2015年2月、有名な電器店であるRadioShack（RSHCQ）は、多くの金銭的および業務上の過失により第11章破産保護を申請しました。 会社の店舗が多すぎて、お互いの収益を共食いし、損失を生み出しました。 RadioShackは、ほとんどの電子機器の売り上げがオンラインに移行し、小売業者が実店舗で立ち往生したとき、適応し、関連性を保つことができませんでした。
2013年から2014年までに、同社は携帯電話からの高い販売集中度を持っていました。これは総売上の50％以上を占め、粗利益率を生み出しました。 同社は、経営陣と方向転換の方向を頻繁に変更しました。 同社は、2013年にSalus Capitalから融資を受け、金融業者が年間200店舗以上を閉鎖することを要求することで金銭的ミスを犯しました。
店舗集中
2014年、RadioShackは北米で約4, 300の店舗を運営しました。 しかし、あまりにも近くに位置する多くの店がありました。 たとえば、カリフォルニア州サクラメント近くに半径25マイル以内に25店舗、ニュージャージー州ブルックローン周辺に5マイル以内に7店舗がありました。 非常に多くの店舗が互いに近接しているため、RadioShackは店舗のトラフィックが枯渇するにつれて収益性と在庫の問題が大幅に低下しました。 1つのエリアで在庫が不足することもある非常に多くの店舗を維持するのは非常にコストがかかりました。
オンライン大会
消費者が電子部品やその他のガジェットをAmazonやeBayなどのオンライン小売業者から購入していたため、RadioShackは実店舗販売ネットワークのみに依存して、大きな収益性と販売圧力を経験し始めました。 多くの消費者にとって、RadioShackは無関係になりました。 電子部品はボタンをクリックするだけで安く購入でき、米国内のどこにでも配送できます。 さらに、RadioShackには特定の在庫が不足しているという消費者の不満が多く、買い物客が戻ってくる可能性はさらに低くなりました。
製品濃度
2000年代初頭、同社は携帯電話とアクセサリーの販売に向けて戦略的な転換を行いました。 2014年までに、携帯電話だけで会社の総売上の約50％を占め、高い製品集中という非常にリスクの高い提案となっています。 2007年にiPhoneが導入されてから状況は急速に変化し始めました。携帯電話の販売チャネルがワイヤレスオペレーターを介した携帯電話の購入に移行し始めたため、多くのキャリアはRadioShackおよび同様の再販業者への支払いを大幅に削減して、iPhoneの補助金のコスト上昇を緩和しました。 その結果、RadioShackの利益率と売上は大幅に悪化し、会社の破産を引き起こしました。
管理の問題
絶えず変化する経営は、会社が好転するための努力を助けませんでした。 2005年から2014年にかけて、同社は最高経営責任者を7回変更しました。 Joseph Magnaccaは、2013年にCEOとしてRadioShackに入社し、所要時間を短縮しました。 同社は2015年までに大きな店舗で収益性を回復するという目標を設定し、製品は報酬構造の変更と積極的なマーケティングキャンペーンを刷新しました。 しかし、Magnaccaの取り組みが開始されると、コストの上昇、急な通知による管理命令の継続的な変更、および委員会構造の混乱により、結果が悪化しました。 労働者の士気と会社の利益はさらに低下しました。
経済的失敗
RadioShackは2012年以降、マイナスの収益を経験していたため、同社は支払能力を維持するために大幅な資本注入を必要としました。 2013年10月、RadioShackはGEキャピタルから5億8, 500万ドルの融資枠を、Salusから2億5, 000万ドルのタームローンを取得することができました。 2億5, 000万ドルのタームローンは、Salusの同意なしにRadioShackが年間200店舗以上を閉鎖できないという条件で発生しました。
RadioShackの現金焼損が2014年に加速したため、同社は店舗の4分の1以上を閉鎖して現金流出を止めようとしました。 しかし、サルスは、会社の事業計画が成功するという自信がないため、閉鎖の取り組みを妨害しました。 これにより、2014年から2015年のホリデーシーズンの売り上げが伸び悩み、キャッシュバーンが続いたため、破産申請が加速しました。
