クリティカルマスとは
クリティカルマスは、成長中の企業が自立し、経済的に実行可能な状態を維持するために追加の投資を必要としないポイントです。 成長企業の発展にとって重要な段階です。 それは、ビジネスがそれ自体で成長を続けるのに十分な収益性を獲得し、もはや外部からの投資を必要としないポイントです。
収益性を維持する企業は、その臨界質量を超えて安全かつ確実に存在することができます。
企業のクリティカルマスは、市場環境での繁栄と存続の違いを示すため、重要です。
クリティカルマスを理解する
企業がクリティカルマスに達すると、リーダーは継続的な急速な成長を追求するか、企業の市場での地位の強化と業務の改善に焦点を合わせるかの決定に直面する可能性があります。
企業の初期成長には投資が必要です。 ビジネスが最初にオープンするとき、収益を生み出す前に、まず、顧客に販売しようとしている商品またはサービスを提供するために必要な能力の構築に投資しなければなりません。 会社は、最初の投資家に提供した資本を返済できるだけでなく、追加投資なしで機能するのに十分なお金を持ち込めるまで成長しなければなりません。
これらの条件が満たされると、会社はクリティカルマスに達しました。 クリティカルマスの概念と規模の経済の概念を混同しないでください。規模の経済とは、企業が成長への投資を減らしながら成長し続けることができるポイントを指します。
重要なポイント
- クリティカルマスは、成長中の企業が自立し、経済的に実行可能な状態を維持するために追加の投資を必要としないポイントです。クリティカルマスという用語は、一定レベル。
特別な考慮事項
臨界質量という用語は核物理学から借用されており、一定のレベルで核反応を維持できる最小の質量を指します。 物理学と金融の両方で、それは自立状態に到達するポイントを指します。
反応のメタファーは、企業の成長への意欲も呼び起こします。 企業は、その臨界質量よりも高い運用能力で自立することができますが、企業のマネージャーは、さらなる成長が持続可能であることを確認する必要があります。 多くの若い企業は、持続可能性の達成を拡大の機会と考えていますが、多くの新しい企業が事業を展開している急成長中の新しい産業の成長を管理することは困難です。
クライアントと収益を追加することは企業にとって常に望ましいことですが、顧客に対する企業のコミットメントを満たすためには追加の投資が必要です。 ビジネスの増加が自動的に高い利益を生み出すことはありません。 多くの企業は、急速に拡大し、新しいビジネスがもたらした以上の費用を費やした後、崩壊しました
臨界質量の例
企業がクリティカルマスを達成した時点をよりよく理解するために、着実な成長と市場の増加を経験している架空の会社XYZを検討してください。 安定した収益により、XYZ社はより多くの資本に投資し、さらなる手を加えることができました。
その後、同社の生産性は向上し、最終的には収益が費用を上回りました。 その時点で、XYZは黒字になり、資本と人的資源が自力で維持できる規模に達したため、同社はその臨界質量に達したと言われています。
