには、「The Hotwives of Orlando」、「Spoilers」、Kevin Smith、「The Only Way Is Essex」などの34のオリジナルショーがありますが、そのユニークなプログラムは、Netflixのオリジナルシリーズが注目または賞を獲得していません。
特に有料コンテンツでは広告が迷惑になる可能性があり、映画の選択は限られていますが、Huluを消さないでください。 Netflixと比べるとまだ小さいですが、同社は成長を続けており、2013年には10億ドルの収益に達し、4月には600万人の有料加入者に達しました。 今年後半、ユーザーはインストリーム購入ユニットを介してHuluを離れることなくPizza Hutから注文できるようになります。 この新機能が成功すれば、Huluが広告収入を増やすのに役立つ可能性があります。
Netflix
「Netflixは、すべての来訪者が後継者を評価し、努力しなければならないチャンピオンです」と、ノースイースタン大学のD'Amore McKim School of Businessの財務教授であるHarlan Platt氏は言います。 Netflix（NFLX）は1997年に設立され、1999年に郵送によるDVDレンタルの提供を開始し、2002年に公開されました。同社は2007年にストリーミングサービスを開始し、現在、無数のインターネットで無制限に視聴できる無数の映画やテレビ番組を提供しています接続されたデバイス。 Netflixは広告を販売せず、その収益を購読料に依存しています。 2014年第2四半期に、同社は国内のストリーミングサービスから8億3, 800万ドルを持ち込み、総利益の27％を占めました。
Netflixのストリーミングサブスクリプションは、1つの画面で標準解像度で視聴する場合、月額7.99ドルからです。 さらに1ドルで、顧客は一度に2つの画面でHDで視聴できます。 月額$ 11.99にはHDと4つのスクリーンが付属しています。 すべてのサービスには無料トライアル月が付属しており、いつでもオンラインでキャンセルできます。 DVDを郵送する場合、1枚でDVDを1枚、Blu-rayで9.99ドル、2枚で11.99ドル/14.99ドル、3枚で15.99ドル/19.99ドルで、1か月に7.99ドルかかります。 DVDビジネスは死にかけているというアナリストの主張にもかかわらず、Netflixは2014年第2四半期に630万人の米国DVDメンバーシップを保有していました。
「Netflixには優れたユーザーエクスペリエンスがあります」とシャピロは言います。 「世界中の5, 000万人のチャンネル登録者をパスしたばかりで、時価総額は255億ドルで、最高の映画やオリジナルコンテンツを入手するために必要なものを使うことができます。 消費する能力と膨大な加入者ベースにより、追いつくのは非常に困難です。」
実際、同社は、昨年12のエミー賞にノミネートされたオリジナルのヒットシリーズ「オレンジイズザニューブラック」と、今年13のエミー賞にノミネートされた「House of Cards」で有名になりました。 社内コンテンツは、Netflixが競合他社との差別化に役立つだけでなく、 また、ライセンス料もかかりません。これは大きな費用です。
Netflixは、国際的にも広く利用可能です。 米国と日本でのみストリーミングを提供するHuluとは異なり、Netflixは北アメリカ、中央アメリカ、南アメリカおよびヨーロッパの一部で利用できます。 長期的には、中国に移動する可能性があります。 今年の第2四半期の時点で、国内ストリーミングサービスは国際ストリーミングサービスに助成されていましたが、Netflixは後者が急速に収益性に近づいていると言います。
レッドボックス
Redboxは、物理的に存在するDVDレンタルサービスです。 36, 000のセルフサービスキオスクは、食料品店、コンビニエンスストア、ドラッグストア、および量販店の内外で利用できます。 Coinstarも所有するOuterwall（OUTR）が所有するRedboxは2002年に設立され、当初マクドナルドのレストランで2種類の自動販売機を所有していました。1つはDVDをレンタルし、もう1つはミルクやシャンプーなどのコンビニを販売していました。 コンビニエンスストアキオスクは廃止され、翌年にはDVDキオスクにRedboxブランドの使用が開始されました。 2012年にBlockbuster ExpressのDVDレンタルキオスク事業を買収しました。
