部門の間接費とは何ですか？
部門の間接費率は、工場の生産プロセスで部門ごとに計算された経費率です。 部門の間接費率は、さまざまな部門が選択した手順を実行して最終プロセスを完了するときに、生産プロセスの各段階で異なります。
会社全体のレートではなく、個々のビジネスセクションのオーバーヘッドコストを分割することにより、経営陣は企業の非効率性をより正確に評価し、より具体的なアクションを実行できます。
部門の間接費率から何がわかりますか？
管理会計のオーバーヘッド率は、各製品の収益性をより正確に評価するために、生産の直接コストに追加される追加コストです。 これらのコストを割り当てるために、製品またはアクティビティが使用したリソースの量に応じてオーバーヘッドコストを分散するオーバーヘッドレートが適用されます。
たとえば、オーバーヘッドコストは、製品に必要なマシン時間数に基づいて設定されたレートで適用される場合があります。 より複雑なケースでは、いくつかのコストドライバーの組み合わせを使用して、オーバーヘッドコストを概算できます。
部門の間接費率は、プロセス全体の分離されたすべてのステップに固有です。 たとえば、会社がパンを作る場合、実際の生産/製造ラインと袋詰めプロセスに異なる部門別料金を使用できます。
コスト削減、効率性、生産性は、強力な企業パフォーマンス手法の標準要素です。 部門の間接費の分析とベンチマークは、成功を測定する効果的な方法です。 競合他社間およびさまざまな内部部門間の比較は、付加価値のある取り組みと企業価値を破壊する取り組みを分離するのに役立ちます。
2つのコスト削減アプローチは同じではありません。 ビジネスのすべてのものと同様に、ビジネスが利用できる無数の戦略には賛否両論があります。 ただし、部門別料金の傾向を追跡すると、短期目標と長期ビジネス要件の微妙なバランスを強調するパターンが現れます。
部門の間接費率の決定
適切な部門別料金を決定することは、管理会計方法によって対処される領域です。 管理会計は、組織の目標を追求するための情報を特定、測定、分析、解釈、伝達するプロセスです。
会計のこのブランチは、原価計算とも呼ばれます。 管理会計と財務会計の主な違いは、管理会計情報は組織内の管理者が意思決定を支援することを目的としているのに対し、財務会計は組織外の関係者に情報を提供することを目的としていることです。
管理会計では、1つの間接費を使用してすべての間接費を割り当てるのではなく、間接費を部門ごとに分類できます。 部門の間接費は、部門ごとに異なるアクティビティまたはコストドライバーを使用する柔軟性を提供します。 多くの場合、一部の部門は肉体労働に大きく依存しますが、他の部門はより多くの機械を必要とします。 直接労働時間は特定の部門にとって重要な場合がありますが、機械時間は他の部門にとってはより良い場合があります。
