インドで3番目に裕福な男性であるAzim Premjiは、彼の富やビジネススキルよりも慈善活動で知られています。 彼は、インドで3番目に大きいITサービス企業であるWiproの約74％の所有権から富を得ています。 （記事を参照してください： インドは最も明るいBRICスターとして中国の経済を食い止めてい ます。）
ウィプロは、1945年にアジムプレムジの父であるモハメドプレムジによって、水素化調理用脂肪の製造業者として西インド野菜製品株式会社として設立されました。 当時、プレムジの父親はすでに確立された米商人でした。 アジム・プレムジはムンバイで学校教育を修了し、1966年に父親が突然亡くなったためインドを離れなければならなかったときに、スタンフォード大学で工学を追求していました。 彼はその後、株主の反乱の中で21歳の若さでウィプロの会長になりました。 彼は同社の製品ラインを油圧シリンダー、石鹸、照明製品などにまで拡大し、1977年にウィプロに社名を変更しました。
ウィプロは、IBMが国から撤退した後、1980年にIT分野に参入しました。 同社は、米国のSentinel Computersとの技術共有契約に基づいて、マイクロコンピューターの製造を開始しました。 その後、ハードウェア操作を補完するソフトウェアソリューションの提供を開始しました。 80年代には、Azim PremjiとWiproによる一連のベンチャーが見られました。 彼は1983年に油圧チップシステムの製造工場を立ち上げ、その後工業用シリンダーと油圧シリンダーの製造に参入しました。 1989年、Wiproは、Wipro GE Medical Systemsと呼ばれる画像製品の製造と流通のためにGeneral Electric（GE）と合弁会社を設立し、Wipro GE Medical Systemsは翌年Wiproの子会社となりました。 （関連資料については、 General Electric：Good News / Bad Newsの 記事を参照してください。）
1991年のインドの経済規制緩和の後、ウィプロは1990年代にランプ、粉末、石油ベースの天然成分、医療および診断機器、プリンターやスキャナーなどのITハードウェア製品の製造にさらに多様化しました。 また、1990年代にITサービス事業に参入し、オフショアITサービスの実験を行った最初の企業の1つです。 1999年、ウィプロは、米国の国立ソフトウェア試験機関からY2K準拠の認証を取得した唯一のインドのコンピューターメーカーになりました。 また、インドでインターネットサービスを提供するためにKPNとの合弁事業を開始しました。 翌年、米国の米国預託証券を介してウィプロがリストアップされ、インド最大のソフトウェア輸出業者の1つとして、インドで2番目に大きな上場企業となりました。 1990年代後半から2000年代初頭まで、WiproはITをコアビジネスとして残しながら、好調な業績を維持しました。 また、2002年にビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）ユニットを開設し、1998年から2003年にかけてインド証券取引所で最高のパフォーマンスを発揮した株式の1つでした。 Premjiは事業運営の卓越性を追求する文化を作り上げました。Wiproはこの文化の一部である目的の実装に成功し、SEIレベル5認定を取得した最初のソフトウェア企業の1つになりました。 （記事： インドの株式市場の紹介を 参照してください。）
現在、Azim PremjiはWiproの取締役会会長であり、2005年から2008年までの短い間、CEOでもありました。 彼のリーダーシップの下で、Wiproの収益は60年代初期の200万ドルから現在の70億ドルに増加し、ITが総収益の約75％を占めています。 Wiproを10億ドル規模の企業にする重要な役割を果たしたCEOのVivek Paulが2005年に撤退したため、Azim Premjiは2008年までCEOになり、その後、2011年までに共同CEOの設置につながった企業構造が変化しました。 、会社に復帰して1人のCEOに戻ったとき。 最近では、CEOがグローバルオペレーションと将来の戦略に集中できるように、CEOをサポートし、日々の運用、製品の配送、顧客満足度を管理するCOOポストも会社に追加されました。 ITビジネスの経営陣はそれほど安定しておらず、成長は最近停滞に達しています（現在のCEOの下でのWiproの収益成長は、金融危機の際に担当したにもかかわらず、共同CEOの下での収益成長と同じままでした）。 最近、Wiproの最古の奉仕役員の1人とそのCFOもWiproを退職しました。これは、特にAzim Premjiが退職した後、同社の長期的なリーダーシップに対する疑念を引き起こした動きです。 同社の現在の最高戦略責任者であるAzim Premjiの息子、Rishad Premjiは、最近取締役に昇進しましたが、最終的にWiproを担当する可能性がありますが、そのような昇進の正確なタイミングはまだわかっていません。
Azim Premjiは、自身の家族資産管理会社Premji Investを所有しており、約10億米ドルの個人資産を管理し、公開企業と民間企業に投資しています。
Azim Premjiが記憶される多くの理由の1つ、おそらく最も重要な理由は、彼の慈善活動のためです。 彼はすでに、彼の財産の25％をギビング・プレッジの一部として寄付しました。これは、最初のインドで唯一の非アメリカの取り組みです。 これには、彼のウィプロ株の8.7％が含まれます。これは、別の信頼関係に置かれ、教育目的で使用されます。 Azim Premji Foundationは、インドの初等教育を改善することを目的として、2001年に非営利組織として設立されました。 また、インドのバンガロールに大学を設立し、インドのさまざまな地区の学校や政府と協力して、資金調達だけでなく全体的な方法で教育を改善しています。
Azim Premjiで注目すべきことは、彼が特定のコアバリューにコミットする倫理的企業であるという評判を持っている組織を構築することに成功したことであり、彼は高性能チームの作成に強い関心を持っています。
ボトムライン
Azim Premjiはインドで最も有名で尊敬されるビジネスリーダーの1人であり、彼の生涯で多くの賞を受賞しました。最も顕著なのは、ビジネスへの貢献でインドで2番目に高い民間人の栄誉です。 彼はまた、 ビジネスウィーク で史上最高の30人の世界的起業家の1人に選ばれ、世界で最も影響力のある100人の1人に選ばれました。 彼はリーダーシップの下でウィプロを200万米ドルの調理用脂肪企業から70億米ドルの収益を生み出している複数の事業にまたがるコングロマリットに変えました。 Premjiは確かにインドのITセクターを発展させ、このセクターをグローバルステージに導いた先駆者の1人です。
しかし、おそらく彼の最も永続的な遺産は、彼が自分の富を使って特権の少ない他者の生活を改善した方法でしょう。
