大きな毛深い大胆な目標（BHAG）とは何ですか？
大きな毛むくじゃらの大胆な目標、またはBHAGは、組織が目指すべき明確で説得力のある目標です。 この用語は、ジム・コリンズとジェリー・ポラスの著書「Built to Last：Success Habits of Visionary Companies」で造られました。 BHAG（「ハチの巣」と発音）は、企業の全員が理解し、後れを取り戻すことができる長期的な目標です。 BHAGは、四半期ごとの目標や長いミッションステートメントが失敗することが多い方法で人々を興奮させ、元気づけることを目的としています。
真のBHAGのリトマステストは、次のような質問にどのように答えるかです。
- それは前進を促進しますか？ それは勢いを生み出しますか、それは人々を動かしますか？それは人々のジュースを流しますか？彼らはそれが刺激的で、刺激的で、冒険的であると感じますか？
これらの質問に対する答えが肯定的な傾向にある場合、潜在的なBHAGを持っている可能性があります。
BHAGには、ビジネスを成功に導こうとする動機付けの実績があります。
大きな毛深い大胆な目標（BHAG）を理解する
コリンズとポーラスは、多くの有名な使命声明を発表しています。BHAGは、組織に信じられないほどの結果をもたらすように働きかけました。 最も強力な例は、ケネディ大統領の1961年の有名な宣言です。「この国は、人間を月に着陸させて無事に地球に戻すという目標を、この10年が来る前に達成することを約束すべきです。」 1969年の歴史的な月面着陸。
重要なポイント
- BHAG（Big Hairy Audacious Goal）は、組織が目指すべき明確で説得力のある目標です。 この用語は元々、ジム・コリンズとジェリー・ポラスによる「Built to Last：Success Habits of Visionary Companies」という本で造られました。 BHAGは、本物の方法で人々を興奮させ、活力を与えることを目的としています。
特別な考慮事項
コリンズはBHAGの概念を詳しく説明し、BHAGを作成するための基準を提示しました。 BHAGは、人々を短期的な思考から引き離すことになっているため、BHAGの期間は、少なくとも10年以上であると想定されています。 BHAGは、達成される合理的な可能性があります。理想的には、少なくとも50％の成功の可能性があります。 また、アクション指向で刺激的でなければなりません。
BHAGは、チームをまとめ、その欲求と能力をアップグレードし、共有のコミットメントなしでは不可能だった何かを達成するためにそれをプッシュすることを目的としています。
BHAGには4つの広範なカテゴリがあります。
- ロールモデル共通の敵ターゲティング内部変換
ロールモデルのBHAGは、有名な会社の成功をエミュレートするものです。 多くの企業が業界の「ユーバー」になろうとしているため、これは少し過剰に行われています。 10億ドル規模の企業または業界で第1位内部変革BHAGは、一般的に、大規模で確立された企業が人々とビジネスを活性化して競争力を維持するために使用されます。
多くのミッションステートメントとは異なり、BHAGは、それらを設定している企業の外部の人々でさえも理解しているようです。 たとえば、SpaceXの「火星の人間探査と定住を可能にする」という目標は、国際的な注目を集めました。 Facebookは、「世界をより開かれたつながりのあるものにする」、「すべての人が誰とでも何かを共有する力を与える」など、いくつかのBHAGを長期にわたって設定しています。
これらの企業がすでに達成していることを考えると、BHAGの設定は機能しているようです。
