ディレクターローテーションとは
取締役のローテーションは、企業の取締役会メンバーの勤続年数を制限し、役職を空席にするプロセスです。 取締役の交代、または取締役の交代に関する方針は、企業のコーポレートガバナンス方針または定款に含まれる場合があります。 企業のポリシーでは、各メンバーが務めることができる期間と、毎年再選される役員の数を指定する場合があります。
ディレクターのローテーションは、さまざまな委員会間でボードメンバーをローテーションするプロセス、またはボードチェアの役割をローテーションするプロセスでもあります。
コーポレートガバナンスと取締役のローテーションに関する普遍的または包括的なポリシーはありません。 企業の役員会は、メンバーをローテーションすることの長所と短所を重視しなければなりません。
ディレクターローテーションについて
すべての公開会社には、取締役会が必要です。取締役会は、会社の株主を代表する責任を持つ選出された個人のグループです。 取締役会の役割は、監視および企業管理のポリシーを作成するだけでなく、会社の経営者が会社が直面する可能性のある問題に関して健全な決定を下せるようにすることです。
典型的なディレクターローテーションポリシーでは、ディレクターの3分の1が「ローテーションで退職」し、ポジションを空けて、指定された期間ごとに新しいディレクターに任せることを規定しています。 最も長く勤務した取締役は、ローテーションで退職するために3分の1に含まれます。 取締役は通常、企業の年次総会で選出されます。
ディレクターローテーションの理由
企業が取締役を交代させる理由はさまざまですが、そのプロセスには長所と短所があります。
ディレクターローテーションは、強力なコーポレートガバナンス慣行の開発に役立ちます。 ガバナンスには、企業の行動を対象とする企業ポリシー、規則、および決議の確立が含まれます。 優れたコーポレートガバナンスの目標の1つは、一連のルールとコントロールを含む透明なプロセスを導入することです。
今日の企業は、一貫した収益を生み出すだけでなく、環境への責任、倫理的行動、企業市民活動を通じて地域社会で前向きな行動を示す必要があります。 企業がコーポレートガバナンスと市民権の責任を果たせない場合、経営陣と取締役会は株主の怒りを感じるかもしれません。
証券取引委員会(SEC)は、投資家の保護を担当しながら、市場の公正かつ秩序ある機能を維持する責任を負う連邦機関です。 2015年、当時のSECのコミッショナーであるルイスA.アギラーは、コーポレートディレクターの重要性をスピーチで宣伝しました。
「最終的に、企業のコーポレートガバナンスインフラストラクチャの品質は、株主の利益と企業の長期的な健全性のために、取締役会が企業を監督することの有効性への窓口となります。」 — Sec.gov
ディレクターのローテーションは、定着、利益相反を減らし、新しいリーダーシップを奨励するのにも役立ちます。
重要なポイント
- 取締役のローテーションは、取締役会のメンバーの勤続年数を制限し、役職を空席にするプロセスです。 、強力なコーポレートガバナンスプラクティスを開発します。
ディレクターローテーションのデメリット
ただし、ディレクターローテーションの欠点は、コーポレートディレクターの知識と経験レベルを弱める可能性があることです。 長期の任期を持つ役員はビジネスをよく知っています。つまり、彼らは会社を良い時も悪い時もリードしてきました。
ローテーションの別の欠点は、短期的な見通しと過度に危険な行動を助長する可能性があることです。 しかしながら、 ローテーションを3分の1以下に制限している企業は、取締役会メンバーの大半がバランスを維持し、経験を提供するために残るため、これらの不利益を軽減するのに役立ちます。
企業の取締役会のパフォーマンスは継続的に実験中です。 ただし、コーポレートガバナンスや取締役のローテーションに関する標準的なポリシーはありません。 企業の取締役会は、メンバーを交代させることの長所と短所、および会社と株主への影響を重視しなければなりません。