中核能力の定義

コアコンピテンシーとは何ですか？

コアコンピテンシーは、ビジネスの戦略的利点を構成するリソースと機能です。現代の経営理論では、競争に勝ち抜くためには、ビジネスはそのコアコンピテンシーを定義、育成、活用する必要があると主張しています。

近年出てきた原則のバリエーションは、求職者が群衆から目立つために彼らの個人的なコアコンピテンシーに集中することを推奨しています。これらの肯定的な特性は、履歴書に作成され、リストされることがあります。個人の中核能力には、分析能力、思考の創造、問題解決スキルが含まれます。

コアコンピテンシーは、ビジネスや個人を競争から際立たせる明確な特性であり、コアコンピテンシーの特定と活用は、新しいビジネスを成功させようとする企業や、競争力を維持しようとする既存の企業にとって重要と見なされます。、特許、ブランドエクイティ、資本のすべてが、企業のコアコンピテンシーに貢献できます。

成功するビジネスは、他の誰よりもうまくできることとその理由を特定しました。その中核となる能力は「理由」です。

コアコンピテンシーは、1990年ハーバードビジネスレビューの記事「The Core Competence of the Corporation」に由来する比較的新しい経営理論です。

記事、CK Prahalad、およびGary Hamelは、ビジネス活動がコアコンピテンシーになるために満たす必要がある3つの条件をレビューしています。

人材プール、物理的資産、特許、ブランドエクイティなどのさまざまなリソースは、企業のコアコンピテンシーに貢献しています。これらの能力を理解すると、会社はこれらのリソースすべてに適切に集中できます。コアコンピテンシーの範囲外のアクティビティを外部委託して、リソースを最善の目的に充てることもあります。

ビジネスは1つのコアコンピテンシーに限定されるものではなく、コンピテンシーは、教育機関が運営する業界によって異なります。

コアコンピタンスは、優れたメリットを提供し、まれであり、複製や模倣が困難でなければなりません。

確立され成功しているブランドの中核能力のいくつかは、すべての人が見ることができる傾向があります。

マクドナルドには標準化があります。毎日900万ポンドのフライドポテトを提供しており、どれもまったく同じ味と食感を持っています。アップルにはスタイルがあります。そのデバイスとそのインターフェースの美しさは、多くの競合他社より優位にあります。ウォルマートには購買力があります。購買業務の規模が非常に大きいため、小売業者を安く売り、売る力を与えます。

ビジネスを区別するコアコンピテンシーは、業界によって異なります。病院または診療所は、特定の専門分野の卓越性に焦点を合わせる場合があります。製造業者は、優れた品質管理を特定できます。