アクティビティベースの予算編成（ABB）とは何ですか？
活動ベースの予算編成（ABB）は、企業のコストにつながる活動を記録、調査、および分析するシステムです。 コストが発生する組織内のすべてのアクティビティは、効率性を生み出す潜在的な方法について精査されます。 次に、これらの結果に基づいて予算が作成されます。
活動ベースの予算編成（ABB）は、従来の予算編成プロセスよりも厳密です。従来の予算編成プロセスでは、インフレや事業開発を考慮して以前の予算を調整するだけです。
重要なポイント
- アクティビティベースの予算編成（ABB）は、コストが発生するアクティビティを記録、分析、および調査する予算編成の方法であり、従来の予算編成プロセスよりも厳密であり、以前の予算を単に調整してインフレや事業展開を考慮します。ベースの予算編成（ABB）は、企業がコストを削減し、その結果、販売からより多くの利益を絞り込めるのを助けることができます。
アクティビティベースの予算編成（ABB）の仕組み
コストを最小限に抑えることは、ビジネス管理の重要な部分です。 効果的に行われ、過度に行われない場合、企業は収益を維持し、成長を続けることができる一方で、より高い利益を絞り出すことができるはずです。
活動ベースの予算編成（ABB）を使用すると、企業は売上を生み出すのに必要な活動レベルを削減できます。 不要なコストを排除することで、収益性が向上します。
アクティビティベースの予算編成（ABB）プロセスは、3つのステップに分けられます。
- 関連するアクティビティを特定します。 これらのコストドライバーは、会社の収益または費用を負担する項目です。各アクティビティに関連するユニットの数を決定します。 この数値は計算のベースラインです。ユニットあたりのコストを記述します アクティビティの結果にアクティビティレベルを掛けます。
アクティビティベースの予算編成（ABB）対 従来の予算編成プロセス
アクティビティベースの予算編成（ABB）は、代替の予算編成手法です。 従来の方法はより単純化されており、インフレや収益の増加を考慮して前期間の予算を調整しています。 活動ベースの予算編成（ABB）は、過去1年の予算を使用して企業が今年度にいくら費やすかを計算するのではなく、より深く掘り下げます。
活動ベースの予算編成（ABB）は、すべての企業に必要なわけではありません。 たとえば、変化が最小限の実績のある企業では、通常、ビジネスの成長とインフレを反映するために前年のデータに定額料金を適用すれば十分であることがわかります。
対照的に、過去の予算情報にアクセスできない新しい企業は、これをオプションと見なすことはできません。 アクティビティベースの予算編成（ABB）は、新しい子会社、重要な顧客、事業所、または製品を所有する企業など、重要な変更を行う企業でも実施される可能性があります。 これらのタイプの場合、履歴情報は将来の予算編成の有用な基礎ではなくなる可能性があります。
活動ベースの予算編成の例
A社は、来年に50, 000件の販売注文を受け取ると予想しており、各注文の処理には2ドルかかります。 したがって、次年度の販売注文の処理に関連する費用の活動ベースの予算（ABB）は100, 000ドル（50, 000ドル* 2）です。
この数値は、予算編成に対する従来のアプローチと比較できます。 昨年の予算で受注処理費用が80, 000ドルで、売上が10％増加すると予想された場合、88, 000ドル（80, 000 +（80, 000 * 10％））だけが予算に入れられます。
活動ベースの予算編成の長所と短所
活動ベースの予算編成（ABB）システムにより、予算編成プロセスをより詳細に制御できます。 収益および費用の計画は、予測に関する有用な詳細を提供する正確なレベルで行われます。 ABBを使用すると、管理者は予算編成プロセスの管理を強化し、企業全体の目標に合わせて予算を調整できます。
残念ながら、これらの利点にはコストがかかります。 アクティビティベースの予算編成（ABB）は、従来の予算編成手法よりも実装および保守に費用がかかり、同様に時間もかかります。 さらに、ABBシステムには管理者からの追加の前提条件と洞察が必要であり、場合によっては予算の不正確さが生じる可能性があります。
