20年前、Amazon.com Inc.（AMZN）のCEOであるJeff Bezosは、公開企業として株主への最初の手紙を書きました。 当時、シアトルの新興企業は主に書籍をオンラインで販売し、インフラストラクチャを構築していました。 ベゾスはそれを「1日目」と呼んだ。 それはインターネットにとって初日であり、アマゾンにとっては初日でした。 ベゾスは、同社は長期に焦点を当て、顧客に執focusedに焦点を合わせていることを強調しました。 それは、公開会社であることの圧力がその使命からそれを遠慮させないでしょう。 1997年の収益は1億4, 700万ドルで、1996年から838％増加しました。2017年には、Amazonの収益は1, 770億ドルを超えました。 同社は時価総額の面で世界で最も価値のある会社の1つであり、ベゾスは地球上で最も裕福な人物です。 ただし、2018年の株主への手紙には、20年前と同じ野心的でありながら謙虚な使命声明の多くが示されており、顧客満足に焦点が当てられています。 しかし、同社は、リーチ、市場、顧客ベース、インフラストラクチャ、影響、運用の点でまったく異なる宇宙にいます。
包括的なリストではありませんが、ベゾスの株主への年次書簡から学んだ6つのことを以下に示します。
- Amazon Primeには、世界中で1億人以上のメンバーがいます。 彼らは年間99ドルを支払います。 2017年、会社史上初めて、Amazon Marketplaceで販売されたユニットの半数以上がサードパーティの販売者によるものでした。 米国で30万を超える中小企業がこのプラットフォームで販売を開始しました。Amazonプライムビデオは、マルチシーズンのプロダクションで「ロードオブザリング」のテレビの権利を取得し、エグゼクティブプロデューサーのテレビミニシリーズ「コルテス」の権利を取得しました。ハビエル・バルデム主演のスティーブン・スペイルバーグ。 Amazon.inはインドで最も急成長している市場であり、comScoreとSimilarWebによると、デスクトップとモバイルの両方で最も訪問されたサイトです。 また、モバイルショッピングアプリはインドで最もダウンロード数が多く、Amazonは世界中で560, 000人を雇用しています。 2017年に13万人を雇用したが、買収によって追加された従業員は含まれていない。ジェフ・ベゾスは逆立ちできない。
最後のメモは少し馬鹿げているが、ベゾスは年次書簡で、どうやってやるのかを学ぼうと必死で、数週間以内にそれをマスターできなかったために欲求不満になった友人についての話を参照している。 彼女は彼女を助けるためにコーチを雇いましたが、コーチは、自立式逆立ちの方法を学ぶには少なくとも6ヶ月かかると言いましたが、ほとんどの人は数週間でそれを習得できなければならないとイライラして辞めます。 Bezosが書いているように、「…範囲に関する非現実的な信念-しばしば隠され、議論されない-高水準を殺します。高水準を自分自身で、またはチームの一員として達成するには、何かがいかに難しいかについての現実的な信念を形成し、積極的に伝える必要があります・・・」
20年以上前にシアトルのスタートアップを公開したとき、多くの人がベゾスと彼の野心的な目標を疑っていました。 大声で笑う彼は、まだ「1日目」であっても笑っています。
カレブ・シルバー-編集長
