範囲の経済性と規模の経済性は、企業のコスト削減に役立つ2つの異なる概念です。 スコープエコノミーは、さまざまな商品の平均総生産コストに焦点を当てていますが、スケールエコノミーは、1つの商品の生産レベルが高い場合に生じるコストの優位性に焦点を当てています。
範囲の経済
スコープエコノミーの理論では、生産される商品の種類が増えると、企業の生産の平均総コストは減少すると述べています。 スコープエコノミーは、コアコンピタンスに焦点を合わせながら補完的な製品を生産する場合、企業にコスト優位性をもたらします。 スコープの経済は、特に専門性と規模の経済の概念に反するように見えるため、容易に誤解される概念です。 スコープエコノミーについて考える簡単な方法の1つは、2つの製品が同じリソース入力を（可能な場合）共有する方が、各製品が別々の入力を持つよりも安価だと想像することです。
スコープの経済性を説明する簡単な方法は、鉄道輸送です。 単一の列車は、乗客用と貨物用の別々の列車を所有するよりも安く乗客と貨物の両方を運ぶことができます。 この場合、共同生産により総投入コストが削減されます。 （経済用語では、これは、製品の多様化後、1つの投入要因の純限界利益が増加することを意味します。）
たとえば、ABC社は、業界をリードするデスクトップコンピュータープロデューサーです。 ABC社は、ラップトップ、タブレット、電話などのさまざまな電子デバイスを生産するために、製品ラインを増やし、製造棟を改造したいと考えています。 製造棟の運営コストはさまざまな製品に分散されているため、生産の平均総コストは減少します。 別の建物で各電子デバイスを生産するコストは、単一の製造建物を使用して複数の製品を生産するよりも高くなります。
スコープエコノミーの実例は、合併と買収（M&A）、新たに発見された資源副産物（原油など）の使用、および2つの生産者が同じ生産要素を共有することに同意した場合に見られます。
範囲の経済
規模の経済
逆に、規模の経済は、財またはサービスの生産量の増加に伴う企業のコスト優位性です。 商品とサービスの生産量と企業へのユニットあたりの固定費には反比例の関係があります。
たとえば、コンピュータープロセッサの販売会社であるABC社が、プロセッサの一括購入を検討しているとします。 コンピュータプロセッサの生産者であるDEF社は、100個のプロセッサに対して10, 000ドルの価格を見積もっています。 ただし、ABC社が500台のコンピュータープロセッサを購入した場合、生産者は37, 500ドルの価格を見積もっています。 ABC社がDEF社から100個のプロセッサーを購入することを決定した場合、ABCの単価は100ドルです。 ただし、ABCが500個のプロセッサを購入した場合、ユニットあたりのコストは75ドルです。
この例では、生産者は企業ABCに多数のコンピュータープロセッサを生産することのコスト上の利点を引き継いでいます。 このコストの利点は、プロセッサを製造する固定コストが、100プロセッサまたは500プロセッサのどちらを製造する場合でも同じ固定コストを持っているために生じます。 一般に、固定費がカバーされると、追加のコンピュータープロセッサごとの生産の限界費用が減少します。 限界費用が低い場合、ユニットの追加は利益率の増加を表します。 これにより、企業は必要に応じて価格を下げることができ、製品の競争力が向上します。 コストコやサムズクラブなどの大規模な倉庫スタイルの小売業者は、規模の経済性の実現に一部起因して、大量の商品をまとめて販売しています。
規模の経済は企業にとって有益に見えるかもしれませんが、いくつかの制限があります。 限界費用が永久に減少することはありません。 ある時点で、規模の経済を経験し続けるには運用が大きくなりすぎます。 これにより、企業は革新、運転資本の改善、または現在の最適な生産レベルの維持を余儀なくされます。 たとえば、コンピュータープロセッサを生産する会社が最適な生産ポイントを超えた場合、追加する各ユニットのコストは減少し続けるのではなく増加し始める場合があります。
