持続可能性とは
持続可能性は、将来の世代のニーズを満たす能力を損なうことなく、現在のニーズを満たすことに焦点を当てています。 持続可能性の概念は、経済、環境、社会の3つの柱で構成されます。これらは非公式に利益、惑星、および人々としても知られています。
持続可能性の仕組み
持続可能性は、企業が次の四半期の収益報告書ではなく、年と数十年の観点から決定を下し、単に関連する損益よりも多くの要因を考慮することを奨励します。 通常、企業は持続可能性の目標を発行し、それらに向かって取り組みます。 多くの場合、目標は合理的です（たとえば、排出量を5％削減します）。そのため、ビジネスが持続可能性マークを達成すると、「グリーン」または「サステナブル」と呼ばれるようになります。
これらの企業は、排出量を削減し、エネルギー使用量を削減し、フェアトレード組織から製品を調達し、物理的廃棄物を適切に、可能な限り少ないカーボンフットプリントで確実に廃棄することにより、持続可能なニーズを達成できます。
持続可能性の欠点
持続可能性への推進力は、既存の埋蔵量の減少を上回る新しい鉱床の発見に焦点が当てられているエネルギー生成などの分野で明らかです。 たとえば、一部の電力会社は現在、風力、水力、太陽光などの持続可能なソースからのエネルギー生成の目標を公に定めています。
ただし、持続可能な生産への移行は、多くの場合、企業にとって複雑なプロセスです。 より長いタイムラインに基づいて決定を下すことにより、効率性と再生可能資源へのより高い先行投資の一部を正当化するのが簡単になります。 投資家は、資源の持続可能な開発に取り組む企業が短期的にはより控えめな収益結果をもたらす可能性があるため、リターンに対する期待を調整する必要がありました。
多くの企業は、安価な労働力を得るためにオフショアリング生産などのコスト削減策を悪用したとして批判されてきました。 この方法は、最終的には有益ですが、多くの場合、労働者の安全とセキュリティが損なわれます。
安価なオフショア労働力の獲得は、バングラデシュで2013年にSavarが倒産した後、1100人以上が死亡した衣料品業界で有名です。 その結果、消費者の反発に最も敏感な多くの企業、通常小売業者やレストランは、二酸化炭素排出量、包装廃棄物、動物の苦痛を減らすための持続可能性計画を発表しています。
たとえば、廃棄物を近くの水域に流入させて適切な廃棄の短期コストを回避する工場は、高価で重大な長期的な環境損傷を引き起こす可能性があります。
これにより、少なくとも企業が金融慣行についてより透明になるまで、一部の投資家は持続可能な投資を避けています。
大企業のサステナビリティの例
これらの大規模な小売店やレストランは、顧客の目にブランドを保護していますが、これらの決定はサプライチェーン全体にも影響します。 ウォルマートなどの大企業がサステナビリティに取り組んでいる場合、ウォルマートに供給する生産者およびサプライヤは世界中でビジネス慣行を報告する必要があります。
これには、食料品の調達だけでなく、労働者を十分に扱うだけでなく、チェーンの下流での持続可能性にもコミットしている企業や国からの衣料品や電子機器も含まれます。 持続不可能な慣行がある場合、サプライヤはウォルマートにサービスを提供し続けるためにそれらを段階的に廃止する必要があります。
重要なポイント
- 持続可能性は、将来の世代のニーズを満たす能力を損なうことなく、現在のニーズを満たすことに焦点を当てています。 投資家は、持続可能性に取り組む企業に警戒することができます。 光学系は株価に有益である可能性がありますが、投資家は企業が収益結果について透明であると心配しています。 大手ブランドは多くの場合、サステナビリティを約束しますが、サステナビリティの目標を達成するのに時間がかかることがよくあります。
