開発のあらゆる段階にある企業にとって、収益性を正確に測定することは、効果的なビジネス慣行と財務管理の作成に不可欠です。
企業、会計士、および財務アナリストは、さまざまなコンテキストで収益性を測定するために多数のメトリックを使用します。純利益はおそらくこれらのメトリックの中で最もよく知られています。
スタートアップから優良企業に至るまで、すべての企業は最終利益を注視する必要があります。 純利益は、すべての費用、負債、収入の流れ、税金を考慮した後の利益として残っている収入の金額を反映しています。 しかし、それは収益性の鳥瞰図を提供しますが、時には悪魔が詳細に含まれています。
重要なポイント
- スタートアップにとっては、収益性を測定および追跡することが特に重要です。スタートアップの成功を測定するときは、純利益、限界収益、粗利益など、いくつかの指標を採用することが重要です。
スタートアップの収益性を計算する最良の方法は何ですか？
最も基本的なレベルでは、スタートアップはアイテムごとに収益性を評価する必要があります。 企業が生産または提供する商品またはサービス、およびその数量によって、収益が大きく決まります。もちろん、収益がなければ、利益はありません。
限界収益とは、追加の各アイテムが生産されることにより生み出される収益の増加量です。 会社が前週よりも1つ多くウィジェットを作成し、10ドルで販売した場合、そのウィジェットの限界収益は10ドルになります。
健全な限界収益を維持することは、企業の主要業務が不必要に財務を使い果たさないようにするために重要です。 限界収益が限界費用と等しくないか、限界費用を超えていない場合、生産量を増やしても利益はほとんどありません。 限界収益の監視は、あらゆる規模の企業が最適な生産レベルを確保するのに役立ちます。
スタートアップの収益性を計算する方法
売上高を合計するだけでなく、ビジネスの運営には多くのことがあります。 お金を稼ぐ前に商品やサービスを生産するにはお金がかかります。 売上総利益は、販売用の製品を作成するコストを考慮した収益性の指標であり、総収益から売上原価（COGS）を差し引いて計算されます。 COGSには、原材料のコスト、製品の作成または組み立てにかかる労務費、配送料、貨物費など、販売する商品の生産に直接関連するすべての費用が含まれます。
製品が莫大な収入を生み出しているが、生産にほぼ同じ費用がかかっている場合、将来の成長に投資するための利益はほとんど残っていません。 生産が非効率な新興企業は、すぐにむかつきます。
次のレベルでは、日常業務がキャッシュフローの不必要な流出にならないようにすることが重要です。 営業利益は、COGSに加えて、家賃、公共料金、賃金、保険などの運用費用を考慮した後に残る収益額を測定します。
このメトリックは、ビジネスオーナーに、明かりをつけるだけで、潜在的な利益がどれだけ食い尽くされているかを知らせます。 粗利益と営業利益の間に大きなギャップがある場合、間接費が高すぎることを示している可能性があります。 スタートアップは、このメトリックを使用して、不動産の場所、営業時間、および人事異動に関する決定を通知できます。
特別な考慮事項
特に新興企業にとって、さまざまなレベルで収益性を計算することは、あらゆる段階で最適な財務慣行を確保し、将来の成長への道を開く最良の方法です。
スタートアップは、すべての収益性指標を使用して、どのように、どこでお金を稼いでいるのか、どこで失っているのかを確認する必要があります。 どの製品を販売するか、何人の従業員を雇用するか、または将来の成長に資金を供給するためにどれだけの負債を引き受けるか、収益性を複数のレベルで評価することにより、事業主はビジネスを推進するために、より多くの情報に基づいた意思決定を行うことができます。
