製品ライフサイクル管理（PLM）とは何ですか？
製品ライフサイクル管理（PLM）とは、製品のライフサイクルの典型的な段階（開発と導入、成長、成熟/安定性、および衰退）を通過する商品の取り扱いを指します。 この取り扱いには、財の製造と販売の両方が含まれます。 製品ライフサイクルの概念は、価格設定やプロモーションから拡張やコスト削減に至るまで、ビジネスの意思決定に役立ちます。
製品ライフサイクル管理（PLM）について
効果的な製品ライフサイクル管理は、製品の生産に関与する多くの企業、部門、従業員を集めて活動を合理化し、競合他社よりも優れ、収益性が高く、消費者の要望に応える製品を生産するという究極の目標を持ちます。技術許可。 単に部品表を設定するだけではありません。
PLMシステムは、組織が新製品を開発する際の複雑さとエンジニアリングの課題の増加に対処するのに役立ちます。 製造会社の情報技術構造の4つの基礎の1つと見なすことができ、その他はクライアントとの通信の管理（顧客関係管理またはCRM）、サプライヤーとの取引（サプライチェーン管理またはSCM）、およびリソースです。企業内（エンタープライズリソースプランニングまたはERP）。
製品がライフサイクルのどの段階にあるかを特定することで、製品の販売方法が決まります。 たとえば、新製品（導入段階の製品）について説明する必要がありますが、成熟した製品は差別化する必要があります。 PLMは、製品のより基本的な要素にも影響を与える可能性があります。 製品が成熟した後でも、特に何らかの方法で更新または拡張された場合は、製品が成長する可能性があります。
製品ライフサイクル管理の利点
健全な製品ライフサイクル管理には、製品の市場投入期間の短縮、高品質の製品の市場投入、製品の安全性の向上、販売機会の増加、エラーや無駄の削減など、多くの利点があります。 ドキュメント管理、設計統合、プロセス管理などの機能を通じて、PLMを支援する専用のコンピューターソフトウェアが利用可能です。
その他の利点は次のとおりです。
- 製品の品質と信頼性の向上プロトタイピングコストの削減より正確でタイムリーな見積依頼（RFQ）（サプライヤーからの勧誘）資材コストを削減する
製品ライフサイクル管理（PLM）の歴史
ライフステージ（およびそれらを管理する必要性）を備えた製品のコンセプトは、早くも1931年に生まれました。1957年頃、広告代理店であるBooz、Allen、およびHamiltonの従業員は、商品の5段階のライフサイクルを理論化しました導入フェーズでは、成長と成熟を経て上昇し、最終的に飽和と低下に達します。
最終的に、PLMは、新製品を最初に市場に投入する利点を最大化しようとする企業向けの製造およびマーケティングツールとして開発されました。
現代のPLMの最初の記録されたアプリケーションの1つは、1985年にAmerican Motors Corporation（AMC）で発生しました。1985年、AMCは大規模な競争相手に対抗するために製品開発プロセスを加速する方法を探しました主要製品（特にジープ）の製品ライフサイクルの強化に重点を置きます。 その戦略に従って、AMCは現代のスポーツユーティリティビークル（SUV）市場を立ち上げたコンパクトなジープチェロキーを導入した後、最終的にジープグランドチェロキーとしてデビューした新しいモデルの開発を開始しました。
重要なポイント
- 製品ライフサイクル管理（PLM）とは、製品のライフサイクルの典型的な段階（開発/導入、成長、成熟、衰退）を移動する際の製品の取り扱いを指します。PLMは、製品の製造と販売の両方を伴います。主な利点には、製品開発時間の短縮、いつ製造努力を強化または削減するかを知ること、およびマーケティング活動に集中する方法が含まれます。
製品開発の高速化を追求した最初の部分は、エンジニアの生産性を向上させるコンピューター支援設計（CAD）ソフトウェアシステムでした。 この取り組みの2番目の部分は、すべての図面とドキュメントが中央データベースにあるため、コストのかかるエンジニアリング変更を削減するだけでなく、競合をより迅速に解決できる新しい通信システムでした。
製品データ管理は非常に効果的であったため、クライスラーがAMCを購入した後、システムは企業全体に拡張され、製品の設計と構築に関わるすべての人を結び付けました。 PLMテクノロジーを採用することにより、クライスラーは1990年代半ばまでに自動車業界で最も低コストの生産者になることができました。