Redboxのビジネスモデルは、新しいリリース、可能な最低価格を強調し、月額のサブスクリプションを必要としないことに基づいています。 2008年、ほとんどの主要な映画スタジオと契約を結び、リリース日または28日後に新しいDVDを入手しました。 顧客は、オンラインで映画を予約するか、キオスクで入手可能なものから選択するだけです。 レンタルは、お客様がレンタルした翌日の午後9時までに行われるため、返品が不便になる可能性がありますが、ディスクをレンタル元のキオスクに返品する必要はありません。 Redboxは、顧客が期限を過ぎてレンタルを続ける場合、追加のレンタル日数に対して課金します。 対象の4つのサービスのうち、「Redboxは主に物理的なものであるため、最後に登場します。これは古いモデルです」とシャピロは言います。
ただし、2013年の調査では、アメリカ人の30％がまだブロードバンドを利用していないことがわかりました。つまり、この人口統計向けのストリーミングサービスは利用できず、Redboxの1日レンタルはケーブルサービスによるオンデマンドレンタルよりも大幅に安価です。 しかし、Redboxとは異なり、ストリーミングサービスはレンタルするためにタイトルの物理コピーを使い果たすことはなく、顧客が家を出たり並んで待つ必要はありません。 Redboxは、Redbox Instantでこのギャップを埋め始めました。RedboxInstantは、1か月に8ドルのサービスで、1か月間の無料試用が可能です。 Redbox Instantは、無制限のストリーミングに加えて、キオスクで1泊4枚のDVDレンタルを提供します。
「Redboxのフランチャイズは、限られた製品によって損なわれる可能性があります」とPlatt氏は言います。 同社は、一度に最大200のタイトルを提供しますが、NetflixやHuluよりもはるかに少ないですが、そのタイトルはHuluのタイトルよりも多くの魅力を持っています。 Redboxは、DVDの物理的なレンタル市場の約50％を支配していますが、NetflixのDVDサブスクリプションサービスは減少しています。 また、PlayStation 3、ニンテンドーWii、Xbox 360のビデオゲームレンタルを提供しているため、トップライバルができないマーケットセグメントに到達することもできます。
大ヒット
ブロックバスターは1995年にダラスに最初の対面ビデオカセットレンタルストアをオープンしました。同社は1999年に株式公開しましたが、IPOでの期待に達しませんでした。 ブロックバスターは2000年にNetflixの購入を拒否し、2004年にNetflixと競合するために独自のDVD-by-mailレンタルサービスを開始しました。 2006年に特許侵害訴訟に至り、Blockbusterは2007年にNetflixに410万ドルを支払いました。
2009年、BlockbusterはRedboxとの直接競争を開始し、独自の1泊1ドルのDVDレンタルキオスクを使用しました。 しかし、10億ドル以上の負債を積み上げた後、ブロックバスターは2010年7月にニューヨーク証券取引所から上場廃止され、2010年9月に第11章破産申請を行いました。2011年にDish Network（DISH） 1月までに残りの300の会社所有店舗すべてとそのDVDサブスクリプションサービスを閉鎖します。 テキサス州、アラスカ州、インディアナ州、オレゴン州、および他のいくつかの州では、約50のフランチャイズ拠点が現在も営業しています。
今日、Blockbusterのビジネスはストリーミングです。 Blockbuster at Homeは、Dish Networkサブスクライバーへのアドオンサービスとして、月に10ドルで利用できます。 このサービスは、EPIXとFXM、オンデマンドの映画、テレビ、コンピューター、iPadへの直接ストリーミングを含む5つの映画チャンネルを提供します。 このサービスを通じて、ユーザーは10, 000以上の映画やテレビ番組を見ることができます。 Blockbuster on Demandを使用すると、ユーザーは自分のコンピューター、Androidスマートフォン、タブレット、Samsung Smart TVで映画を2.99ドルで見ることができます。 「ブロックバスターオンデマンドは、ブロックバスターが映画レンタルの王様だったときの元の800ポンドのゴリラの影です」とシャピロは言います。 そして、Platt氏は「単なる別の志望者のようです」と述べています。
ボトムライン
現在、Hulu、Netflix、Redbox、Blockbusterにはそれぞれ独自の機能、重複するサービス、長所と短所があります。 1つのオンデマンドテレビと映画サービスが最終的にすべてのライバルを廃業に追い込みますか、それとも顧客が複数の使用を余儀なくされるほどユニークなサービスを提供することにより、互いに競合し続けますか？
開示：執筆時点で、著者は言及された企業のいずれにも所有権がありませんでした。
