従業員の関与とは
従業員エンゲージメントは、労働者が自分の仕事に対して感じる熱意と献身のレベルを記述する人的資源の概念です。 従事する従業員は自分の仕事と会社の業績を大切にし、その努力が変化をもたらすと感じています。 従事している従業員は給料以上のためにその中にいて、彼らの幸福が彼らのパフォーマンスにリンクされていると考え、それゆえ彼らの会社の成功に役立つかもしれません。
従業員の関与を打ち破る
従業員のエンゲージメントは、仕事の満足度と従業員の士気への明確なリンクを考えると、会社の成功にとって重要です。 コミュニケーションは、従業員の関与を生み出し、維持するための重要な部分です。 従事する従業員は生産性が高く、業績が高い可能性が高く、会社の価値と目標に対してより大きなコミットメントを示す場合があります。
従業員の関与：それを促進する方法
雇用主は、期待を明確に伝え、優れた仕事に対する報酬と昇進を提供し、従業員に会社の業績を常に知らせ、定期的なフィードバックを提供するなど、さまざまな方法で従業員の関与を奨励できます。 他の戦略には、従業員が尊敬され尊敬されていると感じさせるための努力をすること、および彼らのアイデアが聞かれ理解されていることを感じることが含まれます。 従事している従業員は、自分の仕事は有意義であり、上司に感謝され、支持されていること、そして会社の成功を託されていると信じています。
従業員の関与は、1990年代から経営理論の一部と見なされ、2000年代に広く採用されるようになりました。 従業員の関与は、その測定がいかに困難であるかに主に基づいて中傷している一方で、企業の収益性と財務の健全性に直接関係していることがわかっています。
従業員の関与：労働者の特徴
従事する従業員は、仕事や会社との感情的なつながりを深め、組織の目標に向かって取り組むことに集中します。 Society of Human Resource Managementによると、従業員の関与を示すその他の特性には次のようなものがあります。
- 彼らは自分の役割が何であり、仕事が何を伴い、何をしたいのかを知っており、彼らは雇用主に忠実で生産的です。彼らは、組織に合理的および感情的に接続されており、高いレベルで実行するように動機づけられています。同僚、顧客、および求職者に対して雇用主について前向きに話す）; 滞在（従業員は、他の機会があるにもかかわらず、組織にとどまることを強く望んでいます）; 努力する（従業員が組織の成功に貢献するために余分な努力をするとき）。
