目次
- 起業家精神
- 事業対ベンチャー
- 起業家に関する神話
- 起業家精神の例
- 成功するために必要なこと
起業家精神
起業家は、限られたリソースと計画で事業を開始および運営する個人であり、事業ベンチャーのすべてのリスクと報酬に責任を負います。 通常、ビジネスアイデアには、既存のビジネスモデルではなく、新しい製品またはサービスが含まれます。
このような起業家のベンチャー企業は、同様に高い不確実性を伴う高いリターンを目標としています。 起業家は、不確実なベンチャーに時間と資本を費やし、必要な資本、原材料、製造場所、熟練した従業員を手配して、自分の財政的安全とキャリアを危険にさらすことをいとわない。 マーケティング、販売、流通は、起業家が管理する他の重要な側面です。
これらの機能の一部が外部委託されている場合でも、リスクは依然として起業家によって担われています。 これにより、起業家精神は、既存のビジネスを継承および/または運営すること、スタートアップまたは起業家のために給料を支払うこと、委託された代理人であること、または既に利用可能な商品またはサービスをフランチャイジーまたはディーラーとして販売することとは異なります。
重要なポイント
- 起業家は、新しいビジネスの組織とそれに伴うリスクと報酬を引き受ける個人です。起業家は、高成長、高リスクのイノベーションを行う人として分類される傾向があり、中小企業の所有者は、確立されたビジネスを確立したビジネスを監督します製品と顧客ベース。成功した起業家は現代経済の原動力と見なされています。
中小企業対起業家ベンチャー
中小企業（SB）の所有者と起業家の間には微妙な境界線があります（実際には役割には多くの共通点があります）が、それらを区別する明確な違いがあります。 中小企業は通常、既知の確立された製品とサービスを扱い、起業家のベンチャーは新しい革新的な製品に焦点を当てています。 このため、中小企業の所有者は既知のリスクに対処する傾向があり、起業家は未知のリスクに直面します。
継続的な収益性を伴う限られた成長は、ほとんどの中小企業で期待されているものですが、起業家ベンチャーは急速な成長と高い収益を目標としています。 その結果、起業家的ベンチャーは一般的に経済とコミュニティに大きな影響を与え、雇用創出のような他のセクターにもカスケード効果をもたらします。 この観点では、中小企業はより限定的であり、独自のドメインおよびグループに限定されたままです。
起業家に関する神話
- 起業家は、計画なしで未計算の未知のリスクを負います。 この神話は部分的に真実です。 起業家は計算されていない未知のリスクを負いますが、リソースを保持し、未知の問題に対処するためにできる限りの計画を立てます。 起業家は革新的な発明でビジネスを始めます。 これも部分的に当てはまります。 すべての起業家ベンチャーが真のブレークスルーとは限りません。 ほとんどは、ミックスアンドマッチのアプローチを特定して活用しています。 Googleはインターネットを発明しなかった、マクドナルドはチーズバーガーを発明しなかった、スターバックスはコーヒーを発明しなかった。 ベンチャー企業を起業家にするのは、アイデアと急速な成長率の特定と大文字化です。 起業家は、業界で重要な経験を積んだ後にのみベンチャー企業になります。 ほとんどの起業家は、情熱をたどる若い未熟な個人です。 起業家は最初の一歩を踏み出す前に広範な研究を完了します。 既存のビジネスが新しいコンセプトに基づいて新しいビジネスラインを設定しない限り、起業家は非常に限られた研究から始めるか、まったく研究を行いません。 しかし、彼らは彼らの提供の可能性について十分な認識を持っており、それは彼らにリスクを引き受ける自信を与えます。 起業家は十分な資本から始めます。 資本は、起業家としてのベンチャーにとって最も重要な要件です。 ほとんどの起業家は、何らかの形で自分自身を証明するか、市場性のあるプロトタイプがない限り、外部ソースから十分な資金を確保できません。 したがって、ほとんどの起業家は、より多くを確保することを目的として、不十分な資本から始めます。
起業家精神の例
ブランドシャンプーを卸売価格で購入し、小売店やオンラインで小売価格で販売するような商品の取引は、起業家精神を構成しません。 しかし、独自の革新的なハーブシャンプーを製造し、その特許を取得し、同じ販売チャネルを使用してビジネス向けに販売することは、起業家精神としての資格があります。
アフリカに拠点を置くKickStart組織（Kickstarterと混同しないでください）は、土壌プレス、ヒマワリの種を調理油に加工する機械、手動で操作する水ポンプなどの低コスト、低労力、高収量の製品を構築しています最小限の労力で済みます。
月額料金であなたの家のその余分な部屋を提供することは、単にレンタルビジネスです。 このアイデアに基づいてサービスベースのモデルを構築することは、素晴らしい起業家のアイデアです。
Airbnbは、特定のエリアで利用可能なすべてのレンタルのネットワークを構築し、観光客が利用できるようにするために、ミックスアンドマッチの起業家的アプローチを実装しました。 単一の財産を所有することなく、彼らの革新的なビジネスモデルは、すべての関係者に有利な状況を提供します。 所有者は、長期的に低賃金の賃借人ではなく、短期的に高収入の顧客（観光客）を獲得します。 観光客は、比較的低コストで安全な家のような滞在の恩恵を受けます。 Airbnbは、この買い手と売り手の市場モデルを提供するためのサービス料金の恩恵を受け、単一のプロパティを所有せずに販売チャネルを制御します。
この世界には無料のものはありません。 最初の例では、起業家はハーブシャンプーの製造、必要なライセンスの取得、消費者の苦情や競争から生じる法的紛争の処理に必要な時間、労力、および金銭的投資にリスクを負います。 後者の例では、起業家は、適切な施設を提供することを希望する不動産所有者の信頼できるコミュニティを確保する責任と、さまざまな当事者間で発生する紛争を処理する責任があります。
成功した起業家になるには何が必要ですか？
起業家精神について主要な研究所の研究者によって提唱されたいくつかの理論があります。 起業家精神のための万能モデルはありません。 大まかに言えば、起業家精神は情熱から生まれるか、適切なビジネスチャンスを見つけることから始まります。
電子回路の開発に非常に熱心な人は、（偶然に）素晴らしい機器を開発する可能性があります。 そのような個人は必ずしもビジネス思考を念頭に置いているとは限りませんが、彼は純粋な情熱に駆られています。 彼は誰にも耳を傾けず、彼の根性に合わせて、ある日、非常に高い収益を提供する非常に市場性のある製品を開発します。 彼は情熱的な起業家の最初のカテゴリーに属します。
ミックスアンドマッチのアプローチで利益機会を感知する鋭いビジネスの洞察力を持つビジネスマンは、後者のカテゴリに適合します。
元のカテゴリに関係なく、起業家のアイデアは、うまく育てられ、正しく推進されていれば、非常に収益性の高いビジネスベンチャーに変換できます。
