小型化とは
ダウンサイジングとは、非生産的な労働者や部門を排除することにより、企業の労働力を恒久的に削減することです。 ダウンサイジングは一般的な組織の慣行であり、通常は経済の低迷と失敗したビジネスに関連しています。 ジョブの削減はコストを削減する最速の方法であり、店舗、支店、または部門全体の規模を縮小することは、企業の再編成中に資産を売却するためにも解放されます。
重要なポイント
- ダウンサイジングとは、非生産的な労働者や部門を排除することにより、企業の労働力を恒久的に削減することであり、一般的にストレスや収益の減少の時期に実施されますが、ダウンサイジングはよりスリムで効率的なビジネスを生み出すためにも使用できます。企業の収益に長期的な悪影響を与える可能性があります。
ダウンサイジングについて
小型化は必ずしも非自発的ではありません。 また、ビジネスサイクルの他の段階でも、無駄のない効率的なビジネスを作成するために使用されます。 最終製品に直接価値を付加しない組織構造の部分を排除することは、リーンエンタープライズと呼ばれる生産および管理の哲学です。 企業のスキルと才能をより広範な市場に合わせるために、ダウンサイジングも実施できます。 たとえば、企業は、将来の方向に役に立たない可能性のある時代遅れのスキルを持つ従業員を排除するために、ダウンサイジングを追求する場合があります。
小型化の結果
ただし、ダウンサイジングが長期的な悪影響をもたらし、一部の企業が決して回復しないという証拠があります。 ダウンサイジングは、生産性、顧客満足度、および士気を低下させることにより、実際に破産の可能性を高める可能性があります。 規模を縮小した企業は、財政状態に関係なく、将来破産を宣言する可能性がはるかに高くなります。
貴重な制度的知識を持つ従業員を失うと、イノベーションを減らすことができます。 残りの従業員は、増加したワークロードとストレスを管理するのに苦労し、新しいスキルを習得する時間をほとんど残さない可能性があります。 経営への信頼を失うと、必然的にエンゲージメントとロイヤルティが低下します。
深刻な長期的影響は短期的な利益を上回る可能性があるため、多くの企業は人員削減に慎重であり、多くの場合、勤務時間の短縮、無給休暇の導入、または早期退職のインセンティブの提供など、より穏やかなアプローチを採用しています。 一部の企業は、授業料の一部を助成することにより、従業員に再訓練の機会を提供しています。 場合によっては、収入が安定した後に解雇された労働者も再雇用されます。
小型化の例
Chipmaker Taiwan Semiconductor Manufacturing Co.（TSMC）は、2009年第1四半期のさまざまな要因により収益が落ちたため、23, 000人の強力な従業員の約3％を解雇しました。 2009年第2四半期に、同社の収益は80％増加し、工場稼働率も40％増加しました。 その結果、以前解雇された700人の労働者を雇用しました。
