原価計算とは何ですか？
原価計算は、生産の各ステップの変動費とリース費用などの固定費を評価することにより、企業の総生産原価を取得することを目的とした管理会計の形式です。
重要なポイント
- コストアカウンティングは、十分な情報に基づいたビジネス上の意思決定を行うために、経営陣によって内部的に使用されます。原価計算では、変動費と固定費の両方を含む、生産に関連するすべての投入原価が考慮されます。原価計算のタイプには、標準原価計算、活動基準原価計算、リーン会計、限界原価計算が含まれます。
原価計算
原価計算について
会社の内部管理チームは、原価計算を使用して、生産プロセスに関連するすべての変動費および固定費を特定します。 最初にこれらのコストを個別に測定して記録し、次に入力コストと出力結果を比較して、財務パフォーマンスの測定と将来のビジネス上の意思決定を支援します。 原価計算には多くのタイプのコストが含まれており、以下で定義されています。
費用の種類
- 固定費は、生産のレベルに応じて変わらない費用です。 これらは通常、固定の月額料金で減価償却される建物または設備の抵当またはリース料のようなものです。 生産レベルの増減は、これらのコストの変化を引き起こしません。変動コストは、企業の生産レベルに関連するコストです。 たとえば、バレンタインデーのためにフラワーアレンジメントの在庫を増やしている花屋では、地元の保育園または園芸センターから購入する花の数が増えると、コストが高くなります。運用コストは、ビジネス。 これらのコストは、固有の状況に応じて固定または変動することができます。直接コストは、製品の生産に特に関連するコストです。 コーヒー焙煎業者がコーヒーの焙煎に5時間を費やす場合、完成品の直接コストには、焙煎業者の労働時間とコーヒー豆のコストが含まれます。間接コストは、製品に直接リンクできないコストです。 コーヒーロースターの例では、ロースターを加熱するためのエネルギーコストは間接的です。これは、個々の製品を追跡するのが不正確で難しいためです。
原価計算と財務会計
企業内の経営陣は意思決定を支援するために原価計算を使用することがよくありますが、外部の投資家や債権者が通常目にするのは財務会計です。 財務会計は、収益、費用、資産、負債に関する情報を含む財務諸表を通じて、企業の財政状態と業績を外部ソースに提示します。 原価計算は、予算編成およびコスト管理プログラムの設定の管理ツールとして最も有益であり、将来的に会社の純利益を改善することができます。
原価計算と財務会計の重要な違いの1つは、財務会計ではコストがトランザクションのタイプに応じて分類されるのに対し、原価計算では管理者の情報ニーズに従ってコストが分類されることです。 原価計算は、管理者が内部ツールとして使用するため、一般に認められた会計原則（GAAP）などの特定の基準を満たす必要はなく、その結果、会社ごと、部門ごとに使用方法が異なります。
原価計算の種類
標準原価計算
標準原価計算では、実際の原価ではなく「標準」原価が売上原価（COGS）および在庫に割り当てられます。 標準コストは、標準的な動作条件下での財またはサービスを生産するための労働と材料の効率的な使用に基づいており、基本的には予算額です。 標準原価が商品に割り当てられていても、会社は実際の原価を支払う必要があります。 標準（効率的）コストと実際に発生したコストの差を評価することを、分散分析と呼びます。
差異分析で、実際のコストが予想よりも高いと判断された場合、差異は好ましくありません。 実際のコストが予想よりも低いと判断された場合、差異は有利です。 2つの要因が好ましい分散または好ましくない分散に寄与する可能性があります。 人件費や材料費などの投入コストがあります。 これはレート変動と見なされます。 さらに、使用される入力の効率または量があります。 これはボリュームの分散と見なされます。 たとえば、XYZ社が期間内に400個のウィジェットを作成する予定であったが、最終的に500個のウィジェットを作成することになった場合、作成された合計数量により材料のコストが高くなります。
活動基準原価計算
活動基準原価計算（ABC）は、各部門からの間接費を識別し、それらを商品やサービスなどの特定の原価対象に割り当てます。 原価計算のABCシステムは、生産用の機械のセットアップ、製品の設計、完成品の配布、機械の操作など、特定の目標を持つイベント、作業単位、またはタスクであるアクティビティに基づいています。 これらのアクティビティはコスト要因とも見なされ、オーバーヘッドコストを割り当てるための基礎として使用される指標です。
従来、間接費は、機械時間などの1つの一般的な尺度に基づいて割り当てられていました。 ABCでは、適切な指標がコスト要因として特定された場合、アクティビティ分析が実行されます。 その結果、ABCは、会社の特定のサービスまたは製品のコストと収益性をレビューする管理者に関して、はるかに正確で役立つ傾向があります。
たとえば、ABCを使用するコスト会計担当者は、生産ラインの従業員に調査を実施し、さまざまなタスクに費やした時間を計上します。 これらの特定のアクティビティのコストは、そのアクティビティを使用した商品またはサービスにのみ割り当てられます。 これにより、管理者は正確に時間とお金を費やしている場所を把握できます。
これを説明するために、会社が装身具とウィジェットの両方を製造していると仮定します。 装身具は非常に労働集約的であり、生産スタッフからのかなりの実践的な努力が必要です。 ウィジェットの生成は自動化されており、ほとんどの場合、原材料を機械に入れて、完成品が得られるまで何時間も待機します。 装身具は機械時間をほとんど使用しないため、機械時間を使用して両方のアイテムにオーバーヘッドを割り当てることは意味がありません。 ABCの下では、装身具には労働に関連するオーバーヘッドがより多く割り当てられ、ウィジェットには機械の使用に関連するオーバーヘッドがより多く割り当てられます。
リーン会計
リーンアカウンティングの主な目標は、組織内の財務管理慣行を改善することです。 リーンアカウンティングは、無駄のない生産と生産の哲学を拡張したもので、生産性を最適化しながら無駄を最小限に抑えることを目的としています。 たとえば、経理部門が無駄な時間を削減できる場合、従業員はその付加的な時間を付加価値のあるタスクにより生産的に集中させることができます。
リーンアカウンティングを使用する場合、従来の原価計算方法は、価値ベースの価格設定とリーン重視のパフォーマンス測定に置き換えられます。 財務上の意思決定は、企業のバリューストリーム全体の収益性への影響に基づいています。 バリューストリームは企業の利益センターであり、企業の収益性を直接高める支店または部門です。
限界原価計算
限界原価計算（コストボリューム利益分析とも呼ばれます）は、生産にユニットを1つ追加することによる製品のコストへの影響です。 短期的な経済的決定に役立ちます。 限界原価計算は、経営陣がさまざまなレベルのコストとボリュームが営業利益に与える影響を特定するのに役立ちます。 このタイプの分析は、経営者が潜在的に収益性の高い新製品、既存の製品を確立するための販売価格、およびマーケティングキャンペーンの影響に関する洞察を得るために使用できます。
損益分岐点（製品の総収益が総費用に等しい生産レベル）は、会社の総固定費を貢献利益で割ったものとして計算されます。 特定の製品が会社の全体的な利益にどの程度貢献しているかを判断するために、売上収益から変動費を差し引いて計算される貢献利益も、単位ごとに計算できます。
原価計算の歴史
学者は、産業の需要と供給の新たな経済状況により、製造プロセスを最適化するために固定費と変動費の追跡を開始するようになった産業革命の間にコスト会計が最初に開発されたと考えています。 原価計算により、鉄道および鉄鋼会社はコストを管理し、効率を高めることができました。 20世紀初頭までに、原価計算はビジネス管理の文献で広く取り上げられるトピックになりました。
