マクロマネージャーとは
マクロマネージャーは、より手間のかからないアプローチを採用し、従業員が最小限の直接監督で仕事を行えるようにする上司または監督者の一種です。 このスタイルのリーダーシップは、マクロ管理と呼ばれます。 マクロマネージャーは、仕事を効率的に行うのに十分なサポートやフィードバックを与えない監督者と考える従業員もいれば、信頼されて放置されて喜んでいる従業員もいます。
マクロ管理者は、従業員の肩越しに常に目を光らせ、多くの場合、統制的で過度に批判的であると認識されるスーパー管理者であるマイクロ管理者の反対です。
重要なポイント
- マクロマネージャーは、従業員が自分の仕事を最高の状態で行うことを信頼している無人のボスであり、マクロマネージャーは、個々のスタイルや日々の習慣よりも全体的な計画と結果に関心があります。日常の問題に気づかないで
マクロ管理について
企業とその従業員の管理では、さまざまな管理スタイルが働きます。 マクロ管理者とマクロ管理者は、集計されたメトリックと集計されたパフォーマンスを比較検討するトップダウンの管理決定により、鳥瞰的なアプローチを取ります。 マクロ管理リーダーシップスタイルの採用には、権限と責任の委任が含まれる場合がありますが、マネージャーはチームの全体的な戦略の開発と実行に注意を集中します。
「マクロマネージャー」という用語は、グローバルなマクロヘッジファンドを運営する人を表すこともできます。 グローバルマクロマネージャーは、グローバル市場での投資パフォーマンスに対する全体像の影響を理解するために、幅広い知識ベースを持つ必要があります。 そのような影響には、政治的出来事、政府の政策、さまざまな国の中央銀行の機能方法が含まれます。 ジョージ・ソロス、ジュリアン・ロバートソン、およびマイケル・スタインハートは、有名なグローバルマクロマネージャーです。
マクロマネージャーの利点と欠点
マクロ管理は、従業員がより自律的に行動する余地を与えるため、組織の階層の上位層に有益で適切であると見なされる場合があります。 たとえば、組織内の部門のエグゼクティブリーダーは、その下で作業するスタッフに全体的な戦略計画を順守するように依頼しますが、その戦略を実行する最適な方法について独自の決定を下します。 同様に、会社の社長は、彼らが率いるエグゼクティブチームに幅広いアイデアを提示し、細部を網羅した注文を出すのではなく、個々の専門知識に基づいて行動することがあります。
マクロマネージャーでの作業には欠点があります。 彼らは遠く、チームが直面している日々の問題について直接知らされていないかもしれません。 チームが対処しなければならない問題や課題に気付くまでに時間がかかる場合があります。
さらに、マクロマネージャーは、手元のタスクに対する活動の関心が限られているため、余分な層の官僚制度と同じくらいしか見ることができません。 部下との直接的な関与が最小限であることは、各従業員が実行するように求められている仕事に対する認識または理解の欠如とみなすことができます。 これは、チームの行動を妨げる可能性のある障害をマネージャーが完全に認識していない場合、マイルストーンを達成し、期限を満たすチームの能力に影響を与える可能性があります。
