管理コンサルタントが問題を解決します。 これらは、効率を改善し、コストを削減する方法を探している組織の事業運営を評価するために持ち込まれた雇われた銃です。 その後、これらのソリューションを経営陣に提供します。通常はPowerPoint形式です。 経営者は、常に株主価値を解放する新しい方法を探り、コンサルタントを使用して会社のビジネスの方法を改善します。
経営コンサルティング、仕事に必要なもの、コンサルティングが多くの人が想定しているエグゼクティブスイートへの近道ではないかもしれないことについて学びましょう。 （ビジネスの世界で利用可能なキャリアの概要については 、金融業界であなたのニッチ を 見つけるを 参照してください。）
コンサルタントの種類
コンサルタントは、組織内で内部的に、または専門サービス会社の提供を通じて外部的に雇用されます。
- 外部コンサルタントには、さまざまなスキルが必要です。 彼らは次にどの会社に就職できるかを決して知らないので、経験の範囲が深いほど良い。 大規模で認知度の高いコンサルティング会社の多くは、方法論、分析手法、エージェントの価値観の変更、プレゼンテーションスキルを含むクラス最高のトレーニングを提供し、コンサルタントに上向きのキャリア移動に必要な重要な問題解決スキルとリーダーシップ特性を提供します。 内部コンサルタントは、特定の業界の詳細で専門的な知識を開発する傾向があり、特定の企業の運営方法に関するより深い知識と洞察を持っています。 また、ビジネスに関する歴史的な視点も持っているため、組織の変更に関連することが多い内部政治をすばやく特定し、切り抜けることができます。
変更エージェントは、組織の改善に情熱を傾けています。 彼らは、ビジネスの過度に官僚的または非効率的な領域を探り、その後、新しいプロセスを推奨します（多くの場合、更新されたフローチャートを伴います）。 その後、この新しいビジネス方法で組織を販売します。 多くの場合、彼らは変更に対する初期の抵抗を克服し、新しいプロセスを実装することに熟練しています。
大規模な経営コンサルティング会社の多くは「ベンチマークプラクティス」を採用しています。これらの方法は多くの場合独自のものであり、プロセスを実行する最良の方法と見なされています。 これらの新しい方法の決定と実装は、コンサルタントがどのように維持するかです。
コンサルタントの役割
コンサルタントは、社内であろうと社外であろうと、会社のプロセスの評価に新たな目を向ける必要があります。 外部コンサルタントにとって、さまざまな分野での経験は、競合他社を含む多くの組織がビジネスを行うことを理解することを意味します。 内部コンサルタントにとって、業界と特定の組織の歴史を深く理解することで、新しいソリューションを提供できるようになります。
プロジェクトには、調達から人事、資金調達、工場運営まで、実質的にあらゆるビジネス分野が含まれます。 コンサルタントが取り組むプロジェクトのリストは非常に網羅的です。 例には、非常に複雑な調達プロセスの簡素化、顧客満足度の向上、無駄の削減、冗長なタスク（およびジョブ）の排除、監視の追加レイヤーを必要とするリスクの軽減、またはITシステムの実装による手動プロセスのデジタル化が含まれます。
報酬構造には、時間ごとの料金、貯蓄の割合、収益または資本価値の増加への参加、将来の約束またはサービスの保証、またはこれらの構造のいくつかの組み合わせが含まれます。
企業をより良くするために必要なこと
コンサルティングソリューションは、日常的で繰り返しの多い冗長なタスクには適していますが、広告、研究開発、製品設計などの創造的な取り組みに適用することを意図したものではないことに注意することが重要です。 企業を改善するには、ビジネスプロセスを高レベルの戦略目標（注文サイクル時間の短縮、スクラップの削減、利益率の向上など）に合わせる必要があり、単一のプロセスを構成するさまざまなタスクを次のように調整して実行する必要がありますより低コストでより予測可能な結果を生み出すため。
経営コンサルタントは、所定のメトリクスと範囲に基づいて、特定のプロジェクト領域の運用を改善し、結果を最適化することが期待されています。
コンサルティングキャリアの批判
コンサルティングは、以前は役員室への迅速なトラックでしたが、これはもはや事実ではないかもしれません。 ビジネスのバランスのとれたスキルのセットを希望する専門家は、トップフライトのCEOまたはオペレーションマネージャーに発展することを望む場合、数年以内にコンサルティングを続ける必要があります。 この背後にある理由は、すべてではないにしても、コンサルティングのツールとアプローチの多くが科学主導型であるということです-フローチャート、決定木、および標準的な説得アプローチ。 コンサルティングは標準化されたプロセスとメカニズムに満ちていますが、ほとんどの人々は、繰り返しトレーニングだけではリーダーシップを磨くことができないことに同意します。これにはアートと無形資産も含まれます。
同様に、コンサルタントが厳密に運用主導の多くのプロジェクトに着手する場合、コンサルタントは評価やその他の財務諸表に関する分析にさらされない可能性があります。 これにより、投資銀行やプライベートエクイティの専門家と比較した場合、コンサルタントが不足する可能性があります。 同じ多様性の欠如は、販売とマーケティング、M&A、採用、管理、戦略など、企業のより「芸術主導の」重要な分野に現れる可能性があります。
さらに、戦略コンサルティングは歴史的に将来のCEOにとって人気のある育ち場でしたが、この分野で長く働きすぎると、主要な業務の成功した実績の構築、顧客とのインターフェース、または主要な研究開発（ R&D）イニシアチブ。
キャリアパスに関する考え
意欲的なコンサルタントまたは現在のコンサルタントは、長期的な専門目標を評価する必要があります。 経営コンサルティングにより、さまざまな設定で会社の戦略と運用を改善するスキルを磨くことができます。 リーダーシップスキルが磨かれ、説得と洞察を通じてポジティブな変化をもたらすことができます。 コンサルタントは、いくつかの重点分野の専門家になることも、評価や運用管理など、ビジネスの他の部分に見られる他の種類のスキルセットを蓄積することもできます。
追加のビジネススキルを獲得し、より高いリーダーシップの役割を競うために、経営コンサルタントは、快適な領域から外れているビジネスの領域を探索する必要があります。 フローチャートとPowerPointプレゼンテーションは優れていますが、M&A、財務計画、R&D、マーケティング、および運用などの分野では、新進のCEOの価値駆動型レパートリーのバランスが取れています。
