SamsungとAppleのビジネスモデル：概要
Apple、Inc.（NASDAQ：AAPL）とSamsung Electronics Co. Ltd.（NASDAQ：SSNLF）の間で失われた愛はないと言っても過言ではありません。 彼らは2010年に、当時AppleのサプライヤであったSamsungがGalaxyラインナップを通じて非常にiPhoneに似た製品をリリースしたときに始まった世界的な企業の戦いに参加しています。 Appleの故CEOであるスティーブ・ジョブズは激怒し、攻撃的でした。 サムスンは、次に、かかとを掘りました。
特にアメリカのテクノロジー大手が2011年に世界で最も価値のある会社としてExxon Mobil Corporationをパスした後、SamsungがAppleビジネスモデルの要素を取り入れようとすることは理にかなっています。しかし、どちらかの会社に聞いてください。多くのエミュレーションが行われています。
サムスンとアップルの間で行われた、4つの大陸にまたがる損害賠償金で数十億ドルに及ぶほぼ前例のない法的戦争を考えてみましょう。 または、Ford対Chevyの攻撃広告を連想させる、攻撃的で政治的な選挙スタイルのマーケティングキャンペーンです。
ビジネスモデルの観点からは、両社は絶え間ない収束を続けていますが、常に収束と修正を行っています。 サムスンはより長い間世界的な勢力であり、より多くの産業に手を伸ばしています。 Appleの台頭は比較的流星的であり、集中しています。
2014年3月、誰かがサムスンの戦略文書を2012年からリークしました。韓国のテクノロジー企業は、「Appleを破ることは最優先事項です（すべてがAppleを破ることのコンテキストである必要があります）。 これは、お互いを念頭に置いてそれぞれのビジネス戦略を明確に修正している、世界最大のスマートフォンメーカー2社間の敵意を物語る例です。
重要なポイント
- サムスンとアップルは、グローバルなリーチと忠実な顧客基盤を持つ2つの家電大手であり、サムスンのビジネスモデルは、サプライチェーンの垂直統合と生産量の拡大に重点を置いています。製造。
サムスン：垂直統合と製品量
サムスンは、垂直統合と製品の洪水に重点を置いて、NEC CorporationやSony Corporationなど、他の多くのアジアの生産者と同様に事業を展開しています。 サムスンは、フラットパネル、センサー、LEDライト、バッテリー、ゲームシステム、カメラ、テレビ、家電製品、携帯電話キャリア、タブレット、スマートフォン、さらには医療用電子機器など、多数の市場に存在します。
Appleに目を向ける前に、Samsungは1980年代と1990年代に日本のテクノロジー企業と競争し、多くの場合は負けました。 同社は、研究開発（R&D）と設備投資（CapEx）に大金を費やしています。 これは、ミッドエンドおよびローエンドの市場で成果を上げていますが、ハイエンドの製品はAppleであるジャガーノートに走り続けています。
サムスンは、主な競争上の優位性として垂直統合に依存しています。 Appleは毎年ライバルから数十億ドル相当の部品を輸入していますが、Samsungは誰にも見られません。 これは魔法の公式ではありません。NokiaはAppleやSamsungに圧倒される前とほぼ同じように統合されていましたが、SamsungはAppleができない方法でロジスティックの確実性をある程度制御します。
ただし、2014年と2015年に利益率が低下したため、サムスンの経営陣内で内省的な分析が行われました。 リー・クンヒ会長は、スマートフォン販売における同社の世界的なシェアを2013年の35％から2015年初頭には24％に減らし、息子のリー・ジェヨンは、合併買収（M&A）とパートナーシップを通じて対応したいと考えています。 これは歴史的な焦点の変化であり、おそらくAppleとは異なり、自己資金によるR&Dからのアウトソーシングとアウトソーシングされたイノベーションへの移行を示唆しています。
Apple：設計、統合、およびアウトソーシング
ターゲットマーケティング、研究、製品設計から、AppleはSamsungよりもはるかに焦点を絞った会社です。 また、はるかに収益性の高い会社です。 Appleは設計と統合に成功しており、少なからずリスクがあります。 Appleのすべての製品には、互いに非常にうまく機能するプログラムが含まれていますが、競合他社の製品とは機能しないため、顧客はAppleを簡単に購入でき、他の人に切り替えるのは困難です。 Appleの収益の4分の3近くがiPhoneのラインナップによるものであり、同社は単一の製品に依存しています。
AppleのCapExは、ハードウェアコンポーネントの生産と組み立てをアウトソーシングすることでR&Dコストを抑えることができるため、SamsungのCapExとは根本的に異なっています。 これはマージンを膨らませ、AAPLストックを高めます。これはAppleが驚くべきクリップで成長できる主な理由の1つです。
Appleは最初に競争するわけではありません。 他の企業がすべてを急いで改善する前に、研究開発と初期の市場開発に時間を費やすことができます。 JobsのCEOとしての2番目の任期中の最初の画期的な製品であるiPodを考えてみてください。 模倣製品を捨てるだけで満足するのではなく、Appleはレコードレーベルと熱心に取り組み、小さくて洗練された外観の交換品を作成しました。 スマートフォンとタブレットの市場にも同様の話があり、それぞれアップルのイノベーションの柱と考えられていますが、どちらも会社が発明したものではありません。
アップル対サムスン：無限の特許訴訟
サムスンとアップルの間で最も過酷な相互作用は、知的財産権裁判所で行われます。そこでは、アップルは、特許侵害のためにサムスンを襲撃するために、訴訟トリックのバッグに繰り返し入り込んでいます。 訴訟は、世界で最も法的に攻撃的な企業の1つであるAppleの一般的な戦略ですが、Samsungへの焦点は特に反復的で激しいものです。
最初の大規模な損害は2011年に、当時モトローラとすでに絡み合っていたAppleがタブレットとスマートフォンの設計のためにSamsungを追いかけたときに解雇されました。 最初の申し立ては4月に行われ、2011年8月までに、9か国で19件のAppleとSamsungの訴訟が進行中です。 その数は2012年半ばまでに4ダース以上に達し、各企業は数十億ドルの損害賠償を請求しました。 各企業は、2012年から2015年の間に、ドイツ、日本、韓国、アメリカ、フランス、イタリア、オランダ、イギリス、オーストラリアの裁判所でしばしば相反する判決で複数の判決を勝ち取りました。
面白いことに、技術の進歩の急速な性質により、比較的恐竜のような法体系がほこりの中にしばしば残されます。 たとえば、Appleは2012年に12台以上のSamsung製携帯電話を対象とした最初の裁定を勝ち取りましたが、アピールとカウンタースーツプロセスは2014年まで事実上すべてのターゲットモデルの生産が終了するまで続きました。 このため、実際の被害は生産ラインではなく、世界中のサムスンとアップルが被る法的な費用の山にあります。
まだいくつかの生産または流通の勝利があります。 たとえば、2011年8月、ドイツの裁判所は、サムスンのGalaxy Tab 10.1デバイスに対して、Appleインターフェース特許の侵害を理由にEU全体で差し止め命令を発行しました。 サムスンは反撃し、差し止め命令をドイツ市場のみに限定しましたが、それでもAppleにとっては勝利でした。 同様の差止命令がオーストラリアで成功しました。
